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张树新：不允许啊！那么刚才武克钢和任志强违规。
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武克钢：我是监事，监督违规是有权利的！
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任志强（站起身来）：我是选举委员会的，我们当然有权利啦！我是选举委员会的，选举委员会的人如果不能对选举发表意见，那算怎么回事呢？
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张树新：我建议会议中止一下，不要着急。请选举委员会的人赶快商量一下，把竞选演说的规则重新明确。选举委员会成员先去开一个小会。
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张树新是会议主持人，她来宣布武克钢、任志强违规是不妥的，但她很快控制了局面，让选举委会来讨论决定规则，这就对了！选举委员会成员王石、任志强、王维嘉、周俊吉、杨鹏离开会场，进到一个小办公室内商量。刚进小办公室关上门，王石就冲任志强大发火，说任志强不讲规矩。任志强则坚决辩解。杨鹏拉他们俩坐下商量。杨鹏提出具体建议，大家在几分钟内一起商量好了新的办法，决定让王维嘉向会员们公布。选举委员会成员出来时，大家都期盼着选举委员会讨论的结果。
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王维嘉：选举委员会会议有了结论。我们判决，冯仑没有违规，这是因为选举委员会对此没有过明确的规定，这是第一（众人鼓掌）。第二点，因为这是今天出的新情况，我们从现在开始作出决定，不许用自己的竞选时间替别人拉选票（众人鼓掌）。所以，冯仑这件事成了历史的绝版（众人笑）。第三个决定，如果有人发现我们选举中有违规的情况，该怎么制止？要举手，等候主持人点名发言（众人欢笑鼓掌）。
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选举委员会理性“判决”了冯仑“被违规”事件，确定了新的规定，竞选人在竞选发言中，不能替别人竞选拉票，同时重申发言要举手等主持人点名的规则。冯仑“被违规”事件的处理过程很有意思，它是一个SEE规范形成过程的有趣的案例。章程委员会的竞选人在竞选过程中，利用自己的竞选时间给另一位监事会竞选人拉选票，选举委员会事先并没有想到这种可能，所以对这种情况没有过任何明确规定。监事会成员的抗议把这个问题提上了议事日程，必须对此新情况作出一个规定。新的规定得到遵守并成为机构传统。任何一个组织的顺利运行，都离不开组织规范的形成。但是，任何人都不是全知全能的，任何组织的规则都不可能包括进所有情况，必须随时面对新情况提出新的解决办法，这些具体的解决办法积累起来，就逐渐生成了组织的实用的规则条款。这个过程中，最重要的是解决问题的程序规定，要明确如果遇到问题，应采取什么样的规则和程序去解决。例如冯仑违规事件发生，裁决权在选举委员会，选举委员会根据协商表决原则，提出了具体的解决办法，这就是组织规范最理想的生成过程。组织成长就是不断解决问题的过程，任何一个组织都会遇到新问题，组织的成熟在于建立了一套行之有效的解决问题的规则和程序。
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选举委员会的“判决”得到了所有人的认可，这以后的竞选十分有序，22名竞选人逐个上台发表竞选演说，然后大家排队投票，然后计票，然后宣布选举结果，选举出了SEE第三届领导班子。
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选举结果
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SEE 2009年二届二次会员大会会议纪要记录了大会的最后结果，兹引部分内容如下：
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——2009年10月28日，协会在北京万科办公楼召开了2009年会员大会。出席大会的会员54人，委托参会会员投票27人，超过具有法定投票权会员的半数（现有会员96人），符合《章程》规定，本次会议形成决议有效。
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——第三届章程委员会选举结果。冯仑74票、万捷69票、张伟俊10票、周俊吉71票、周卫东7票。总票数为81票，出现废票1张，有效票数80票。
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——第三届监事会选举结果。李谋伟72票、刘晓光76票、马蔚华52票、钱晓华55票、周洲61票、朱亚芳59票。有效票数为81票。
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——第三届理事会选举结果。陈东升72票、陈治47票、韩家寰76票、李岳奇50票、林荣强63票、潘胜燊20票、石永怡14票、童书盟43票、王维嘉77票、杨利川73票、仲刚55票。总票数为81票，出现废票1张，有效票数80票。
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——章程委员会成员：冯仑、周俊吉、万捷
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——监事会成员：刘晓光、李谋伟、周洲、朱亚芳、钱晓华
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——理事会成员：王维嘉、韩家寰、杨利川、陈东升、林荣强、仲刚、李岳奇、陈治
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——章程委员会主席：冯仑
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——监事长：刘晓光
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——副会长：林荣强、王维嘉
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——会长：韩家寰
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任命秘书长
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2009年10月28日换届选举结束后的当天晚上，新选上的SEE第三届执行理事会班子召开第一次会议，三届一次会议，讨论和确定秘书长人选。根据SEE《章程》，秘书长由会长提名，由执行理事会半数以上表决通过。经韩家寰提议，执行理事会全票通过决定请杨鹏留任，继续担任SEE第三届秘书长。
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杨鹏已为自己辞去秘书长做准备工作。2009年8月初，杨鹏得知绿色和平中国项目总监卢思骋因工作调整准备离开绿色和平，便邀请卢思骋到SEE工作，作为秘书长接替人选。从2009年9月开始，卢思骋正式到SEE工作，杨鹏安排他以顾问身份负责统筹2010年SEE年度预算编制工作，以便他尽快掌握SEE整体情况，也让他以预算制定的理由去逐一拜访各执行理事、监事，征求他们意见，让他有机会被大家了解和熟悉。杨鹏之所以推荐卢思骋接替自己，是基于几个方面的考虑：一是卢思骋是绿色和平中国部的创办人，从1999年到2009年担任绿色和平中国部项目总监，带过队伍，环保经验丰富，是SEE所缺的专业管理人才。而且卢思骋本人能把绿色和平在中国落地并把业务在中国扩大开来，与他建设性与合作性的态度有关，这正是求稳的SEE所需要的。SEE经过创业者6年努力，已从激情创业期转向专业发展期，这个时候更需要具有环保专业组织能力的秘书长。二是绿色和平业务特征之一，是将项目与传播融为一体进行管理。民间环保工作如果不善于把项目与传播紧密结合起来影响更大范围的人，就难以起到改变社会的作用。绿色和平几十年的传播组织经验正是SEE需要学习的。三是杨鹏本身是学者，有自己的研究写作计划，在SEE担任过3年的专家和2年的秘书长，忙了整整5年多的时间，学术雄心没有实现，更希望静下来集中精力完成自己的研究写作计划。
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2009年11月底，杨鹏正式向会长韩家寰推荐卢思骋接替自己担任SEE第三届秘书长，经过各方并不轻松的协调工作，2010年1月20日召开的SEE第三届二次执行理事会作出了以下决定：
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