1701341288
不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 优衣库的11条创富哲学
1701341289
1701341290
哲学1：只要不努力企业就会倒，一定要随时保持“常态性危机感”
1701341291
1701341292
优衣库，31年发展，年销售额830亿元人民币，17个国家1600家门店，柳井正以1266亿元人民币的净资产稳坐日本首富的宝座。陈轩认为，孙正义的智商和奇葩，一般人只有望洋兴叹的份儿（孙正义最新的言论是2018年电脑的智商和自学习能力将全面超越人脑），但柳井正不一样，这个没文化的小裁缝，比较接地气，他说的话值得大多数人留意。
1701341293
1701341294
哲学2：相信自己是人生的主角，对自己怀着强烈的期待
1701341295
1701341296
能成事的人都是自驱动型的人，贾林说：“专任智则贼，遍施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残，五者兼备，各适其用，方可为将帅。”
1701341297
1701341298
前天想起来王阳明，有几句话感慨：“人在事中磨，事靠人来磨，磨人全是事，事人都得磨。”一句话，我们所有的努力，都是为了远离庸人！
1701341299
1701341300
哲学3：满足现状是最愚蠢的
1701341301
1701341302
一定要不断“自我否定”，不断创意创新实践，不断拿出好的产品，不这么做的企业，就是在等死。
1701341303
1701341304
燕小唛是以三个产品为一期，进行系列产品开发。自我否定要凶狠，产品创新要谨慎。摔跟头的多是在最熟悉的领域。无他，大意耳。专业是概率上的专业，对于一次性事件，专注谨慎就是最大的专业。正如勤奋是最大的才华、负责是最大的职业、诚信是最大的技能一样。
1701341305
1701341306
哲学4：企业经营，本质就是错误尝试的积累
1701341307
1701341308
对于经营者而言，失败就是家常便饭。
1701341309
1701341310
管理的本质，是通过“管人+管产品+管利润”，达到“理清发展方向的目的”，怎么管？当然是事前预防，事中纠错。事前预防就是最严谨而谨慎地遴选“以德为先的合适的人”。事中纠错就是隔离不靠谱的人、产品、业务模式和冗余环节，保证可控而非失控。
1701341311
1701341312
哲学5：你的想法有多大，你的执行力有多强，你的成就就有多大！
1701341313
1701341314
陈轩认为，人才分三种：点状人才、线状人才和面状人才。点状人才大多数是成熟企业的螺丝钉，线状人才一般是部门经理，网状人才是创始人。
1701341315
1701341316
你的薪酬决定于你的“可替代性”。靠谱的创业公司，对于有上进心的人，一定是上上之选。这里是孕育未来领袖人物的摇篮，能让你成长为多面手，能让你对商业有更宏观更深刻的理解，能让你接近于“不可替代”。
1701341317
1701341318
哲学6：做生意就是实践
1701341319
1701341320
经营管理也是实践，绝对不能只用大脑袋想一想，或者找本书参考参考，就直接下判断。
1701341321
1701341322
这话是说给只会引经据典、只会背书的所谓专家们听的！管理学营销学存在的一切意义只有一个：解决商业中的难题。
1701341323
1701341324
哲学7：第一名和第二名，有着本质上的区别
1701341325
1701341326
第一以外的任何事业，前途都比较渺茫。
1701341327
1701341328
伪品牌专家总是鼓吹：消费者的头脑可以记住三个品牌。那是策划人给小企业洗脑听的，事实上，正如柳井正所揭示的，任何行业，第一名之外的企业都会活得很艰辛。
1701341329
1701341330
哲学8：优衣库是时尚服饰行业，与互联网其实是很相似
1701341331
1701341332
时尚与信息息息相关，只要掌握最新的信息，把它反映在服装设计上，产品就会受欢迎。
1701341333
1701341334
陈轩最近见到几位O2O的创业者，发现了一个规律：“+互联网”比“互联网+”靠谱。传统行业出身，引进移动互联网的项目，无论是用户规模、业务增长率，还是盈利预期，都远远好于互联网出身的人去整合传统行业的团队。
1701341335
1701341336
“产品即场景，流行即流量”，没有10年左右的行业积累，什么互联网也很难救你。“垃圾产品+互联网=让更多人知道的垃圾产品”。
[
上一页 ]
[ :1.701341287e+09 ]
[
下一页 ]