1707582860
1707582861
天创数码科技股份有限公司董事长周洲不到40岁,他强调自己的年龄优势,“我身体健康,精力充沛”。可他屡选屡败,有一年他参加竞选失败后,跟人开玩笑,“你们年纪都大了,总要个人给你们提包。”对方却回应说,“我还没老呢。”
1707582862
1707582863
还有人以刚发生的细节故事来佐证自己在所竞选岗位的能力。上海人才(西部)有限公司总裁张伟俊说,“其实刚才已经为协会提了两个建议,一个为什么报名表上填了出生年月日,还要填年龄?二是我们还要填写籍贯,这跟SEE的工作有什么关系呢?按国际惯例现在都不填籍贯了。”他竞选的是监事,“这是个找茬儿的工作。”
1707582864
1707582865
拄着双拐的韩家寰上台演讲,饱含深情。“我个人觉得,过去5年是我自己在工作生涯中最美好的5年。在阿拉善有争议,我觉得大家很可爱,因为大家的心灵都是晶莹剔透。”
1707582866
1707582867
经过一轮竞选演说和细致的现场计票,8名理事产生。
1707582868
1707582869
随后,理事们进入一间小会议室开会,推选会长。几分钟后,张树新宣布:全体一致通过,大成食品有限公司董事局主席韩家寰任第三届会长。
1707582870
1707582871
新会长产生了,前任王石发表离任感言,他上午的工作报告发言因为超时被主持人张树新喻为“留恋会长的位置”。
1707582872
1707582873
这次,他把他的时间交给了两个人,一个是科学家汪建,另一个是专门研究《罗伯特议事规则》的袁天鹏,他曾为SEE专门编制了议事规则。袁天鹏始终站在主持人后边的会场一角,监督着全场每个人的发言是否符合议事规则。王石说,“我想让他告诉大家,他站在那儿干吗。”
1707582874
1707582875
主持人将王石的离任感言解读为“德先生”和“赛先生”,有的人则认为议事规则比什么都重要。
1707582876
1707582877
专访新任会长韩家寰
1707582878
1707582879
《人物周刊》:作为新会长,您的挑战是什么?
1707582880
1707582881
韩家寰:挑战有两点,一个是我们好不容易把基金会成立,国家也特别认可,但怎样从协会变到基金会?这是很复杂的工程。更复杂的就是国际化,我们能进联合国环境署当观察员,这极复杂,但这才能和国际同步思考沙漠化和气候问题。
1707582882
1707582883
如果还有第三个挑战的话,就是会员越来越多,怎样能有更好的共识和互动。晓光提到,除了参与阿拉善整个大活动外,我们的每个会员至少能做两件和环保有关的事情,一件对内一件对外,这个力量慢慢发展就会大起来。一件对内的事,企业整个的动员,不仅是企业老板表面的光鲜,整个企业要能扎实地做;一件对外的事情,从企业开始影响整个社会。
1707582884
1707582885
《人物周刊》:应对这三大挑战,在内部会有什么样的调整吗?
1707582886
1707582887
韩家寰:我觉得内部制度蛮完备,但永远有小的地方要调整。比如我们有新的概念,是做social venture capital(社会风险投资),就是投资环保非政府组织的项目,阿拉善像是一个大的孵化器。你要知道,做social venture capital是多么难得的事情,做venture capital(风险投资)已经是世界第一流银行家要做的事情,很专业的,加上social(社会)更难。
1707582888
1707582889
他们都是decision maker(决策者)
1707582890
1707582891
《人物周刊》:您管理大成集团这么大的一个企业,现在又要管理这么多企业家的非政府组织,您觉得两者的管理上有什么不同?
