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《SEE议事规则》动议由章程委员会主任王维嘉汇报，这是大家普遍认可的东西，也获全票通过。
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“公益学院”项目由秘书长杨鹏汇报，杨鹏解释说，SEE颁发生态奖，在这过程中发现草根环保组织需要帮助，所以启动了SEE资助项目，在资助过程中，发现草根环保组织缺少财务及项目管理方面的能力，因此希望组织培训资源，为草根环保组织提供培训交流服务，通过举办培训班组织资源积累经验，逐渐接近成立“公益学院”的目标。副会长张树新发言，反对“公益学院”项目，理由是SEE还没有自己管理好，还没有资格培训别人。杨鹏解释说，SEE扮演的角色，是培训资源组织的角色，是把最优秀的专家和实践者组织在一起，并非说是SEE已经优秀到可以教育别人了。SEE启动了生态奖，也并非SEE在生态项目方面是最好的才这样做。双方发生争论。会议讨论的结果是，既不通过也不否定，而是把这个项目的表决暂时搁置了，决议内容是“同意秘书处进一步进行预可行性研究，继续洽谈和完善内容，提出具体的实施方案”，为秘书处继续推进此事留下了空间。秘书长杨鹏事后反省，认为“公益学院”这个项目之所以遇到不少阻力，一是事先沟通不够，二是名字取大了。一说“公益学院”，大家感觉上就是另外建立了一个机构，其实原计划的只是一个无独立实体的虚拟的培训网络，但秘书处并没有表达清楚。执行理事会同意秘书处继续完善内容，给了秘书处调整的空间，这就是后来颇有影响的“SEE绿色领导力培训项目”的由来。
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有意思的是，秘书处所关注的最核心的项目上，会议没有过多地讨论，但争论却发生在秘书处原来没有心理准备的一些问题上。监事武克钢认为，2008年支出太少，这说明执行理事会和秘书处没认真干活，做的事太少。监事长任志强支持这样的看法，认为虽然是新老班子交替，有一段转型调整期，但执行委员会把这个调整期拖长了。会员交纳会费，就是要执行理事会和秘书处用出去，交会费不是用来放银行的。王石表示，支出少是事实，但这是基于谨慎和负责任，执行理事会有过决定，在调整期以健全内控制度为主，在内控制度没有健全和好的支出项目没有成型之前，反对没把握就花钱。
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本次会议讨论中，对“绿色小额信贷项目”的决议是，虽然是“执行理事会讨论了‘绿色小额信贷项目’，决定本次会议暂不讨论，由秘书处继续进行研究和完善”这样的表达法，但大家都明白其实这个项目算是被否定了。这样的表达，是为了给该项目提议人一个面子。虽然直来直去是SEE企业家们的风格，但有时大家还是会顾忌面子，不愿以直接否定的方式进行。
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刘小钢理事汇报资助项目执行情况、问题与对策，强调资助工作要先健全制度，探索有效的机制，然后才逐步扩大开支。刘小钢的汇报得到认可，大家提到一些建议，例如要求把过去资助的情况进行总结，在总结中提出一些指导未来的工作原则或制度。刘小钢是SEE理事会员，是企业家出身，以后从事公益事业，担任过狮子会广东分会总监，她在SEE担任资助专家委员会召集人。
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SEE成立的目的之一，就是要让企业家们在公益参与中逐渐成长为具有公共责任承担精神的人，所以SEE《章程》规定，执行理事会、监事会成员都从企业家中选择产生，而且还设立由企业家为主组成的各“专门委员会”，参与具体工作。除了企业家公益参与的社会意义外，对秘书处来说，参与到具体工作的企业家对秘书处起到了很好的保护作用。他们参与到具体工作中，知道艰辛困难之处，他们会为秘书处说话，而且，具体工作由他们来汇报，这是企业家对企业家，大家会更客气些。不然，如果只是秘书长去面对各企业家，秘书长就成了矛盾焦点，不断面对许多性格强悍的企业家们的挑战。参与SEE具体工作的企业家来向执行理事会、监事会汇报工作，就大大分散了矛盾。当然，凡事杂于利害，专门委员会与秘书处分工不够清楚，如果专门委员会过度干预秘书处工作，秘书长就很难当了。
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这次会议的成果之一，是讨论决定了下个月理事大会准备的内容。
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SEE二届一次理事大会：秘书长认错与会长检讨
