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好在万科集团董事长王石站出来打圆场：“我发现按张朝阳先生的意见，大家今天这会没法开了。”接着招商银行行长马蔚华也站了起来，提议说：“我看今天不如先到这里，（对《章程》）原则同意，保留修改。”许多人应和。于是，在掌声和欢呼声中，SEE协会的第一部《章程》就这样通过了。
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但让刘晓光更加“傻眼”的事情还在后头。
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大会的议程进行到选举环节。筹备小组拿出早就拟好的一份执行理事候选名单，说明是等额选举。跟《章程》一样，刘晓光原本以为，让大家把这份名单通过一下就完了，没想到，现场立刻“炸开了锅”。
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“这15个提名，我们为什么要选举他们？”有人在下面喊。
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“筹备小组的提名权利，也是需要经过大家同意的！”有人附和。
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据说当时筹备组的人都“懵了”。刘晓光坐在那儿生闷气，又觉得有些委屈。“要知道，这份名单可是经过充分考虑的啊！”他事后说。
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据当时筹备组的专家杨鹏回忆，在筹备会议上大家其实已经达成一些初步共识，即协会不能是某个人的组织，必须按照平等参与的民主原则来组建，《章程》要按照权力制衡的原则来制定。然而他发现，有些习惯性的东西却在不知不觉中起着作用，比如，讨论选举办法和名单时，思维定式就冒出来了：最早的发起人总该有点不同待遇吧？如果全面开放选举，能保证他们选上吗？地域的代表性要不要考虑？男女性别要不要考虑？然后呢，要不要有点行业代表性……
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“这种逻辑未必有坏心，也未必有私心，就真是想方方面面有代表性。”杨鹏说。
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然而这种习惯性思维却在月亮湖边遭到了“狙击”。刘晓光后来回忆，自己当时从夹克里掏出那份名单来，然后不得已又塞了回去。
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那一刻，面对前来参会的64名海内外企业家，“没有任何人可以控场”。
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七嘴八舌表达反对意见的，既有海归派，有台湾企业家，也有大陆本土的，比如北京华远集团总裁任志强。当不少人已经同意在保留这15人名单的基础上再新增候选人时，这位军人出身的国企老总抗议道：“应该可以（往里）加人，也可以（从中）删人！”
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任志强事后解释：“我们当然很反对刘晓光自己拟定一个名单，等于他在指定内阁。因为我们在国企，我们更反对。国企本来就是任命制的，我们现在参加一个社会组织，更不喜欢任命制。”
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已经是午夜了，可企业家们丝毫没有罢休的意思。混乱之中，开始重新提名。杨鹏拿着笔往白板上写名字，底下就喊：
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“加冯仑！”“我们有两桌推荐王维嘉！”……
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这天夜里，工作人员连夜重新赶制选票。
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这天夜里，刘晓光彻夜未眠。
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第二天一早，企业家们又坐进会议室里，进行无记名投票。刘晓光最终当选会长。当他掏出早就写好的当选感言时，台下“哄”地笑了。
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监事会也经选举成立。监事长马蔚华召集监事会成员开会，刘晓光踱进去想旁听，结果，被“请”了出去，对方说：“这里是监事会，是监督你的。”
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上海美通无线公司总裁王维嘉是落选者之一，他主动要求上台发表落选感言：“因为我们的落选，你们的当选才有了合法性。”
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在他看来，那一晚，大家在混乱之后最终达成共识，“一下就把协会的文化基因形成了”。
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那一晚，发生的一切，也一下把王石吸引住了。本来，他是因为“给面子”才来参加大会的。筹备组“内定”他当副会长时，他并没有特别兴趣，但也没反对。
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“我当时的兴趣点就不是治沙，而是通过治沙大家走到一起。后来突然发现，大家在找一种共同语言，这种共同语言就是最基本的民主程序。”
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那一晚，带给刘晓光的冲击最大：“我没想到我们设计的选举程序全部被推翻了，我没想到我们辛辛苦苦干这么长时间就这么被推翻了。”
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在他失眠的那个晚上，他决心今后尽可能按照民主的程序来“执政”，尽可能把大家团结在一起。
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尽管那个晚上这位国企老总充分领教了民主的“效率低下”，觉得“比起在单位的集中差多了”，“但民主本身有很大的力量，是能够把大家凝聚起来的东西，是一种能服众的东西。”5年之后，当他回顾协会的发展历程时感叹：“如果没有这东西，这些人坚持不下来，可能早就散了。”
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