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选举之前成立选举委员会，选举委员会根据SEE《章程》，研究并提出具体的选举规则建议，经理事会员大会表决通过后，按选举规则进行选举，这样的换届选举实践后来被总结进《SEE议事规则》（2008年10月通过）之中。
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面对即将到来的SEE首次换届选举，参会人有一种被理想主义精神所支配的认真态度。《章程》规定的SEE组织原则是“平等参与、民主决策、权力制衡、公开透明、会员与公众监督”，SEE第一届领导班子是在民主的规则下选举出来的，民主选举已成为SEE选择领导人的传统。这个传统能否延续下去，首次换届选举是一次考验。2004年6月5日的民主选举是在混乱中自发生成的，2007年7月28日的民主选举则是一次积极主动的计划和安排，大家希望实践一次规范的民主选举，没有任何人想玩猫腻对选举过程进行内控。对具有民主理想的参与者来说，民主选举的操作规范本身就可能是SEE奉献社会的重要产品。
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选择林荣强为选举委员会牵头人，算是选对了人。林荣强是SEE最早的十位发起人之一，他1986年从中国社会科学院研究生院新闻系毕业后，进入人民日报社工作，曾任《人民日报》内参副主编、信息中心主任等职，1992年下海担任信远控股集团有限公司董事长，同时担任同方环境有限公司董事长。林荣强对公正民主的选举规则有真诚的追求，同时他善于协调矛盾，他牵头的选举委员会对2007年换届选举规则的制定和执行起了重要作用。
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除了成立选举委员会和确立基本选举规则外，会议还对会长会派出工作小组接管秘书处的决定给予了肯定，会议纪要如下：
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执行理事会认可2007年5月27日十一位执行理事、理事在上海召开的“上海会议”及“上海会议”给会长会的建议，认可2007年5月31日会长会关于成立“工作小组”的决定，决定“工作小组”继续存在，直到下届领导班子选举完成。
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SEE《章程》中并没有关于会长会的任何规定，会长会只是一个临时性的工作小组，其存在并没有《章程》的依据。从《章程》角度看，会长会其实无权对SEE重大问题形成决议。由执行理事会来认可会长会的决定，算是使会长会决定的合法化追认。
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SEE第四次理事会员大会：第一次换届选举大会
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2007年7月28日，SEE迎来它诞生以来的首次换届选举。SEE在北京首创大厦召开了2007年理事会员大会，亲自出席大会的理事会员56人，委托代表出席13人，委托参会理事投票30人，共计有效票数86票。会议由副会长张树新主持。
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SEE第一版《章程》（有效期从2004年6月5日～2004年7月28日）规定，SEE每届领导班子的任期为3年。SEE首届领导班子于2004年6月5日产生，到2007年6月5日就满3年了。2007年5月31日，会长会决定在2007年7月召开理事会员大会，完成换届选举。2007年7月1日执行理事会成立了以林荣强为牵头人的选举委员会。除了台湾理事会员以外，以真正的民主选举的形式进行公共权力的和平有序的替换，这对参与选举和投票的理事会员来说，也许是他们人生中的第二次（第一次是2004年6月5日SEE首次选举），大家严肃认真，会场笼罩着一种神圣感。
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本次会议的议程如下：
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1．听取刘晓光会长作《第一届执行理事会工作报告》。
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2．听取监事会关于财务审计的情况说明及讨论并通过《第一届执行理事会工作报告》。
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3．听取王维嘉代表章程修改小组作《关于修改<阿拉善SEE生态协会章程>的说明》及审议并通过《章程》修改。
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4．选举委员会宣布候选人名单并通报候选人资格审查情况。
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5．宣布第二届执行理事会、监事会、章程委员会选举结果。