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2008年10月10日，SEE在上海证大丽笙酒店召开2008年理事大会。SEE理事55人（其中本人参会38人，委托投票17人），理事代表8人，联系会员1人，嘉宾40人参会。本届理事大会是SEE成立以来第五次理事大会，也是第一次换届改选以来的第一次理事大会。SEE创始理事之一，上海证大丽笙酒店董事长戴志康以地主之谊接待大家。
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王石代表执行理事会作《SEE执行理事会2008年工作报告》，他在报告中说：
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执行理事会认为财务的安全与诚信是公益组织生存的前提，财务的安全与诚信建立在依靠完善的内部控制上。所以2008年主要是完善内控制度，练好内功，再逐步扩展业务，这是非常重要的一环。从现在来看，国内外发生的两件事情，体现了阿拉善在做好财务方面的内控，做好内部管理的重要性。我们部分会员有一种急躁情绪，说我们每年筹集的近1000万的钱花不完，急于扩展项目。如果我们不注重内部的建设，不注重稳步地走，而是盲目扩大，这会带来很多的问题。所以在这种情况下，在SEE第二届来讲不是说如何扩大业务，而是如何建立诚信资信控制，我觉得这一点是非常难的。如果我们不能在稳打稳扎的内部控制之下，会给发展带来很多的隐患。
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以任志强、武克钢为代表的理事已对2008年支出较少提出批评，王石这样的说法，是对急于扩大支出的理事们的一种回应。
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王石作完执行理事会2008年工作报告后，SEE各专门委员会负责人分头作本委员会2008年工作报告。刘晓光作会员委员会工作报告，戴志康作财务委员会工作报告，杨利川作项目委员会工作报告，宋军代表陈宇廷作国际委员会工作报告，任志强代表监事会作监事会报告。
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根据SEE《章程》，上届会长在第二届时，自动转为会员发展委员会主席，继续负责动员更多会员参加SEE。《章程》的这条设计，是担心上届会长退位后，会造成一些与会长关系密切的会员退会，所以要让上届会长来负责维护和发展会员。刘晓光担任首届会长时很认真，也很认真地承担了会员发展委会员主席的工作。刘晓光在报告中说：
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SEE的《章程》第五十四条规定，本届会长任期结束以后，将自动转为下一届的执行理事，我就担任了会员发展委员会的主任，大家投票表决通过了《章程》，我从上届的会长变成了这一届执行理事会的会员及会员发展委员会的主席、执行理事会的理事。显然这一条的理由是什么？主要是担心因为会长的更替造成会员的损失，上一届会长也承担一部分维持会员发展的任务。截至上个月月底，2008年9月28日，我们的有效会员数量是78人，这并不是说我们的会员只有78人，而是有的会员现在还没有及时交费，他们就从过去的会员变成了暂时的潜在的会员。作为SEE会员发展委员会的主席，我恳请没有交费的朋友们尽快交费，继续为成为我们的企业家公益环保协会的成员而努力。
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78人，这并非一个鼓励人的数字。在新老班子换届的过程中，SEE流失了10位会员，刘晓光真诚恳请大家继续交费，继续支持SEE工作。除了汇报会员委员会工作外，刘晓光还提出一些期望如下：
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在担任会长期间我非常关心会员的参与活动，要让大家参与进来。担任会员委员会主席一职后，在这个方面我感觉更加强烈了，一定要参与，SEE一定要开拓一些有意思、有意义的活动，让我们的会员尽可能地参与进来。总结SEE过去的工作，我感到现在有三个方面需要加强的：第一，是加强生态环保项目上的投入，量上的投入；第二，加强国际合作，要见到实效；第三，加强会员真正的参与。阿拉善SEE协会作为我们企业家的好组织，我们能否把SEE发展起来，是对我们的企业家公共精神、公益水平的严峻考验，我想请大家帮助我、帮助阿拉善SEE协会多做一些会员发展工作，不管是华东、华南、东北、西南等地区，多做会员发展工作，使SEE会员数量增长，壮大我们的革命队伍，谢谢大家。
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出现会员流失，王石也有压力，他提出的解决办法，就是加大SEE片区分部发展力度，通过片区分部之间的良性竞赛，把片区分部发展会员和开展地方环保项目的积极性调动起来。后来的发展证明，王石通过片区分部之间的竞争来发展会员的办法效果良好。
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戴志康是SEE财务委员会主席，他在发言中说：
