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石头剪刀布博弈心理学 [:1701313770]
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石头剪刀布博弈心理学 投资股票的时候，不要考虑“能赚多少”，而要考虑“能减少多少损失”
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～最小最大策略/不受损失的策略～
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不管是赌博还是股票投资，人们的心里都容易放大获胜的期待，而过低地估计失败的可能性。股票投资，是一场零和博弈。有人赚钱，肯定有人赔钱，总的收益与损失相加等于零。从原理上说，不可能所有的股票投资者都高高兴兴地赚钱。在零和博弈中，一味追求收益的策略并不是最佳的，而尽量减少损失的最小最大策略才是获胜的秘诀。所谓最小最大策略，就是将预计的最大（max）损失最小化（mini）的策略。
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假设我们用1000日元购买了股票，结果股票价格下跌20%，后来，股票价格又上涨了20%。最后，从感觉上讲，我们似乎觉得自己没赚没赔，好像又回到了原来的价值。但实际上，我们已经损失了。因为最初下跌20%的时候，我们手中股票的价值变成了1000×0.8=800日元。随后上涨20%，手中股票的价值就变成了800×1.2=960日元。从结果来看，还是少了40日元，也就是说，赔了4%。股票价格下跌了20%之后，要恢复原来价值的话，1000÷800=1.25，也就是说，需要上涨25%才行。下跌30%后要恢复原值的话，需要上涨43%，下跌40%后要恢复原值的话，需要上涨67%。由此可见，出现较大损失后，要恢复原值是非常困难的。
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所以，在损失扩大之前将手中的股票卖掉，即“止损”是很重要的。自己赔钱，肯定会让某些人赚钱。当自己持有的股票发生大幅下跌的时候，应该尽早将其卖出，以尽量减小损失，然后将资金投入到有可能上涨的股票，这就是最小最大策略的基本形式。但是，从投资心理上来讲，当持有的股票下跌时，人是不愿意将其卖掉的，总认为还会涨起来。但实际上，这样会错过投资更有潜力的股票的机会。因此，在投资股票的时候，你不妨考虑一下最小最大策略。
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石头剪刀布博弈心理学 [:1701313771]
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石头剪刀布博弈心理学 让对方难以回绝的交涉方法
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～最后通牒交涉博弈/最后提出交涉更有效～
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过几天镇上要举办一个庙会，你和朋友两人准备一同在庙会上摆一个食品摊，赚点儿零花钱。你负责前期租庙会的摊位，朋友负责准备食材，最后赚的钱你们二人五五分账。可是到了庙会的当天，朋友以准备食材太辛苦为由，对五五分账的比例提出异议，他要求拿最后收益的六成，否则他不但不会帮忙，还会把食材带走。对方非常坚决，根本没有交涉的余地。如果你不接受他的要求，这个食品摊就要泡汤。这个时候，你该怎么办呢？
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上面的例子，就是最后通牒博弈的一个基本模型。当对方发出最后通牒（他的最终要求）之后，摆在我们面前的只有接受或拒绝两条路。就拿刚才的例子来说，如果你选择拒绝，那么你和朋友的收益都是0。搞不好你已经付了租摊位的费用，这个费用还无法收回，你的收益肯定就是负数了。在这种状况下，你只有选择接受。即使对方提出要拿收益的七成，你也只能忍气吞声地接受。由此可见，抛出最后通牒的一方，在谈判中更具优势。
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从上面的例子我们可以看出，如果不考虑谈判之后的人际关系问题的话，那么在谈判中向对方抛出最后通牒，可以为自己争取最大的利益。特别是事先对方已经付出了一定的代价或者投入了一定资金的情况下，你在谈判最后抛出最后通牒的话，对方基本上没有拒绝的余地。因为一旦拒绝，他将无法收回前期的投入。可见，最后通牒是谈判中的一张王牌。
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石头剪刀布博弈心理学 用博弈论解决校园暴力的问题
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～改变博弈，挣脱困境①～
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在日本，不管在学校还是公司，甚至社区里，暴力欺人的行为时有发生。其实，看到欺负人的事件选择袖手旁观，不加以制止的行为，是助长暴力欺人事件不断增加的一个重要因素。所以，很多学校的老师看到校园暴力事件发生的时候，都会愤怒地责怪旁观的学生：“你们怎么不去制止？！”但是，对于旁观者来说，对欺负人的暴力事件视若无睹才是理所当然的。
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我们用博弈论的理论来分析一下旁观者的心态，首先来制作一个收益表。假设这个博弈中有两个局中人，一个是A君，另一个是由其他旁观者组成的集团。局中人可以选择的策略有两个，一是“制止”欺负人的暴力行为，二是“视而不见”。如果A君和旁观者集团都选择“制止”的话，欺负人的暴力事件就会停止，而且双方局中人都可以获得精神上的安定，所以双方的收益都是1。如果双方局中人都选择“视而不见”，任由校园暴力不断发展，局中人心里会感到非常不安，因此双方的收益都是-1。
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如果A君站出来“制止”校园暴力，而旁观者集团选择“视而不见”的话，那么A君也有挨打的风险，所以A君的收益是-5。旁观者集团假装没看见，逃避了挨打的风险，所以他们的收益是2。如果A君选择“视而不见”，而旁观者集团选择“制止”的话，A君可以避免挨打，他的收益是2。但是，旁观者集团面临挨打的风险，所以他们的收益是-2（因为是一个团体，所以挨打的风险要比个人低一些）。我们分析一下这个收益表，可以看出它构成了囚徒困境的形式。也就是说，不管是A君还是旁观者集团，“视而不见”都是处于支配性地位的策略。原本一起“制止”的收益会更高一些，但最终大家还是选择了收益较低的“视而不见”。
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～改变博弈，挣脱困境②～
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