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压榨式提问：如何通过压榨式提问获取对方的毕生功力 引言 好奇心和压榨式提问
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我没有非凡的才能，我只有一颗好奇心。
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——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）[1]
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在起笔写一本关于好奇心的书之前，先问上一个浅显的问题：
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像我这么个家伙，写一本关于问问题的书，是在做什么呢？
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我是个电影制片人。我的生活沉浸在人口密集度最高的全球演艺行业中心——好莱坞。
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无论你对好莱坞电影制片人的人生有怎样的理解，我或许都有所经历。我们经常同时制作十部或者更多的电影和电视节目，工作内容则是与演员、编剧、导演和音效师进行会谈。早在我抵达办公室前便已开始与经纪人、制片人、片场负责人以及明星们进行电话沟通，而这些电话常常伴随着我驱车回家、搭飞机前往电影片场、拍摄预告片，以及出席红毯首映。
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我的生活非常忙碌，日程安排得过度紧凑，时而令人感到挫败。然而它们通常又乐趣十足，从来不会让我感到乏味无趣。
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我并非新闻记者或是大学教授，我也不是科学家。我更不会半夜回家，把研究心理学当作隐秘的爱好。我只是一名好莱坞制片人。
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然而，我眼下撰写关于提问的书是在做什么呢？
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因为如果没有好奇心和提问，所有这些都不会发生。比起智慧、毅力，或是人脉，更多的是好奇心和提问让我过上了自己想要的生活。
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好奇心为我所从事的所有活动，提供了力量和洞见。我热爱演艺事业，我喜欢讲故事。但是，早在我爱上演艺事业之前，我便已经爱上了“好奇心”和“压榨式提问”。
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于我而言，这为我所有的一切注入可能。不夸张地说，它是我成功的关键，也是我幸福的关键。
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姑且不论好奇心和提问为我的生活和工作带来了多大的价值，当我环顾四周时，我并未见到有人讨论它、著述它、鼓励它，或者尽可能地在最大限度上发挥它的作用。
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好奇心和提问已经成了我生命中最有价值的品质、最重要的资源、最核心的动力。我想，好奇心和提问应当成为我们的文化，进入我们的教育系统，在我们的职场环境中，应当等同于诸如“创意”或“革新”概念的组成部分。
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这便是我决定写一本关于好奇心和提问的书的原因。它让我的生活得到改善（并且仍在改善着）。我相信，它也能让你的生活变得更好。
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我被称作电影制片人，我也这么称呼自己。但事实上，我就是个讲故事的人。两年前，我开始思考好奇心。好奇心是我想要分享的东西，是我想要在他人身上唤起的品质。我想先讲几个好奇心在我身上发挥作用的故事。
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我想要讲的是，好奇心如何帮助我拍摄电影，以及如何帮助我成为更好的老板、更好的朋友、更好的生意人、更好的晚宴宾客。
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我还想讲，无拘无束的好奇心给予我纯粹喜悦的故事。那是一种当我们还是小孩子时，仅仅因为我们的好奇而有所收获时所拥有的喜悦。作为成年人，你可以继续这么做，且乐趣相当。
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传授这些故事最高效的方式——举例说明好奇心和提问的影响力和多样性——便是将它们记述下来。于是你看到了现在捧在手中的这本书。我与新闻记者兼作家的查尔斯·菲什曼（Charles Fishman）合作，历经18个月完成了这本书。我们每周进行两三次谈话，到目前应该已经超过一百次了。我们的每一次对话都与好奇心有关。
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我极为了解好奇心对我的人生是何等重要。正如你们在接下来看到的，我在很久以前便总结出该如何系统地运用好奇心和提问来帮助我讲故事、帮助我制作优异的电影，以及帮助我了解好莱坞以外的世界。有一件事我已经做了35年，就是坐下来，对演艺行业以外的人进行“好奇心提问”，也可以说是“压榨式提问”。这些人从粒子物理学家到行为规范学者，覆盖了很多领域，我从这些人身上汲取了无穷的智慧和灵感。
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但是，从前我从未探索过好奇心本身。于是，我花了近两年的时间思考它、研究它，试图理解它的运作机制。
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在对好奇心进行探索的过程中，我们通过绘制图表剖析其内在机制，并发现了一些有趣且出人意料的东西。如同光有色谱，好奇心也有其自己的“谱”。好奇心针对不同的目的，会产生不同的深浅值和浓淡值。
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无论话题是什么，技术方法都是相同的——发起问题——但使命、动机、语气却不一样。一名试图破解凶杀案的侦探，与一名试图绘制房屋平面图的建筑师，怀有的好奇心是大相径庭的。
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