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作为一个非政府组织，它的财务公信度、财务的管理对于它的生存也是很关键的一个环节，尤其我们最近看到了华尔街的金融危机，知道财务管不好了，再大的公司、再大的机构也会顷刻崩溃。我们也面临着中国国内企业家、企业销售含有毒的奶粉，社会对于企业界、企业家也有怀疑，到底事情做得怎么样？有没有公信力？我们的财务报告也多次经监事会任志强、武克钢等审核，多次从正面反面，各个方面审核，不断地给我们提意见，我们也在此基础上学习了改进了不少。我们每次的审计报告，是北京中天恒会计师事务所给出的独立的财务报告，而且在报告过程当中，不断给我们提出建议和改进的方面。总体来说，我们财务委员会对财务工作的一个认定是，虽然制度是逐步完善，过去有不足的地方，但是我们没有发现整个组织有任何腐败现象、贪污现象，这是我们今天取得社会公信的一个重要保障。
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项目委员会主任杨利川在汇报项目委员会工作时说：
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企业家只有参与到SEE的工作中来，才能了解情况，才能对SEE的未来发展提出中肯的建议，刚才晓光同志也提到我们要用各种各样的形式、各种各样的工作活动来吸引广大的理事参与我们协会的工作。参与工作就需要拿出一定的时间和精力来熟悉协会的项目工作，这样在进行参与审查项目的时候才能提出更中肯的建议。……公益精神和公益能力的提高，不仅在于每年交纳会费，更重要的是要拿出自己的精力和时间参与进来。
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会长、各执行理事和秘书长作完工作报告后，由监事长作工作汇报。SEE首届监事长是招商银行马蔚华行长，他是一位注重原则但又和蔼可亲的人。SEE第二届监事长任志强是一位极其严肃认真，极具批判性和攻击性的人。任志强一冲上讲台，会场平静的气氛就结束了，如同平静的大海忽然吹起了狂风。任志强第一句话就很逼人，他这样说：“执行理事会说完了该监事会说了。”由于任志强的发言是本次会议的高潮，兹引全文如下：
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执行理事会说完了该监事会说了。根据《章程》第七章，监事会的主要职能，一个是审计报告，另一个是对会长和秘书长进行监督，并且有提案提议要求罢免的权力。今年的审计报告是由独立会计师单独做的审计报告，中天恒审字2008第0551号，这个审计报告全文已经在会议资料里有了。我们在审计的过程中发现，前几年的审计不完整，只是财务专项审计，这个和审计报告完全是两个不同的概念，只做了财务收支情况的报告，我们在这里向全体理事提出，应引起注意，以后要有完整的审计报告，这是第一个事情。
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钱比能力多得多是一种灾难，我们发现王石会长说，钱不太容易花出去，这就提出一个问题。我们在审计报告中，已经向大家表示了，我们要解决的问题，钱如何投入到合理合适的项目中，怎么样把钱花出去？到8月份为止，我们的存款余额是2000多万，今年一共花了500多万。刚才理事会的报告里面特别提出了，因为前一任中存在一些管理上的不足问题，所以这一届理事会在新成立之后提出要先把内控问题解决好，所以重点在建立财务制度上下了工夫，没有提议把钱先花出去，怕花出去的钱更管不住了，所以他们提出了自己的理由。但是到现在为止已经是12个月了，我们认为6个月应该就可以解决问题，另外6个月是研究发展。这里面可能有一个尚待批准和建立一个长期的发展战略，并且实现战略的管理预算，一般资金有两种，一种是公益资金用于运营，然后获取的利润部分投入到公益事业中去。而我们相反，我们所有投入的钱都是企业投入的，并没有指望他成立一个基金，或者赢利以后再把赢利的部分用于公共事业，而是全部用于公益事业。因为我们承诺，连续10年，每年继续往里投钱，这个钱用于我们账目中所规定的目标的工作，所以它不需要考虑赢利问题，因此建了一个长期的发展计划和预算，以及对预算进行管理也许是今后我们在提出审计报告中的一个重要问题。就是完成计划的百分之多少，今年到目前为止我们只完成了计划的77％，而计划本身又与盈余资金还有很大的差距，就是我们的预算只规定当年要花多少钱，我们没有把全部要收集起来和持续收集起来的钱如何花出去的一个计划，也许是因为执行理事会是一个两年任期的短期行为造成的结果，但我们更重要的是要建立一个长期战略目标，项目的投入选择和透明的财务预算，积极发挥执行理事会的作用。这是我要说的第一个问题，就是怎么把钱花出去。
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