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天创数码科技股份有限公司董事长周洲不到40岁，他强调自己的年龄优势，“我身体健康，精力充沛”。可他屡选屡败，有一年他参加竞选失败后，跟人开玩笑，“你们年纪都大了，总要个人给你们提包。”对方却回应说，“我还没老呢。”
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还有人以刚发生的细节故事来佐证自己在所竞选岗位的能力。上海人才（西部）有限公司总裁张伟俊说，“其实刚才已经为协会提了两个建议，一个为什么报名表上填了出生年月日，还要填年龄？二是我们还要填写籍贯，这跟SEE的工作有什么关系呢？按国际惯例现在都不填籍贯了。”他竞选的是监事，“这是个找茬儿的工作。”
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拄着双拐的韩家寰上台演讲，饱含深情。“我个人觉得，过去5年是我自己在工作生涯中最美好的5年。在阿拉善有争议，我觉得大家很可爱，因为大家的心灵都是晶莹剔透。”
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经过一轮竞选演说和细致的现场计票，8名理事产生。
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随后，理事们进入一间小会议室开会，推选会长。几分钟后，张树新宣布：全体一致通过，大成食品有限公司董事局主席韩家寰任第三届会长。
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新会长产生了，前任王石发表离任感言，他上午的工作报告发言因为超时被主持人张树新喻为“留恋会长的位置”。
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这次，他把他的时间交给了两个人，一个是科学家汪建，另一个是专门研究《罗伯特议事规则》的袁天鹏，他曾为SEE专门编制了议事规则。袁天鹏始终站在主持人后边的会场一角，监督着全场每个人的发言是否符合议事规则。王石说，“我想让他告诉大家，他站在那儿干吗。”
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主持人将王石的离任感言解读为“德先生”和“赛先生”，有的人则认为议事规则比什么都重要。
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专访新任会长韩家寰
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《人物周刊》：作为新会长，您的挑战是什么？
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韩家寰：挑战有两点，一个是我们好不容易把基金会成立，国家也特别认可，但怎样从协会变到基金会？这是很复杂的工程。更复杂的就是国际化，我们能进联合国环境署当观察员，这极复杂，但这才能和国际同步思考沙漠化和气候问题。
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如果还有第三个挑战的话，就是会员越来越多，怎样能有更好的共识和互动。晓光提到，除了参与阿拉善整个大活动外，我们的每个会员至少能做两件和环保有关的事情，一件对内一件对外，这个力量慢慢发展就会大起来。一件对内的事，企业整个的动员，不仅是企业老板表面的光鲜，整个企业要能扎实地做；一件对外的事情，从企业开始影响整个社会。
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《人物周刊》：应对这三大挑战，在内部会有什么样的调整吗？
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韩家寰：我觉得内部制度蛮完备，但永远有小的地方要调整。比如我们有新的概念，是做social venture capital（社会风险投资），就是投资环保非政府组织的项目，阿拉善像是一个大的孵化器。你要知道，做social venture capital是多么难得的事情，做venture capital（风险投资）已经是世界第一流银行家要做的事情，很专业的，加上social（社会）更难。
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他们都是decision maker（决策者）
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《人物周刊》：您管理大成集团这么大的一个企业，现在又要管理这么多企业家的非政府组织，您觉得两者的管理上有什么不同？
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韩家寰：第一届时我也当副会长，我们都觉得好简单，我记得最开始的了解是8万当地人、200万头羊。我们当时就想中国经济这么好，到处都缺工，这8万人我们努力分一分，人员就都解决问题，羊也都解决问题，只要不在草原上沙漠上有过度的放牧，植被不被破坏，沙漠化就减少了很多，就是这么一个简单的想法。
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后来发现，哪有这么简单，那些牧民，这是他的家，他为什么要去工厂那么冷酷的地方，晚上在篝火前唱唱歌，那是他们的生活。我们要尊重文化、尊重人文，那就不是那么简单，更要尊重大自然。那是很大的学习，就是比较谦卑地来做这些事情。
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那接下来更有趣的是，因为我们这些企业家没有人是为了自己的利益，所以更是义正词严，争得脸红脖子粗。怎么跟大家相处，这是很不容易的。这边太多的理事会员，都是在经营企业，他们都是大爷，都是decision maker，跟他们一起，怎样去吸收一些大家的想法，可以历练很多。
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《人物周刊》：您在台湾参与的非政府组织和阿拉善比，两者有何区别？
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韩家寰：我觉得环境不同。可能台湾在很多制度上走在前面，比较完备。最大的差异是我觉得大陆这边充满了活力，大家都非常年轻，充满了活力，很有气魄，有很大的魄力来推动改变，可能台湾在这方面比较稳，活力不如大陆。
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说实话，大陆在环保这方面比较后发，先前没有做到完整规划。以往为了经济发展台湾付出了太多的成本，现在大自然就会反扑、会告诉你，你不对的，台湾已开始在作调整了，大陆这边才刚开始。
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2009年结语
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2008年的SEE纠结于决策流程的梳理、人事矛盾的处理及内控规范的建立，同时也积极做了不少事。但总的来说，2009年才算SEE第二届班子的业务年，组织内部决策中各种不顺畅的因素被清除，管理流畅，组织规范日趋成熟。秘书处的工作虽然很忙，但已没有了过去内部斗争所带来的人际别扭和烦恼，大家的争论转向了具体的业务技术。2007年10月20日杨鹏担任秘书长时，SEE有职工17人。2009年10月28日换届时，SEE有职工32人，2008～2009年的年度执行支出预算1084.65万元，远远超出了历年的支出执行力度。2008年6月到2009年10月一年多的时间，上下集中精力开拓业务，做了不少事。这并不是说人人满意，不是说消除了矛盾的根子，只能说矛盾被控制住了没有爆发出来妨碍业务的推进。有趣的是，2007年秘书处的矛盾给一些热心的企业家提供了参与解决SEE矛盾的机会，但2008年年中以来秘书处内部矛盾消除，业务进入正常运行轨道，这些企业家的参与机会反而收缩了，因此有了失落感。
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只要有人的地方就一定会有矛盾，只要是开放竞争的地方，就一定会大体分出两大对立制衡的力量，能够得到百分之百支持一定是不正常的，或者说一定会是假的。太极图说明，世界秩序是阴阳相反制衡的秩序，这种相反制衡的力量在SEE一样存在并表现出来。有时真感到奇怪，过去很好的朋友会变成敌对约束的力量。王石个性突出，本质上很强硬，他并不是一位特别善于团结人的人，他自己开玩笑说自己就吃亏在一张冷脸上，其实自己的心是热的。王石担任会长，总有人喜欢挑战他，或者以挑战他为荣。王石则努力管住自己的强势个性，凡事尽可能追求妥协和平衡，甚至面对无理取闹时也能平和处理，在坚持底线原则的基础上维持了基本的团结与合作。监事长任志强从不讲面子，在监督工作上特别用心，每次开会都要寻找毛病予以纠正，使执行理事会、会长和秘书长都处于紧张状态，小心翼翼不敢疏忽。章程委会员主席王维嘉等专注于制度创设和完善，SEE在组织制度建设上取得了不小的成绩。作为秘书长，杨鹏比较温和，但也坚决抵制一些过于热心的企业家插手秘书处内部事务，这也造成一些企业家会员对秘书长的持续攻击和批评。总之，无论是认可还是批判，估计大家都会承认第二届SEE领导班子没有悠闲沉闷的时候，总是在矛盾中充满了活力和张力。
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