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一页纸创意思考术 [:1701335434]
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一页纸创意思考术 创新是什么
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在我见过的对“创新”的定义中，最好的莫过于用一个圆圈来诠释“创新”的内涵（我想你应该也不会感到惊讶）。圆圈的右半部分形似一只弯曲的箭头，叫作“模式突破”，左半部分形似一只反向弯曲的箭头，叫作“模式优化”。
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“模式突破”类创新通常是新闻头版争相报道的对象。正如其名称显示的那样，某个人——比如杰夫·贝佐斯、马克·扎克伯格或安吉拉·阿伦德茨，在某个激动人心的行业发现了颠覆该行业的举措，由此形成一种全新的游戏规则。
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“模式突破”的例子包括：亚马逊颠覆零售业传统模式，把传统零售巨头们打得落花流水；优步在一夜之间改变了千百万人的通勤方式；可汗学院的创始人萨尔曼·可汗（Salman Khan）激励斯坦福大学的终身教授们纷纷辞去稳定工作，转而开始建立网络大学。
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创新之圆的左半边是“模式优化”。这类创新虽然不如“模式突破”类创新吸引眼球，却通常比后者更有效。丰田公司对其汽车生产线上的每处细节精益求精，通过无止尽的微小改良，终使竞争者难以望其项背。这就是“模式优化”的代表案例。除此之外，作为当前市场份额的主要占据者，亚马逊面向忠实的网购者增设“特权服务计划”（Amazon Prime），也是“模式优化”类创新。就连你家附近的花店悉心记录每位前来买花的顾客的邮箱，并在每位顾客生日时通过邮件发送祝福的举动，都属于“模式优化”。
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创新之圆看似简单，却因为描绘出创新永不停息的真正本质而富有美感。当你尝试某样看似疯狂的新鲜事物却遭遇失败时，可以从头再来。但如果你成功了，这个新鲜事物就成了“正常的新玩意儿”。之后，你可以竭尽所能优化这项创新，不断突破效率的极限，直到有一天，突破模式的新玩家进入，颠覆你所建立的一切。
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一页纸创意思考术 实现创新的真正技法
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创新虽然从内部自然生发，却必须以完整的传统为基础。
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——马友友，著名大提琴演奏家
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许多人虽然渴望成为创新者，却往往忽视了一个问题，即无论进行“突破模式”还是“优化模式”类创新，前提是要有一个模式。
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以溜冰鞋为例。20世纪80年代中期，一种叫作“直排轮”的全新溜冰鞋几乎一夜之间风靡美国，颠覆了传统溜冰鞋业。此前，“双排滚轮式”溜冰鞋只能在昏暗的室内溜冰场使用。如今，几百万从未在日光下溜过冰的人，因为“直排轮”的诞生而发现了一种极有意思的新型运动方式，发明“直排轮”的Rollerblades公司也因此成了美国家喻户晓的企业。
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任何“创新”都有过去
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尽管Rollerblades公司生产的直排轮看起来像一项全新的发明，但它本质上不过是对原先笨重的“2x2”式双排轮在轮子设计上稍作调整而已。直排轮诞生前的60年里，人们使用的一直是双排轮，而双排轮本身也只是对最早期的溜冰鞋样式稍加改良。最早期的溜冰鞋与如今的直排轮外观几乎一模一样。
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这个案例告诉我们，最快、最简单的创新之道在于，我们得擅长审视事物现状，再对现状进行彻底颠覆。在此过程中，画图可助你一臂之力。
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一页纸创意思考术 可视化创新小技巧
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可视化创新小技巧上手简单，且被实践证明行之有效。它们能帮助你利用简单的图形，从旧想法中催生新想法。整个过程并不复杂。首先，你得找到或自创一个简单的图形，代表当今世界某个事物、流程或想法的标准态（这个简单的图形可以是一幅画像、一个时间轴、一张象限图，等等）。
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一旦确定这个表示现状的图形，它将从两方面助你发动创新引擎。一方面，它能激发你对原始问题进行充分思考，意识到某种做法是当前被人们普遍接受的做法。这是创新过程的起点。另一方面，请你试着在“现状图”的基础上，运用任意一种可视化创新小技巧，并对即将取得的结果拭目以待。
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对于前述溜冰鞋的例子，一种适用的可视化创新小技巧是“拆分&重组”。