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——监事会成员：刘晓光、李谋伟、周洲、朱亚芳、钱晓华
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——理事会成员：王维嘉、韩家寰、杨利川、陈东升、林荣强、仲刚、李岳奇、陈治
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——章程委员会主席：冯仑
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——监事长：刘晓光
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——副会长：林荣强、王维嘉
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——会长：韩家寰
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任命秘书长
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2009年10月28日换届选举结束后的当天晚上，新选上的SEE第三届执行理事会班子召开第一次会议，三届一次会议，讨论和确定秘书长人选。根据SEE《章程》，秘书长由会长提名，由执行理事会半数以上表决通过。经韩家寰提议，执行理事会全票通过决定请杨鹏留任，继续担任SEE第三届秘书长。
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杨鹏已为自己辞去秘书长做准备工作。2009年8月初，杨鹏得知绿色和平中国项目总监卢思骋因工作调整准备离开绿色和平，便邀请卢思骋到SEE工作，作为秘书长接替人选。从2009年9月开始，卢思骋正式到SEE工作，杨鹏安排他以顾问身份负责统筹2010年SEE年度预算编制工作，以便他尽快掌握SEE整体情况，也让他以预算制定的理由去逐一拜访各执行理事、监事，征求他们意见，让他有机会被大家了解和熟悉。杨鹏之所以推荐卢思骋接替自己，是基于几个方面的考虑：一是卢思骋是绿色和平中国部的创办人，从1999年到2009年担任绿色和平中国部项目总监，带过队伍，环保经验丰富，是SEE所缺的专业管理人才。而且卢思骋本人能把绿色和平在中国落地并把业务在中国扩大开来，与他建设性与合作性的态度有关，这正是求稳的SEE所需要的。SEE经过创业者6年努力，已从激情创业期转向专业发展期，这个时候更需要具有环保专业组织能力的秘书长。二是绿色和平业务特征之一，是将项目与传播融为一体进行管理。民间环保工作如果不善于把项目与传播紧密结合起来影响更大范围的人，就难以起到改变社会的作用。绿色和平几十年的传播组织经验正是SEE需要学习的。三是杨鹏本身是学者，有自己的研究写作计划，在SEE担任过3年的专家和2年的秘书长，忙了整整5年多的时间，学术雄心没有实现，更希望静下来集中精力完成自己的研究写作计划。
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2009年11月底，杨鹏正式向会长韩家寰推荐卢思骋接替自己担任SEE第三届秘书长，经过各方并不轻松的协调工作，2010年1月20日召开的SEE第三届二次执行理事会作出了以下决定：
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接受杨鹏辞去SEE秘书长职务，同时聘任其为SEE协会及SEE专家委员会主席之职。免去卢思骋SEE专家职务，同时聘任其为SEE协会及SEE基金会秘书长之职。
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2010年1月21日，SEE第三届会长韩家寰给各位理事写了一封信，说明了任命卢思骋为秘书长及新领导班子关于SEE下一步工作安排的情况如下：
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尊敬的各位理事：大家好！
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“SEE协会三届二次理事、监事联席会议”暨“SEE基金会二届一次理事、监事联席会议”已经于1月20日圆满结束。在此，非常感谢各位理事、监事的积极参与，像仲刚虽然临时有事未能出席，但仍然以电话参会积极沟通。像以往阿拉善SEE的历次会议一样，这次会议的热烈气氛依然如故，许多参会理事、监事提出了相当有建设性的意见。在这次会议上，通过了阿拉善SEE 2010年预算，同时理事们针对行政费用提出了需进一步评估和完善，以利于提高效率的意见。也特别感谢秘书处所有工作人员，他们为这次会议已经忙了一个多月，使得这次会议能够顺利、有序地进行。
