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1700503140 数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用 [:1700497737]

1700503141 数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用 18.1.4　向业务方提交正式课题（项目）计划书

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1700503143 本环节作为流程制度的第4步，重点在于完成并提交正式课题（项目）计划书。

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1700503145 具体来说，本环节的制度流程包含以下内容：

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1700503147 ❑经过前期的摸底，并对课题小组的人员构成进行讨论后，将需求提交给评估小组，在获得认可后，就要通过E-mail向业务需求方提交正式的课题（项目）计划书了。计划书包括具体课题组的人员组成、时间结点、人员分工、产出物预估等，并通过邮件告知相关业务方负责人、需求评估小组成员、相关接口人及课题组成员。

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1700503149 ❑对于比较复杂的课题，有一定技术难度的课题，其课题（项目）计划书通常是需要事先提交给评估小组的负责专家进行认可的，之后才能正式提交业务方。之所以增加这个认可环节，主要是为了确保课题（项目）的产出物质量。

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1700503151 ❑课题组长负责本环节的具体执行。

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1700503156 数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用 [:1700497738]

1700503157 数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用 18.1.5　数据分析挖掘的课题展开

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1700503159 本环节作为流程制度的第5步，重点在于具体展开分析挖掘工作。

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1700503161 具体来说，本环节的制度流程包含以下内容：

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1700503163 ❑在计划书规定的时间结点内，课题组按计划有序地展开分析工作。

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1700503165 ❑其间有阶段性的业务沟通、初步结论反馈分享、模型修正等。

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1700503167 ❑课题组长负责本环节的具体执行，需求评估小组负责分析挖掘过程中对技术难点的技术支持。

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1700503172 数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用 [:1700497739]

1700503173 数据挖掘与数据化运营实战：思路、方法、技巧与应用 18.1.6　向业务方提交结论报告及业务落地应用建议

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1700503175 本环节作为流程制度的第6步，重点在于提交课题产出物及落地应用建议。

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1700503177 具体来说，本环节的制度流程包含以下内容：

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1700503179 ❑项目在规定的时间完成后，先在数据分析部门内部分享、讨论，并征求修改意见，由需求评估小组专家成员给出对于成果的评价和意见。

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1700503181 ❑经过讨论和修改，并得到需求评估小组专家成员的认可后，正式向业务需求方提交课题（项目）产出物和相应的落地应用建议。

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1700503183 ❑课题（项目）的产出物，包括落地应用建议的主要内容（视不同课题）包括结论、模型覆盖率、模型效率、特征阀值、预测的分数、建议的目标群体规模、建议的运营方式和策略等。

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1700503185 ❑课题组长负责本环节的具体执行。

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