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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 做个CEO有多难
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这两天朋友圈都被一句话刷屏，几乎所有陈轩认识的创业者和CEO们都转发了：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的几乎全都举步维艰。”
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人前光鲜，人后沧桑。陈轩在这里给大家分享一些做CEO的心得与技巧，希望对大家有所助益。
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4个四分之一
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四分之一的时间做战略。思考、研究、咨询、定义、沟通公司的未来：选择战场、决定战斗的方式、发展的重心（尤其是人和文化）。员工执行的有效性，要远远胜过任何框架和方法。
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四分之一的时间监控绩效和风险。包括日常和常规的业务检查、重大项目的检查，处理不可避免的风险和始料未及的事件。时间长了，这部分的比重会下降。因为一年半之后，核心团队将承担这些任务，而且会做得更好。
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四分之一的时间建立员工的核心竞争力。建立团队文化、提升团队的激情。最重要的诀窍：表述清楚你对员工的期望、武装他们，然后走开。这部分的时间在增加。
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四分之一的时间，与股东、政府、合作伙伴打交道。很痛苦，但确实没办法。
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一些杂感
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事实上，陈轩并不想当CEO。除了创始人，人人都充满激情地想当CEO，但其实大多不合适。这是个悲剧性的悖论。
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对，这是事实。你将很孤单，而且所有错都得打你屁股。
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你会一直工作，而且持续伤害你的身体和大脑的健康。
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你要迅速反应，你承担着攸关组织生死的责任。包括邮件和手头上的急事，如果处理不来，就趁早走人。
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消息要灵通。大家在想什么？最近在发生什么？你都得第一时间知道。
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请走管不住的明星员工。真的，他们对团队糟糕的影响，远胜于他们所创造的利润。
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阅读、阅读、阅读。向外看，带着团队去游学、去咨询、去外边猎奇新鲜的创意，去大学找教授们聊聊天。
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对自己的表情和动作要敏感。要体贴、微笑，对所有人打招呼。告诉他们前线销售人员和客服人员才是最重要的，管理层只是为了支持他们的，这样你和管理层才会学会谦虚。
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让你的组织成为一个高兴的、充满生机的组织，要让每个人在工作中获得回报。
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你的成功是通过组织的增长和发展来衡量的。但是如果你走了，公司就垮了，那就是你的不是了。因此，培养接班人，应该是第一天就要考虑的事情。
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你不是被工作所定义的，你将离开，被忘掉，一劳永逸是傻子的想法。
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陈轩的5个小心得
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关于人才
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一个人不是利润就是成本，不是突破点就是瓶颈口，不是解决者就是延误者。公司藏不住也养不了闲人。挑人要谨慎，管人白费劲。初创企业，不是狼就是羊。创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系。
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识别人才
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先声明一下，下面所列人才的5个特点，不是陈轩的原创，不敢贪功，内容来自网络，意思表述还算到位：
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