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底层逻辑：看清这个世界的底牌 没有KPI，也能管好公司
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我以前一直不理解，没有KPI（关键绩效指标），怎么可能管得好公司呢？
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没有KPI，没有对应的奖金，员工为什么会努力干活呢？总会有人偷懒吧？要是所有人都不好好干，公司不就完了吗？
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但是现在，我看到了几个活生生的例子，它们没有KPI，没有考核，但是团队很有创造力，公司发展得非常迅猛。这些公司让我开始相信，在某些情况下，没有KPI，没有考核，也能管好公司。
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优秀的人不用管理，他们会自我驱动。
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第一个例子，是一家咨询公司。
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这家咨询公司招的都是非常优秀的人。他们把员工分为六级：初级顾问、中级顾问、高级顾问、项目经理、总监、合伙人。每2～3年，员工会晋升一级。升上去的，工资会翻倍；升不上去的，就要离开公司了。
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这是一种强制的向上机制。公司会给你机会，如果你没抓住机会，也不代表你不优秀，你在别的地方可能表现更好。
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在这家咨询公司，咨询顾问参与项目是没有奖金的。为什么？
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因为一旦有奖金，合伙人或者项目经理就会有一种动力，把原来用2000万元就能解决的问题卖出5000万元，对客户进行“过度医疗”。这对客户是不好的，也有违这家公司的价值观。
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那用什么来激励咨询顾问呢？晋升。
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那么，如何决定谁能晋升呢？用KPI吗？用什么KPI呢？
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不用。他们没有KPI。
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有KPI，就会有KPI的漏洞。那么多聪明人，这些漏洞是藏不住的。
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他们的评价方式，是由合伙人打分。他们有一套相对客观公正的打分机制。简单来说，选择某个合伙人给一个员工打分的前提，是他们没有在任何项目中合作过。为了评价这个员工，这个“陌生的”合伙人，需要找到与这个员工合作过的20～30个同事，跟每个人进行充分沟通，然后根据收集到的反馈，来给员工打分，决定他们是否晋升。
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这需要巨大的时间投入，但能带来相对客观公正的评价。
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因为没有KPI，所以员工根本不知道如何“向上管理”，如何“优化”考核结果，唯一的选择就是努力工作，努力和每一个人协作。
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那万一合伙人有问题，比如对员工不公正，该怎么办呢？
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他们也有一套相对客观公正的机制——匿名对员工做调查。如果员工对管理者存在不满，这是管理者的大罪。如果调查属实，他们会给员工安排晋升计划或者心理辅导。如果这些都无法弥补，这个合伙人就会被开除。
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人才是他们最重要的资产，谁也不能伤害人才。
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那每年公司赚到的利润怎么分呢？公司的利润，由所有在职合伙人平分。
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是的，你没看错，是平分，而且，合伙人之间不分高低，一律平分。
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那贡献多的合伙人，不就被占便宜了吗？其实，没有人能永远贡献最多。这段时间你贡献大，过段时间可能另外一个人贡献大。当合伙人都有充分的自驱力的时候，谁也不会占谁便宜。这就是“胜则举杯欢庆，败则拼死相救”。
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他们认为，公司最核心的资产，是最顶尖的人才。但是，越优秀的人才，越不容易管理。
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他们没有KPI，没有奖金，更没有常规意义上的考核，他们不靠这个管人。他们通过晋升机制来选拔最优秀的人，并且相信，优秀的人不用管理，他们会自我驱动。
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