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一页纸创意思考术 [:1701335364]
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一页纸创意思考术 此话当真？
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很久以前，我就开始将画图技术应用于商业领域。我刚开始这么做时就观察到这样一个现象：无论何时，只要我们的团队带着一张事先准备好的图去见客户，再通过这张有见地的图向客户解释我们的想法，我们就能拿下项目，而且从未失手。
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一页纸创意思考术 有时我们赢得大项目
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汤姆森（Thomson）是全球最大的商业出版集团之一，当时正准备在纽约证券交易所上市。受该集团委托，我们开展了一个品牌调研项目。研究过程中，我们在该领域观察到一些有趣的现象，并将这些现象画成了一系列图，用于向CEO（首席执行官）汇报项目成果。结果，那位CEO在这些图的启发下萌生了一个战略想法，随后激动地将价值400万美元的咨询项目委托给我们。这个大项目最终促使汤姆森集团收购了路透社，由此形成的汤森路透集团目前是全球最大的专业出版公司之一。
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我们还曾向麦肯锡咨询公司的首席技术官推介过一种建立知识管理集成平台的新方法。我们同时借助乐高积木和画图技术，向对方阐释我们的理念。最后，作为竞争者中规模最小、经验最少的团队，我们拿下了这个项目。
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用乐高积木解释什么是内网
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还有一次，我们参加伍兹霍尔海洋研究所（Woods Hole Oceanographic Institute）的战略项目竞标。该研究所曾成功锁定“泰坦尼克”号沉船位置，还发现了深水湍流的存在，其研究人员在气候变化领域拥有无可比拟的丰富经验。在这次竞标中，我们画了一张“科学市场地图”，以展示从旧数据中挖掘新信息的方法。研究所总监看见这张图后，当即取消了后面所有的竞标展示，并对我们说：“你们展示的东西正是我想要的。”就这样，那个夏天，我们的团队都在科德角[2]（Cape Cod）做项目。
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海洋研究与融资格局
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一页纸创意思考术 有时是小项目
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画图既然能助我们赢得大项目，小项目自然也不在话下。
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当时，墨西哥湾外海钻井平台“深海地平线”（Deepwater Horizon)的原油泄漏事件闹得沸沸扬扬，联邦和州政府大为震动。我帮一家位于路易斯安那州的小型石油勘探公司画了几张卡通简图，展示了一个如何防止原油泄漏面进一步扩大的重磅创意。此前，这家小公司并没有受到联邦和州政府石油管理部门的重视。但在我们把简图递交至当地政府官员手中后，这项技术创意便在官员之间迅速传开了。很快，新技术被成功应用，有效帮助政府清除了泄漏的原油。
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强行遏制深海原油泄漏的方法
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两年前，我有一个在IT（信息技术）企业任职项目经理的朋友失业了。为了帮她理顺职业目标并重新认识她的个人能力，我俩一起画了一系列草图。后来，在这些草图的指引下，这位朋友找到了更好的工作。她还进一步细化了这些草图，以此向潜在雇主展示为什么她是唯一能够胜任工作的候选人。最后，她不仅获得了这份工作，还使雇主愿意支付比原定标准更高的薪水。
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