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B 根据工作需要，设立相关部门，确立工资福利标准，聘用专职工作人员，对职工进行培训。部门设置、人员编制、级别设置、工资福利标准、职工聘用及培训规划，由秘书长提出，经SEE“人力薪酬委员会”初审通过后，提交执行理事会审议通过执行。
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C 设财务总监（或司库）一名和副秘书长若干名。财务总监和副秘书长由秘书长提名，经“人力薪酬专门委员会”初审通过后，报会长任命。财务总监向会长和秘书长双重汇报，副秘书长在秘书长领导下，协助秘书长分管SEE工作。
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D 招聘解聘副秘书长以下工作人员时，由秘书长决定。
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E 正式职工组成职工代表会，选举职工代表会主任。
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F 工作人员中，每十名正式职工可以推选一名理事进入理事会。职工代表理事除不能竞选监事会成员外，其权利与其他企业家会员理事相同。
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G 职工代表理事由职工每两年一选，与执行理事及监事选举同步。
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（2）问题与理由
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A 原《章程》，对职工的权利、义务没有规定，这是一个缺陷。环保公益事业，是企业家与职工的共同事业，他们之间的关系不是简单的雇佣关系，而是伙伴关系。因此补入职工一章，对职工的权利和义务进行规定，保障职工权益，同时要求职工承担相应义务，这十分必要。
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B 增加了职工理事及职工代表会的规定，这是为职工参与决策和监督提供正式渠道。SEE不是环保专业人士与企业家合作的两张皮机构，而是一个企业家与员工伙伴式的共同的机构，这要在决策参与和监督上表现出来。
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C 关于职工代表会及职工理事选举的有关规定，由《SEE职工代表会及职工理事的有关规定》中明确。
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4．动议四：执行理事与监事会员任期改为两年。
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（1）内容
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SEE执行理事会员任期为两年，可以连选连任。
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（2）问题与理由
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A 执行理事会员任期改为两年。有利于提高全体会员的参与积极性及会员对SEE管理层的约束。
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B 监事会会员任期改为两年，与执行理事任期统一。
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C 执行理事可以连选连任，不受届数限制。这是因为，一批有影响力的企业家在执行理事会中，对保持SEE的吸引力很重要。如果执行理事资格有届数限制，一些有影响力的企业家届数满后就自动离开执行理事会，不利于SEE的稳定。
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5．动议五：将执行理事会成员数量减少为九人，提高执行理事会效率。
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（1）内容
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A 执行理事会成员数量从十五人减少为九人。
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B 执行理事会设会长一名，副会长两名，其余六名为执行理事。
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C 在执行理事会选举中得票数量最多者，担任会长。得票数量第二、第三多者，担任副会长。在当选的两年期间，每年有一名副会长担任轮值副会长，协助会长工作。若会长因故不能履行职务，由当年轮值副会长代理执行会长的权力。
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D 除会长、副会长外，其余六位执行理事每人各担任一个专门委员会的主席。
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（2）问题与理由
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A 十五名执行理事会成员，使执行理事会缺少足够的效率。
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