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一页纸创意思考术 [:1701335393]
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一页纸创意思考术 你的视觉执行委员会
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试着把我们的视觉系统想象成一家经营良好的公司。视觉就像大脑中一个高效的执行组，通过帮助我们看见周围的世界并避开潜在危险，使我们安全地活着并获得发展。
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正如许多大公司一样，我们的视觉执行委员会由6名委员组成，各自负责管理一条视觉通路。首席营销官（CMO）负责管理“事件”通路，首席财务官（CFO）负责管理“数量”通路，首席战略官（CSO）监督“地点”通路，首席运营官（COO）负责“时间”通路，首席技术官（CTO）处理“流程”通路，而首席执行官（CEO）则掌管“原因”通路。
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在这家视觉公司中，每位执行委员都负责收集某类视觉信息，并用收集到的信息生成某种图像，再将图像分享给其他执行委员。
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下图示意的是各个执行委员负责生成的图像类型。
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以下是各位执行委员收集、汇报视觉故事的顺序。
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1.我们视觉系统中的首席营销官负责画肖像。
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首先行动的是首席营销官。她需要判断出听众是谁，以及我们正处于何种环境。我们认识这些人吗？他们会影响我们吗？他们想从我们这里得到什么？
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首席营销官所画肖像展示的内容是：“听众是这些人，周围有这些事物。所以……我们该怎么办？”
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我是首席营销官。让我来告诉你我们的顾客是谁，以及我们向顾客提供什么。
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（我画的是肖像。）
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2. 我们视觉系统中的首席财务官负责画趋势图。
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首席财务官好比视觉系统中的会计师。首先，他得通过计算对数字形成良好概念：有多少数量？之后，他得注意观察趋势：数量呈增加还是减少趋势？
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首席财务官所画的趋势图展示的是数量和趋势，以及它们可能对视觉系统和我们本身产生的影响。
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我是首席财务官。让我来告诉你我们有多少东西，以及我们需要多少东西。
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（我画的是趋势图。）
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3. 我们视觉系统中的首席战略官负责画象限图。
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与此同时，首席战略官正密切注意一切事物所处的方位。哪些事物近在眼前（这是当下最需要担心的事），哪些事物离我们很远（这些事可以稍后再说），以及哪里还有空地（我们去那里吧）。
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首席战略官不停地发现事物所处方位蕴含的潜在风险，并寻找通往成功的新契机。他画的象限图捕捉的是威胁和机遇所在的位置。精准的象限图使视觉系统知道接下来该看向何处。