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刘晓光离职感言
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SEE秘书处给即将离职的刘晓光准备了厚厚的《第一届执行理事会工作报告》，里面有三年来SEE所做的项目的详细数据，但刘晓光不想在大会上念这份报告。三年中经历了不少事，刘晓光希望跟大家讲讲心里话，他与专家杨鹏经过不断讨论和修改，以下列方式陈述了自己的离职感言。
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大家好！大会文件中有一份报告，这个报告三易其稿，但是我这个讲话把它改了，我想讲讲思想方面的东西，具体的项目做的情况文件里都有。
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2004年的2月14号下午，三年前的情人节，我们十位中国企业家在北京聚会，就如何筹建一个治理沙尘暴的企业家环保组织进行了热烈的讨论，决定十位企业家每位出5万块钱，先筹资50万，把筹备工作做起来，那应该算是阿拉善SEE协会的第一次筹备会。当时我们的心里非常非常激动，充满着希望，也充满着担忧，我们期望组织企业家做点好事，做点高尚的事，为社会作点贡献。但是我们也担忧，担忧企业家组织不起来，担忧企业家组织起来又会散伙。记得当时张树新在会上说，今天是我们这些企业家情人节的一次感情出轨，大概她是担心这次是一时的热度，长不了。
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三年后的今天，我们近百名中国企业家聚集在这里召开第四次理事大会，我们联合起来做公益事业的这份感情已经出轨三年了。冯仑喜欢讲许多事情的性质是由时间决定的，我们在一起坚持三年了，看来我们不是简单的感情出轨，而是爱情了。如果一辈子坚持下去，就会变成一种非常伟大的爱情。（鼓掌）
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2004年6月5号，大家记得那个激动的日子，在月亮湖的沙漠之中，在首届理事大会上，我荣幸地被选为协会的会长。在担任会长的三年时间里，我最关心的是咱们别散伙，不仅老会员别散伙，还有更多的新会员加盟进来，这个做到了。今天到会的理事人数是历次理事大会最多的一次，看来我们不仅没有散伙，还增加了更多的新朋友。阿拉善SEE生态协会在三年时间内发展壮大了。我们的项目帮助了农民的环境保护和经济发展，我们的生态奖项目对中国的环保事业发展是一大促进，我们环保公益事业得到了企业家的热情参与，我们逐步形成了一种民主参与、民主管理的内部文化和规则，我们的工作得到了政府和社会的理解和肯定，协会先后得到媒体和政府颁发的11项荣誉奖。三年来我们在努力，我们在探索，我们在学习，我们的工作是有成绩的，我们的协会是进步的，我们的企业家也随着协会的进步而进步，我们的努力没有白费，我们的心愿没有落空。
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三年来，我们大家一起走过了努力探索的公益之路，在这期间发生了不少的事情，不少的问题，也有不少的矛盾，但我们还是走在一起。回顾三年，我总在想我们为什么没有散伙呢？为什么愿意走在一起干这种没有名没有利的公益事业呢？我总结了大概有这么几条，大家听听是不是正确。
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第一，我们大家都有一份社会责任感。除了做好自己的企业，我们也希望为社会的进步尽我们自己的一份责任，我们都是有社会责任心的人。相当一段时间，我们都为了生存而努力，随着我们个人的生存、企业的生存问题逐渐解决，我们心中的社会理想和社会责任逐渐从心底再次燃升起来。我们希望拿出更多的时间和精力来奉献给我们的社会，来推动我们的社会进步。
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第二，我们珍惜自己创建的社会公益平台，我们呵护这个平台，通过参与完善这个平台去释放和表达我们强烈的社会责任感。
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第三，我们对这个协会寄托了感情、理想和价值的追求，这个协会是实现我们交流和激励我们的公益精神、展现社会价值的地方。这个协会能够诞生出来、生存下来、发展下去，主要还不是因为我们第一届班子工作做得好。主要原因是这个协会是大家自己的事情，大家愿意不计时间、不计报酬、不计金钱地参与进来，来呵护这个协会，发展这个协会，因为大家都愿意为中国的社会进步奉献出自己的一点微薄之力。企业家不仅投入会费，还要亲自参加工作，到项目现场去考察，去研究协会的发展战略和方向，为《章程》的修改一条条去争吵，去动员更多的企业家进来。台湾的理事们常常为了参加会议不远万里从海峡彼岸乘飞机过来，十分辛苦，理事们的无私奉献精神和高度的负责态度常常令我十分激动。三年来，我们学到了很多很多东西，我们觉得自己思想有了深刻的进步和深化，我借此分享一下我的体会。
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