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4．张树新认为协会未来发展是个非常重要的问题，认为协会应当把会长及执行理事任期缩短，一是为了给大家参与协会工作的机会，二是原来负责的这些人，时间长了就不会有新的思路，新人加入后换个角度，可能会发挥更大的作用，因为在不同时期需要不同的人发挥作用。
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5．韩家寰也认为任期应当缩短，协会应参考青年总裁协会的制度，它的遴选制度本身就发挥了大家的积极性，它的制度创新和业务创新其实是发挥了大家的潜力。协会应当确定会员的关系。
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6．陈田文表示会长任期3年没有问题，但是两年会更好一些；到目前为止，协会经营得还算不错；财务方面：财务到底谁在管？需不需要有一个财务长？协会的闲置资金如何运作？每年应花掉80％以上的资金，20％备用；另外，大家不要把全部责任都放在秘书处，理事们应担负一部分项目工作，应当建立一个沟通渠道。
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7．张醒生认为协会工作沟通上应多采取IT手段，理事会员分布广，活动不要仅限于北京，要发挥外地理事们的作用，直接让大家有参与感，增强互动增强参与。
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8．王维嘉提出协会与国际沟通很重要，国际很多基金会非常重视融资，募资工作经常是由理事自己负担的，这需要理事付出很多的精力，目前协会执行理事很难实际这么做，这是个问题。
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9．张树新表示在协会战略明确后，国际委员会可在以后一段时间内作出一个国际拓展的计划。
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10．王石表示不赞成过多的募资，在缺乏执行力的情况下，资金过多是灾难；协会的主要矛盾是什么？协会目前并不缺钱，协会需要的是提高能力。募资究竟是国外募资还是国内募资？另外，企业家的资源贡献，尤其是对项目的参与很有意义。
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11．王若雄表示中诚联盟正在考虑是否整体加入协会，但确实要考虑如何增强企业家的参与性和积极性；组织中总是小部分人积极，大部分人跟随。我们要给其他人课题，让每个人参与。
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12．戴志康认为协会和基金会是不一样的。协会是轮流坐庄，基金会不是，它应该有很长的生命力。
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13．任志强表示基金会的主要目的应该是为了免税和融资，运作方式还是协会制的。
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14．有理事表示应把专门委员会的作用发挥出来，每个理事都可以参加；所有的专门委员会最终肯定要和项目挂钩，要不与项目挂钩，专门委员会实际上就没有意义了。
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会议批准：2006年9月1日到2007年8月31日，SEE预算总额度为832.375万元，其中阿拉善地区项目支出为512.375万元，占预算总额的61.56％，非阿拉善地区项目支出为160万元，占预算总额的19.22％，管理费用支出为160万元，占预算总额的19.22％。这样的资金分配比例，完全是按照《阿拉善SEE生态协会战略规划》中的规定来决定的，重点放在了阿拉善地区项目上。阿拉善地区项目中，资金投入最多的是各种培训项目，资金投入为124万元；其次是额旗社区发展与胡杨林保护项目，投入117.72万元；再次是委托科研项目，投入48万元。非阿拉善地区项目中，最大的是2007年4月生态奖，计划投入80万元（共计160万元，大自然保护协会投入80万元）。
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一届二次理事会员大会
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2006年9月23日，SEE一届二次理事会员大会在阿拉善月亮湖召开。刘晓光安全结束了被“协助调查”的生活。刘晓光发言如下：
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各位会员：
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感谢大家在一天多的会议进程中的认真参与和精彩发言，感谢大家在过去一年多对协会工作的真诚支持和帮助，同时也感谢广大会员朋友们对我本人的真切关心与爱护。
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在过去的一年里，协会发生了许多事情，风急浪高，波澜起伏，这对于我们这个新生的环保组织而言无疑是个重大考验。但事实证明，我们经受住了考验，协会不但稳步发展，而且明确了战略，做出了成绩。
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在过去的一年里，作为会长，我要着重感谢王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁几位副会长，也要着重感谢冯仑、戴志康、武克钢、张醒生等执行理事，以及杨利川、任志强、于建东、吴亦圭等理事会员，还要着重感谢杨平、杨鹏、邓仪等秘书处的专家和工作人员，是你们的热情参与和努力工作，使得协会跨过障碍，走向坦途。是你们的审时度势和聪明才智，使得协会制度日益健全，成为中国社会较具代表性的企业家自治组织。
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各位会员，自2004年6月5日协会发起成立开始，我们近百位企业家就认定一个理想——要把SEE生态协会办成一个百年老店，办成一个伟大的事业。两年实践下来，我们摸爬滚打，从不会做到会做，从不知怎么办到在实践中摸索，逐步积累了经验，找到了感觉。
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我认为协会的两年实践至少有如下几点启示：
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（一）生态保护工作是个漫长的事业
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协会成立伊始，这么多企业的热情参与，这么多的资源，这么多聪明的头脑，使人对协会事业的飞速发展充满期待。但现实告诉我们，环境保护，尤其是像阿拉善这种荒漠化地区的环境保护，是个耗时较长的工作，大自然有其自身的规律，环境保护产品的生产与企业产品的生产有着不同的节奏，对此，我们头脑必须保持清醒，要作长期打算，要有打持久战的准备。
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（二）伟大的事业是一点一点积累出来的
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我们做企业的都希望事业做大，对生态保护事业也同样希望做大。这本身没有错误。但我们必须认识到，以我们有限的资金，尤其是目前有限的人才和执行能力，快速做大的愿望很可能适得其反。我们的战略重点目前放在社区发展项目上，社区项目规模一般并不大，但积少成多，积小为大，随着时间的进程，我们就不仅能改变一个村、一个乡，甚至可以改变一个县乃至一个地区。衡量我们事业的大与小，尤其是衡量环保公益事业的大与小，固然要看资金量，要看项目大小，更重要的是要看它的影响力，要看我们以有限的资金如何创造更多的社会效益。
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（三）协会的制度创新和组织生命力是衡量协会是否成功的关键指标
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