1707582892
1707582893
韩家寰:第一届时我也当副会长,我们都觉得好简单,我记得最开始的了解是8万当地人、200万头羊。我们当时就想中国经济这么好,到处都缺工,这8万人我们努力分一分,人员就都解决问题,羊也都解决问题,只要不在草原上沙漠上有过度的放牧,植被不被破坏,沙漠化就减少了很多,就是这么一个简单的想法。
1707582894
1707582895
后来发现,哪有这么简单,那些牧民,这是他的家,他为什么要去工厂那么冷酷的地方,晚上在篝火前唱唱歌,那是他们的生活。我们要尊重文化、尊重人文,那就不是那么简单,更要尊重大自然。那是很大的学习,就是比较谦卑地来做这些事情。
1707582896
1707582897
那接下来更有趣的是,因为我们这些企业家没有人是为了自己的利益,所以更是义正词严,争得脸红脖子粗。怎么跟大家相处,这是很不容易的。这边太多的理事会员,都是在经营企业,他们都是大爷,都是decision maker,跟他们一起,怎样去吸收一些大家的想法,可以历练很多。
1707582898
1707582899
《人物周刊》:您在台湾参与的非政府组织和阿拉善比,两者有何区别?
1707582900
1707582901
韩家寰:我觉得环境不同。可能台湾在很多制度上走在前面,比较完备。最大的差异是我觉得大陆这边充满了活力,大家都非常年轻,充满了活力,很有气魄,有很大的魄力来推动改变,可能台湾在这方面比较稳,活力不如大陆。
1707582902
1707582903
说实话,大陆在环保这方面比较后发,先前没有做到完整规划。以往为了经济发展台湾付出了太多的成本,现在大自然就会反扑、会告诉你,你不对的,台湾已开始在作调整了,大陆这边才刚开始。
1707582904
1707582905
2009年结语
1707582906
1707582907
2008年的SEE纠结于决策流程的梳理、人事矛盾的处理及内控规范的建立,同时也积极做了不少事。但总的来说,2009年才算SEE第二届班子的业务年,组织内部决策中各种不顺畅的因素被清除,管理流畅,组织规范日趋成熟。秘书处的工作虽然很忙,但已没有了过去内部斗争所带来的人际别扭和烦恼,大家的争论转向了具体的业务技术。2007年10月20日杨鹏担任秘书长时,SEE有职工17人。2009年10月28日换届时,SEE有职工32人,2008~2009年的年度执行支出预算1084.65万元,远远超出了历年的支出执行力度。2008年6月到2009年10月一年多的时间,上下集中精力开拓业务,做了不少事。这并不是说人人满意,不是说消除了矛盾的根子,只能说矛盾被控制住了没有爆发出来妨碍业务的推进。有趣的是,2007年秘书处的矛盾给一些热心的企业家提供了参与解决SEE矛盾的机会,但2008年年中以来秘书处内部矛盾消除,业务进入正常运行轨道,这些企业家的参与机会反而收缩了,因此有了失落感。
1707582908
1707582909
只要有人的地方就一定会有矛盾,只要是开放竞争的地方,就一定会大体分出两大对立制衡的力量,能够得到百分之百支持一定是不正常的,或者说一定会是假的。太极图说明,世界秩序是阴阳相反制衡的秩序,这种相反制衡的力量在SEE一样存在并表现出来。有时真感到奇怪,过去很好的朋友会变成敌对约束的力量。王石个性突出,本质上很强硬,他并不是一位特别善于团结人的人,他自己开玩笑说自己就吃亏在一张冷脸上,其实自己的心是热的。王石担任会长,总有人喜欢挑战他,或者以挑战他为荣。王石则努力管住自己的强势个性,凡事尽可能追求妥协和平衡,甚至面对无理取闹时也能平和处理,在坚持底线原则的基础上维持了基本的团结与合作。监事长任志强从不讲面子,在监督工作上特别用心,每次开会都要寻找毛病予以纠正,使执行理事会、会长和秘书长都处于紧张状态,小心翼翼不敢疏忽。章程委会员主席王维嘉等专注于制度创设和完善,SEE在组织制度建设上取得了不小的成绩。作为秘书长,杨鹏比较温和,但也坚决抵制一些过于热心的企业家插手秘书处内部事务,这也造成一些企业家会员对秘书长的持续攻击和批评。总之,无论是认可还是批判,估计大家都会承认第二届SEE领导班子没有悠闲沉闷的时候,总是在矛盾中充满了活力和张力。
[
上一页 ]
[ :1.70758286e+09 ]
[
下一页 ]