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把它制度化，3个月之内完成，然后必须开正式的执行理事会完成任命程序，不管是谁。
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冯仑的提议缓解了眼前的矛盾，避免了当场表决可能出现的难堪，大家对此动议一致认可。会议决议如下：
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王石会长提出，考虑到秘书处前一阶段的内部矛盾问题，建议秘书处的班子暂时维持原状，在半年内理顺关系后再确定。冯仑提出半年时间太长，所以大家同意在3个月内确定秘书处的领导班子。同时，执行理事会要确定一下秘书处领导班子如何产生的程序。
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在这样的情况下，2007年7月28日的SEE换届选举大会在没有选定秘书长的情况下闭幕。
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二届二次执行理事、监事会联席会议：杨鹏担任秘书长、张敏担任财务总监
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新会长王石要在3个月之内提名秘书长并由执行理事会表决，这并不是一件容易的事。在这3个月中，执行理事会成员先后推荐过3名候选人，但都在协调的过程中被否定了。眼看着就要临近3个月的期限，会长王石提名SEE专家杨鹏来担任秘书长，征求其他执行理事意见都表示认可。在秘书长人选确定的情况下，SEE于2007年10月20日在北京国际饭店召开了二届二次执行理事、监事联席会议。
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执行理事参会名单：陈宇廷（陈宇廷同时代表李谋伟）、戴志康、冯仑、刘晓光、王石、杨利川、张树新、（张树新同时代表宋军）。监事参会名单：武克钢、（武克钢同时代表任志强）、张昌辉（陈致远代表）、钱晓华。杨鹏、邓仪、张敏列席会议。
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会议的议题主要有：《章程》修订过程说明（王维嘉）；听取麦肯锡专家和公益伙伴基金会关于SEE策略的评估及建议（陈宇廷）；内审情况及财务运行状态通报（张敏）；项目委员会工作建议（杨利川）；成立SEE基金会的工作建议（冯仑）。
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1．《章程》修订。王维嘉介绍的《章程》修订，指的是如何在2007年7月28日理事大会《章程》修改决议基础上形成SEE第三版《章程》。对SEE组织规范建设来说，在《章程》修订情况通报后的讨论中，武克钢提出对列席执行理事会的成员应有一个规定，王维嘉在回应武克钢意见时，提出要形成SEE的议事规则，这是后来制定SEE议事规则的原因。
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2．公益伙伴基金会战略建议。公益伙伴基金会（Non-Profit Partners，简称NPP），是陈宇廷为主创办的一个公益组织，宗旨是服务于民间公益组织的能力提高。陈宇廷是麦肯锡咨询顾问，担任SEE副会长后，他组织以孙乐非为首的三位麦肯锡专家，经过近两个月的调研，提出了一份名为“让慈善更有力量”的评估分析报告。这份报告提到了SEE阿拉善地区项目的一些问题，如环保成效不明显，缺少量化控制，人力财务成本偏高，理事难以参与，财务管理有财务风险等等，建议近期以建设内控机制为工作重点，在内控机制健全前，不宜扩大项目投入。该报告同时建议加快SEE基金会的报批，SEE应当“两条腿”走路（SEE协会、SEE基金会）。该报告表决通过，成为指导秘书处安排工作计划的依据。
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3．内审情况通报。张敏汇报了SEE财务管理方面需要改进的一些问题。企业家们对财务问题从来都十分重视，都强调加强内控制度建设。
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王石说：
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要把财务管理当做基础工作来做好。项目执行要经得起各方的检查。
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王维嘉说：
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要在财务专门委员会的指导下，针对出现的问题建立起一系列的方法和制度。
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冯仑说：
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要按新《章程》将要解决的问题交财务委员会处理。国际合作类的项目财务管理要特别加以明确。
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张敏准备的内审报告获得通过。
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4．项目委员会工作建议。SEE《章程》规定，SEE设立财务、项目、人力资源、会员发展、国际合作等专门委员会，协助执行理事会指导、协调秘书处工作。SEE6名理事（除会长和两名副会长外）各自负责组建并分管一个专门委员会。各专门委员会对执行理事会负责。设立这些委员会的目的，是为企业家会员参与SEE工作提供通道，以便企业家在参与过程中体会中国环境和公民社会问题，提高他们的环境和公民社会意识。从秘书长的角度看，企业家介入秘书处的具体业务，有时是对秘书处工作的侵扰，但从SEE训练企业家的社会责任意识的宗旨之一看，要为企业家参与日常工作创造规范的渠道。在当时情况下，所有这些委员会中，只有项目委员会真正进入了工作状态。杨利川是项目委员会主任，他认为虽然设立了项目委员会，但项目委员会与执行理事会和秘书处的关系有待进一步摸索，逐步形成专门委员会工作条例，进行规范管理。
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5．关于基金会发起方案建议。2004年6月5日，SEE成立大会的名称是“阿拉善SEE生态协会成立大会暨SEE基金会发起大会”。企业家们希望成立的是一个基金会，但由于基金会成立的手续麻烦，时间难以把握，所以大家才决定先成立阿拉善SEE生态协会，把事情先做起来，在这个过程中再成立SEE基金会。到2007年10月20日，3年多的时间过去了，计划中的SEE基金会还没有成立起来。冯仑感到SEE在阿拉善盟注册成立，但会员来自全国各地，业务也遍及全国各地，而且还有大量国际交往与合作，这有可能已经越出了《社团管理条例》可以允许的范围。虽然政府部门没有来找麻烦，但长此以往总会积累起一些问题。他强调要加快注册成立北京的SEE基金会，以便将SEE诸多业务纳入合法规范的范围。他提出的方案是，今后SEE分为两大部分，一是SEE协会，二是SEE基金会。SEE协会是SEE基金会独家发起人，负责任命SEE基金会负责人，SEE基金会统一管理资金，对SEE协会及其他环保组织给予资金资助。冯仑这个方案获得通过。
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6．确定秘书长和财务总监人选。本次会议讨论了以上一些问题，还讨论并通过了SEE2006～2007年度财务决算，但参会人都明白，这次会议最核心的问题是秘书长任命。这个问题困扰了大家近3个月时间，其间还引起了不少人事矛盾和情感冲突。
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2007年10月18日，杨平给王石会长和各执行理事发来辞职信，辞去秘书长职务，信是这样写的：
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会长并执行理事会：
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10月20日的执行理事会将讨论秘书长人选及新的工作班子，经过慎重考虑，我决定辞去秘书长职务。
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理由如下：1）在现有的工作氛围中，我的在任已经影响到协会的工作；2）以协会现有的体制和组织架构，我不是最合适的秘书长人选；3）为协会服务已经3年，虽然尽心尽力，但仍暴露出个人的许多缺点，为协会长远发展计，应有一个更合适的人选来推动协会工作再上一个台阶。
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