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出众：人生进阶的技术 知道何时应该放手
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在每一个企业家的职业生涯中，都有需要放手的时候，不管是针对一个项目、一个想法，还是一家企业。那你怎么知道何时应该放手呢？有的人在资金都赔光的时候才会放手。这可不是明智的选择，因为那时候已经为时太晚，你应该提早预计到这一后果。
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有的人在产品没有得到预期反响时放手。这也不明智，这时退出为时尚早。如果这真的是个好产品、好创意，几年之后可能就会有人将你未完的工作继续下去，赚到一大笔钱。
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柯达1975年就发明了数码相机，但是完全没派上任何用场，因为当时它的利润主要依靠卖胶卷。它放弃了数码相机生意，最终企业破产。现在它又重新回到商界，但已经不能跻身于照片行业，而改行做商务打印机了。这真令人遗憾。如果它当初坚持数码相机的想法，在计算机和移动设备时代，柯达就能和竞争者一样，取得非凡的成功。
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想象一下柯达那些发明数码成像技术的人的感受吧：因为企业高层不看好数码技术，就取消了对他们研发的支持。10年之后数字革命开始，其他公司因同样的理念取得了巨大的成功。
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有些创业者在找到其他能接管并收购企业的人时会退出。如果你已经想好不再继续，而该去做不同的事，那没关系。我不会这样做，我爱自己的公司、想法、员工、影响力，我们能年复一年地不断让企业发展壮大。
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但这并不是说该放手的那天永不会来。世事无常，远非人力所能控制。要想知道应该放手的时间，归根结底是要掌握好时机，这通常靠一种直觉。
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重要的是，你在放手之前得培养把握时机的能力。如果你不磨炼这种能力，就无法知道正确的时间点。
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在每一个项目或者企业的不同阶段，我们都在不断学习规划时间的能力。你每次都能学到一点不同的东西：你会知道什么时间应该开始创建企业，何时开始增加员工，何时要加速前进，何时要缩减预算，何时应该勇于冒险，还有何时要放手，保存自己的时间和金钱。
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其中最难的是在关键时刻控制你的想法、认识和行动。无论面临好的局面，还是坏的局面；无论面临经济损失、失去重要的员工，还是得到了良好机遇，这一切都不重要。不管是哪种情况，你身边都会有很多人因此陷入混乱、瘫痪或手忙脚乱。他们成为时间的牺牲者，而非掌控者。
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当灾难来临之时，你可能很想立即止损退出，远离恐惧、不安或者惊慌。你应抵御这种冲动，保持镇定，把用来担忧害怕的精力用来分析潜在的可能性。其实每一个重要的决定都是分叉路口上的一次选择。
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那些让自己进入快进模式的人可能感觉很好，因为这会避免紧张情绪，但是他们最后只会关注事业中的障碍，不管是阻止他们成功的障碍，还是让他们面临失败的障碍。
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这时的关键是重新诠释障碍的定义。如果你认为它只是个障碍，那它只能妨碍你。你应冷静下来，寻找绕过每一个障碍的机会。如果你能培养出这种思维模式，就自然知道什么时间该做什么事。届时，如果明智的选择是应该放弃，你就要放弃；如果不是，请继续坚持。
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我说的话听起来似乎很简单，那是因为事实就是如此。当你掌握了这些窍门之后，就会发现生活本没那么艰难。
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是什么让生活看起来如此艰难？是我们自己，我们的想法困住了自己。
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如果能在困难来临的时候控制自我，你慢慢就能领会什么时候应该退出、什么时候应该坚持的诀窍了。
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出众：人生进阶的技术 找到能与你互补的合作伙伴，成为合格的协作者
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当你了解了自己的超能力是什么之后，主要任务之一就是寻找能与之配合的人。即使暂时还没有什么能和他们合作的事，也要让他们先成为你人际关系网的一部分。一个团结的整体永远比一盘散沙更有效率。
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科技界的典型例证就是市场营销人员、创意者和工程师之间的互利关系。我跟很多技术人员都说过我们是完美的搭档。因为我擅长市场推广、品牌宣传和引起大家的兴趣，而他们擅长技术研发。人们不会把这类赞美之词仅仅当作吹捧之言。
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这种“互补”（不是赞美）同样适用于你选择的合作方。我可以告诉可口可乐的员工：“你们善于做大规模的广告营销，但是在个性化、针对目标群体的广告方面还有可以提升的空间。我的企业可以帮你们解决这一问题。”
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另外一个例子是汽车业。汽车制造商擅长汽车制造，但是并非音响方面的专家，所以他们和专业的音响公司，比如博士、JBL合作来提高他们的音响品质。每一种类型的公司都有可以贡献的专长。
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但如果你不是一个合格的协作者，就不可能找到能配合你的雇员、生意伙伴或者其他合作方。这种互补是双向的，你得先做好自己的部分才行。如果你没有出色的才能，也不要奢望能吸引到出色的合作伙伴。
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还要记住：如果你的岗位不是独一无二的，即使你再优秀，也没有太大意义。独一无二的岗位职责能让你的地位无可替代。成为优秀的汽车设计师要比成为出色的汽车修理工好得多。为什么这么说呢？因为这个世界上懂汽车设计的不多，修理工却有一大把。
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