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B 执行理事会设会长一名，副会长两名，其余六名为执行理事。
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C 在执行理事会选举中得票数量最多者，担任会长。得票数量第二、第三多者，担任副会长。在当选的两年期间，每年有一名副会长担任轮值副会长，协助会长工作。若会长因故不能履行职务，由当年轮值副会长代理执行会长的权力。
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D 除会长、副会长外，其余六位执行理事每人各担任一个专门委员会的主席。
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（2）问题与理由
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A 十五名执行理事会成员，使执行理事会缺少足够的效率。
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B 为落实专门委员会的责任，以后需要执行理事会表决的事宜，由专门委员会主席负责汇报。专门委员会主席也可委托秘书长进行汇报。
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6．动议六：会长任职期限为一届。换届时，上届会长自动转为新一届执行理事会的执行理事。
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（2）内容
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A 在换届选举中，上届会长自动转为新一届执行理事会执行理事。
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B 上届会长隔一届后，回归为理事，可以以理事资格再次竞选执行理事、会长、副会长职务。
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C 上届会长转为下届执行理事后，自动转任会员发展专门委员会主席。
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（2）问题与理由
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A 保持SEE管理文化的稳定和延续。
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B 缩短会长的职位轮替时间，使会员具有更多竞选机会。
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7．动议七：提高执行理事会效率，不设会长会。
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（1）内容
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A 执行理事会由会长召集。凡会长决定召开执行理事会，秘书长负责在十天前通知各位执行理事到会。不能参会的执行理事，可书面委托代表按时参加。如执行理事接到通知不能参加会议，也不委托代表参加，视为弃权。执行理事一年之内两次弃权，视为主动放弃执行理事资格。
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B 执行理事会决议按实到人数的半数以上表决通过有效。
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（2）问题与理由
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有会员提出在执行理事会内设立会长会。理由是考虑到执行理事会会员人数多，会议召集困难，不利于决策效率。但我们认为，设立会长会，难以划清会长会与执行理事会的职权范围，而且会造成执行理事会非会长会员的虚置，不利于巩固内部团结和保护参与积极性。
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但是，过去两年的实践也说明，遇到需要紧急处理的情况时，有时执行理事会召集困难，影响决策效率。面对这样的问题，应通过改进执行理事会的组织和提高执行理事会员的责任心来解决，同时“按实到人数半数以上表决通过有效”的规定有助于保证执行理事会决策效率。
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8．动议八：增加“专门委员会”一章
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（1）内容
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A 根据战略及具体业务分类，内设财务、项目、人力薪酬、会员发展等专门委员会，指导、协调、监控SEE业务工作。执行理事会可根据需要增减专门委员会。
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B 凡需要执行理事会表决的事项，由秘书处将表决事项的内容分类，由秘书长分别向相关专门委员会报告，经专门委员会审核同意后，由专门委员会主席向执行理事会报告。
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