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一页纸创意思考术 创新是金
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现在我们再谈淘金热，一定会非常沮丧，因为金子已经被淘得一点儿不剩。但好在我们还有创新。创新永不枯竭。每样新事物都会引发两个新问题，也因此蕴含着两个新机遇。
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——杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），亚马逊公司创始人
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过去10年间，“创新”是商业领域出现频率最高的流行词。“我们会用创新渡过当前的难关。”某公司充满信心的技术高管向投资者们如此表示。“我们将成为XX领域的苹果公司/优步/Airbnb。”某个渴望融资成功的企业家向风险投资家保证道。“领导者和追随者的唯一差别只在于创新。”说这话的史蒂夫·乔布斯最有发言权。
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然而，“创新”的内涵到底是什么？它为什么如此重要？我们对这两个问题并没有明确的答案。这可能正是我们中的大多数人确实不怎么擅长创新的原因。但如果你能先画下一个圆圈，再给圆圈取个名字，你就不会沦为不擅长创新的大多数人。
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一页纸创意思考术 为什么要创新？
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这个可视化公式曾在第三章出现过，你可能对它还有点儿印象。每当看到这个公式，我们就会想起创新如此重要的原因：无论你多么精于某事，我们身处的世界始终处于快速变动之中，迟早会迫使你改做其他事。
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读完本章内容，你将知晓如何运用之前已经接触过的可视化工具，以全新的视角看待旧事物。
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一页纸创意思考术 何时才是创新的好时机？
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或许有人会问，什么时候才应该使用本章介绍的这套可视化创新工具？答案其实很简单：随时随地。创新不是一件偶尔为之的事，而是像呼吸一般连续不断。创新的过程既有输入，又有输出，而且正如人许久不呼吸就会窒息一样，如果我们将创新搁置太久，灵感的源泉也将枯竭。
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有时，你会听到这样的话：“我们要突破思维定式。”每当这时，你就可以翻到本章，然后向对方回应道：“没问题，因为我非常了解怎么做才能突破思维定式。”还有些时候，你会听到别人对你说：“给我闭嘴，照做就是了！”这种时候更适合翻到本章，并向对方回应道：“可以，但得让我看看能否找到更好的解决方法。”
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一页纸创意思考术 创新是什么
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在我见过的对“创新”的定义中，最好的莫过于用一个圆圈来诠释“创新”的内涵（我想你应该也不会感到惊讶）。圆圈的右半部分形似一只弯曲的箭头，叫作“模式突破”，左半部分形似一只反向弯曲的箭头，叫作“模式优化”。
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“模式突破”类创新通常是新闻头版争相报道的对象。正如其名称显示的那样，某个人——比如杰夫·贝佐斯、马克·扎克伯格或安吉拉·阿伦德茨，在某个激动人心的行业发现了颠覆该行业的举措，由此形成一种全新的游戏规则。
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