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在这次会议上，理事们接受了杨鹏的提议，他将转任阿拉善SEE协会／基金会专家委员会主席。今后他或有较多的自由时间，但当然仍以我们阿拉善的工作为主，协助对协会／基金会的战略思考和规划，代表协会／基金会参加相关重要活动和会议，协助会长等督导协会／基金会工作的运作，并可参加相关会议和调阅相关资料，同时他也将把阿拉善SEE过去5年的发展经历出版成书。杨鹏催生并参与了阿拉善SEE协会诞生、成长的整个历程，为阿拉善SEE协会的成长作出了不可忽视的贡献。他担任阿拉善SEE协会秘书长期间，在荒漠化治理、国际合作、环保非政府组织资助、会员发展等方面所表现出的高度和深度想必大家都有目共睹。在以他为领导的秘书处全力协助下，阿拉善SEE协会已经发展成为目前中国最有影响的环保非政府组织。同时，也非常感谢杨鹏在半年前为阿拉善引进卢思骋作为下一任秘书长后备人选。思骋曾先后在联合国环境规划署和绿色和平组织工作，在环保工作以及非政府组织运作方面拥有丰富的经验和人脉。经过这半年来的工作，他的表现获得了理事们的一致好评及秘书处同人们的支持。在此次会议上，阿拉善SEE正式聘任思骋担任秘书长，思骋的加入想必将加速推动阿拉善SEE协会和SEE基金会的进一步发展。
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在晓光和王石两位前任会长的基础之上，根据他们的建议，并经与理事们的讨论之后，秘书处提出了阿拉善SEE协会／基金会的2010年工作计划：“1-25-3-30”计划（之前的说法是“3-1-25-30”计划，后林荣强副会长建议改为“1-25-3-30”计划，顺口多了）。“1”指的是1个保护区，即建立乌兰布和梭梭林保护试验示范区；“25”指的是对25个环保非政府组织进行资助；“3”指的是每个企业会员2010年都要做3件事情，即对内做一件环保的事情，对外做一件环保的事情，每人发展一名会员；“30”指的是推动30个会员企业参与碳测算及碳中和。以上这些是阿拉善SEE协会／SEE基金会今年最大的工作目标，我希望能够和大家一起为实现这些目标共同努力。
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阿拉善SEE最吸引我们的地方就是所有会员在平等参与的情况下为中国荒漠化治理及环保事业共同努力。之前我在与很多理事沟通时也说起过，阿拉善SEE的这种“平等参与，热忱无私”的公益精神是阿拉善SEE最大的价值与核心原动力，希望能够以此与各位会员理事共勉。在此，也热切地希望阿拉善SEE能够继续将这一优良传统加以保持和发扬，鼓励更多的企业会员积极投身于环保事业，资助草根环保非政府组织，从而将阿拉善SEE打造成为中国企业家承担社会与生态责任最有信誉的平台。
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最后，恭祝各位新的一年身体健康，万事顺意。
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韩家寰 敬上
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2010.1.21
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至此，SEE第三届领导班子以新会长新秘书长的结构开始了新老交替的转型工作。
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SEE选举的背后
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对公益组织同行及关心SEE的记者朋友们来说，SEE治理结构中最独特的就是实行了严格的民主选举制。2004年6月4日晚，SEE发起人经过热烈辩论，确立了差额选举的民主制度。2004年6月5日，SEE按照严格的民主选举制选出了第一届领导班子。（15名执行理事组成的执行理事会，执行理事会选举产生会长及副会长。5名监事组成监事会，监事再选举产生监事长。秘书长由会长提名，执行理事半数以上表决通过。）这就确立了民主选举SEE领导班子的规则。2007年7月28日的SEE理事大会举行换届选举之前，有少数企业家会员希望第一届领导班子成员以荣誉职务或顾问委员会的方式保留下来，但这种想法没有占上风，被大家否决了，2007年理事大会坚持严格的民主选举。2009年10月28日的第三届领导班子选举，是严格按民主选举规则进行的。拥有近百名会员的SEE连续三届领导班子都严格按照民主选举方式进行选举和更替，这就成了SEE的传统。每次选举过程都向社会开放，有许多公益组织负责人和媒体现场观察，民主选举与SEE的形象紧密地联系在了一起，甚至有记者将SEE称为企业家的民主训练营。
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正式的民主选举制度日趋完善，但换届前后的非正式协调却在这个过程中发生了微妙的变化。外人只看到正式选举制度的实行，却不容易了解大选背后竞选文化的微妙变化。
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在2004年6月5日第一届领导班子选举中，大陆企业家完全是原子式的散打，没有任何群体协商行动，只是凭个人当时的感受进行投票。但同时大陆企业家惊异地发现，台湾企业家会员似乎是协调一致的，他们的投票都比较统一，所以虽然台湾企业家占投票人数不到1／4，但他们对选举结果影响很大，看来台湾企业家之间有协调，他们的选战经验比较丰富。
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