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出众：人生进阶的技术 做一个跟随者
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无论是在商业中，还是在人生中，你通常会先成为一个跟随者，然后才能成为领导者。
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我是在少年时在学校跳级，还有与我哥哥和他的朋友们玩耍时领悟到这一点的。我通常比一起玩耍的孩子要小几岁，猜猜谁是这群人里的小弟？
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我在这种情况下也不太能保持自信，但是这些孩子能做我做不到的事，和他们一起玩耍非常有趣，我也就没有执着于成为这群人中的领导者，乐于接受自己做一个追随者的事实。
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如果你乐于接受自己所处的位置，会更容易赢得人们的喜爱。人们很容易喜欢那些懂得自我欣赏的人（不是指自以为是）。人们也很容易喜欢不急于证明自己或反驳他人的人，因为和这种人相处很舒服。比起你的同类，你难道不喜欢和那些更年轻、更随遇而安的人相处吗？因为你不会把他们当作竞争者，他们让人感觉更加亲切，没有威胁感，并且他们不自以为是，相比很多人更易相处。
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无论你的地位如何提升，这一点也不会改变。即使如此，身为弱势者你总会有点恐惧，因为有权势的人可以威胁你。
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但是我知道，不论一个人的社会地位有多高，本质上他也只是和你我一样的普通人。
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在创立Kiip的初期，我需要接触很多大品牌公司的高层领导。参加那些会议时，你很难不心怀忐忑，尤其是当你比他们的孩子大不了几岁的时候。那时我们的企业刚创立，和很多新兴公司一样，规模还不是很大，我就是一家小公司的一位非常年轻的CEO，但这并不是什么坏事。
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诚然，一些老牌企业占有市场先机，规模更大，并且更有经验。对此我们说：“没关系，那我们就来做大卫，它们就是歌利亚[1] 。”大家都知道这个故事的结局。
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因为Kiip规模小，我们也就更加灵活和迅速，能做到大型广告公司不能做到的事。比如采用看起来不太像传统广告的设计，使用完全不同的设计尺寸，打破传统广告思维。我们也能让客户感到他们几乎就是我们团队的一部分。服务质量之高让我们好像是他们的延伸部门。我们还能让客户了解到成为我们的早期顾客对他们十分有益，因为这证明了他们的创新性。从公司的成立时间来看，我们是跟随者；但是从创新程度来看，我们是行业领导者。
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做一个跟随者从个人角度来说同样有利。我不用走进曼哈顿某座摩天大楼80层的会议室，假装和年长自己两倍的CEO一样强干。相反，我让年轻成为自己的优势。这一点我会在“让年龄成为你的优势”一节详述。我发现如果从好的方面来看，年轻是件绝好的事。对于年长的管理层人员来说，你能给他们一种看问题的全新角度。他们期待我更具有创新性的思维，不走寻常路。年轻对广告业来说尤为宝贵，因为几乎每一个品牌都急于打动千禧一代的客户。品牌方会想，谁能比一个身为千禧一代的人更了解这代人的思维呢？
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当然，有些商业巨擘喜欢且善于威胁别人，但是大多数企业不会这么做，这犯不上。我遇到的大部分商业巨头都是非常好的人，你很快就能和他们融洽相处。这种朴实的作风是他们成就现今地位的重要原因之一，这是成功领导者的标志。
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现在和高层领导们一起开会时，我会像在地铁上遇到一个普通人一样正常和他们交流，不会表现出胆怯，因为那正是失败的开始。
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毕竟，所有最具权势的领导者在开始的时候都是跟随者。看看他们现在的成就吧！
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[1] 歌利亚是《圣经》中的巨人之一，腓力士的将军，带兵进攻以色列，无人敢应战。最后，牧童大卫用弹弓打中歌利亚的头，并割了下来。后来，大卫统一了以色列，成为著名的大卫王。——编者注
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出众：人生进阶的技术 别和别人比赛谦虚
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谦虚竞赛并不存在，因为谦虚的人根本就不会参加这种比赛。
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有人曾邀请沃伦·巴菲特以“谦虚”为题目做一次演讲，因为他在一干亿万富翁中，是谦虚的代名词。他回答说：“宣扬和谦虚不是相互矛盾的吗？”
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有太多人努力让自己显得谦虚，他们故意表现得谦让和奉承别人，这就是一组终极矛盾，我们称之为谦卑的虚荣心。你知道我在谈论哪一种人，这并非正确的行为方式。
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沃伦·巴菲特最近在一场以“给30岁以下CEO的建议”为主题的活动中，对“谦虚”进行了很好的诠释。他说“谦虚”是指“了解你的能力所限”，并且补充说他宁愿做一个智商130却认为自己智商是125的人，也不愿意做一个智商180却认为自己智商高达200的人。
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在这方面，我只是想成为一个大家喜欢相处的人。谦虚不是一件可以自我掌控的事，而只是一个随着你成长，能不断接受真实自我的过程。这就是为什么自省很重要。你需要不断问自己：“我是谁？我为什么在做现在从事的事业？我能欣然接受性格中的哪些部分？”
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本杰明·富兰克林发明了一种天才的自省方式。他有一个简单的自我提升的方法，能间接帮他保持谦虚：他在每天结束的时候列一个清单，写下自己可以提高的事情。这样做不是为了让自己更加谦虚，而是要将清单上的事情做得更好。这可以防止自己过分自大，因为清单一直提醒他总有可以不断完善的地方。
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如果你能不断自省，自然就能呈现真实的自我——永远是非常谦虚的。
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