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在过去的一年里，协会发生了许多事情，风急浪高，波澜起伏，这对于我们这个新生的环保组织而言无疑是个重大考验。但事实证明，我们经受住了考验，协会不但稳步发展，而且明确了战略，做出了成绩。
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在过去的一年里，作为会长，我要着重感谢王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁几位副会长，也要着重感谢冯仑、戴志康、武克钢、张醒生等执行理事，以及杨利川、任志强、于建东、吴亦圭等理事会员，还要着重感谢杨平、杨鹏、邓仪等秘书处的专家和工作人员，是你们的热情参与和努力工作，使得协会跨过障碍，走向坦途。是你们的审时度势和聪明才智，使得协会制度日益健全，成为中国社会较具代表性的企业家自治组织。
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各位会员，自2004年6月5日协会发起成立开始，我们近百位企业家就认定一个理想——要把SEE生态协会办成一个百年老店，办成一个伟大的事业。两年实践下来，我们摸爬滚打，从不会做到会做，从不知怎么办到在实践中摸索，逐步积累了经验，找到了感觉。
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我认为协会的两年实践至少有如下几点启示：
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（一）生态保护工作是个漫长的事业
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协会成立伊始，这么多企业的热情参与，这么多的资源，这么多聪明的头脑，使人对协会事业的飞速发展充满期待。但现实告诉我们，环境保护，尤其是像阿拉善这种荒漠化地区的环境保护，是个耗时较长的工作，大自然有其自身的规律，环境保护产品的生产与企业产品的生产有着不同的节奏，对此，我们头脑必须保持清醒，要作长期打算，要有打持久战的准备。
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（二）伟大的事业是一点一点积累出来的
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我们做企业的都希望事业做大，对生态保护事业也同样希望做大。这本身没有错误。但我们必须认识到，以我们有限的资金，尤其是目前有限的人才和执行能力，快速做大的愿望很可能适得其反。我们的战略重点目前放在社区发展项目上，社区项目规模一般并不大，但积少成多，积小为大，随着时间的进程，我们就不仅能改变一个村、一个乡，甚至可以改变一个县乃至一个地区。衡量我们事业的大与小，尤其是衡量环保公益事业的大与小，固然要看资金量，要看项目大小，更重要的是要看它的影响力，要看我们以有限的资金如何创造更多的社会效益。
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（三）协会的制度创新和组织生命力是衡量协会是否成功的关键指标
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我们这个协会会员企业规模大，行业代表性强，单个抽出来都是英雄好汉。但英雄好汉们凑在一起并不见得就一定能成事。因此，建立制度，在制度框架下平等参与、高效运作，应该是协会组织发展壮大的唯一法门。
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什么是衡量我们协会成功的最重要指标，我认为除了做事，最重要的指标是看制度能否创新，大家在制度约束下能否把协会的事业当成自己的事业，要看我们能否以组织的整体生命力来取代个人的感召力。
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各位会员，两年时间太短，还不能说明什么。最重要的是要持之以恒，要坚持下去。我坚信，只要我们不断探索和实践下去，我们SEE协会就终将会成为中国企业家环境保护和社会公益事业的一面旗帜，并被光荣地载入史册。我想，这一目标一定能够达到。
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再次谢谢大家！
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刘晓光很真诚，诚于内而形于外，会场笼罩在一种令人感动的气氛之中。
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《章程》修改
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本次会议的内容之一，是修改《章程》中关于执行理事会及会长任期的规定。档案中的会议记录是要点概括性的，十分简单。
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张树新：
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会长两年，不可连选连任。执行理事任期应缩短，让大家都有机会。
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王石：
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会长任期两年，不连任，从下一届换届时开始执行。
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冯仑：
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实行会长组阁制。先海选会长，再由会长提名副会长候选人，理事大会差额选举。执行理事任期不变，可连任。
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戴志康：
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会长不要变，每年选举一个执行会长。执行理事任期不变。
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陈志列：
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