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设计模式之禅 [:1700453979]
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设计模式之禅 第15章 命令模式
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15.1 项目经理也难当
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我是公司的项目经理，在国内做项目，项目经理需要什么都懂，什么都管。做好了，项目经理能分到一杯羹；做不好，都是项目经理的责任。这几乎是绝对的，我带过很多项目，行政命令一压下来，那就一条道：做完做好！
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虽然我们公司是一个集团公司，但是我们部门的业绩是独立核算的，也就是说，我们部门不仅可以为集团公司服务，还可以为其他甲方服务，赚取更多的外快。2007年，我曾负责一个比较小的项目（但是项目的合同金额可不少）——为某家旅行社建立一套内部管理系统。该旅行社的门店比较多，员工也比较多，这个内部管理系统用来管理客户、旅游资源、票务以及内部事务，整体上类似于一个小型的MIS系统。客户的需求比较明确，因为他们曾经自己购买了一套内部管理系统，这次变动基本上是翻版；而且这家旅行社也有自己的IT部门，技术人员之间语言相通，比较好相处，也没有交流鸿沟。
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该项目的成员分工采用了常规的分工方式，分为需求组（Requirement Group,RG）、美工组（Page Group,PG）、代码组（我们内部还有一个比较优雅的名字：逻辑实现组，这里使用大家经常称呼的名称，即Code Group，简称CG），加上我这个项目经理正好十个人。刚开始，客户（也就是旅行社，甲方）很乐意和我们每个组探讨，比如和需求组讨论需求、和美工讨论页面、和代码组讨论实现，告诉他们修改、删除、增加各种内容等。这是一种比较常见的甲乙方合作模式，甲方深入到乙方的项目开发中，我们可以使用类图来表示这个过程，如图15-1所示。
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图15-1 旅行社项目开发过程类图
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这个类图很简单，客户和三个组都有交流，这也合情合理。那我们看看这个过程的实现，首先看抽象类Group，如代码清单15-1所示。
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代码清单15-1 抽象组
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public abstract class Group{
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//甲乙双方分开办公，如果你要和某个组讨论，你首先要找到这个组
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public abstract void find（）；
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//被要求增加功能
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public abstract void add（）；
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//被要求删除功能
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public abstract void delete（）；
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//被要求修改功能
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public abstract void change（）；
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//被要求给出所有的变更计划
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public abstract void plan（）；
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}
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大家看抽象类中的每个方法，其中的每个都是一个命令语气——“找到它，增加，删除，给我计划！”这些都是命令，给出命令然后由相关的人员去执行。我们再看3个实现类，其中的需求组最重要，需求组RequirmentGroup类如代码清单15-2所示。
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代码清单15-2 需求组
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public class RequirementGroup extends Group{