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章程修改委员会应该设立，而且委员必须熟悉协会情况，任期应加长。动议八的专门委员会的运作是比较困难的。如何确定规模，如何组阁需确定。自愿报名还是由负责的委员会主任自行组阁，也需确定。
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刘晓光：
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建议将《章程》修改程序列入《章程》，但不设专门委员会。
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王石：
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《章程》修改的十三条动议很好，我基本同意，但如何发挥会员企业家的积极性应进一步完善，比如各地分会或小组，如何发挥他们的积极性，需要作出一些限定。
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宋军：
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动议三，设立职工理事不是鼓励员工积极性的最好办法。动议五，不同意按得票数的多少直接选举会长、副会长，建议还是先选举出执行理事后，再由执行理事根据对会长的综合要求进行选举。动议六，会长的任期问题，没有必要限定会长只能任一届。
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陈东升：
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协会需确立是秘书长体制还是会长体制。如果是秘书长体制，执行理事会可以人多一些，参与人越多越好；如果是会长体制，执行理事会是个工作班子，则不同，任期应相对长些。
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张树新：
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SEE的发起模式是全新的，没有现成案例，治理方式也难以确定。
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夏华：
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企业家的参与不是能力问题，而是态度问题。赞成轮流坐庄，给大家参与的机会；关于模式的问题，非政府组织和企业的模式相结合；不管谁当会长和执行理事，对他的责任一定要有规定。
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林荣强：
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职工不宜成为理事，可以给其他待遇。会长体制，还是秘书长体制这个问题很重要。各地分会可以改个名称。章程委员会可以设立。
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杨利川：
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动议十一条，项目审批程序不清晰，应进一步明确。
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刘晓光：
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不赞成所有理事都参与项目审批，这样没法干活。但理事的作用如何发挥需在《章程》中明确。
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张树新：
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理事们对财务预算有知情权，对年度决算和工作报告有审议批准权。
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张醒生：
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要增强理事的荣誉感，比如会议要放在有影响力的地方，不然许多会员会退出。
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韩家寰：
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1．台湾企业家还要继续做工作，包括国际公司；2．执行理事会还是要有项目及预算决策权，其他理事的参与再想办法；3．建议上任会长在下届继续担任执行理事，这可保持管理的持续性；4．章程修改设委员会太过郑重。
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