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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 超越可能性
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创意型问题就是在伸手摘星。而我们正是通过这种途径到达了月球。
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1961年4月12日，苏联宇航员尤里·加加林（Yuri Gagarin）成为世界上首个进入太空的人类，苏联掀起一波爱国主义浪潮，与此同时，恐慌席卷了美国。苏联人在冷战时的太空竞赛中领先美国。
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美国总统约翰·肯尼迪咨询专家，然后将目标锁定为月球。五月，他让国会资助这一项计划，提出这项计划如此庞大，“这将又是一个人登上月球……而整个国家，我们所有人都必须依此行事，将他送往那里。”随后，他着手推广这一设想，鼓励美国人要勇敢，从大处着眼，做一些他们从未做过的事情。肯尼迪在就职演说中表示，国民不要“问”国家能为他们做些什么，而要问他们能为国家做些什么。现在，他想让他们的思考不受星球的约束。1962年9月，他在莱斯大学发表讲话。他发现美国人通常都表现得野心勃勃，他提出了一系列问题：
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有些人说，为什么是月球？
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为什么选择这样一个目标？
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为什么要攀登最高的山峰？
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为什么35年前要飞越大西洋？
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这位年轻总统的回答让人称道：我们做这些事情，不是因为它们简单，而是因为它们很难。
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肯尼迪的问题不仅仅是登月旅行的标志，更多的是其“卡米洛”总统任期的印记。这些问题的闪光之处在于它们能激发这个国家的想象力、伟大以及使命感。它们让美国人恰当应对挑战，展望未来，拥有更高的使命感。
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然而，这并非毫无异议。阿波罗计划勇敢无畏，非常成功，然而据盖洛普在登陆前进行的民意调查显示，这项计划从未得到过多数人的支持，这种情况直到登月飞船真真切切地降落在月球表面时才有所好转。在那一时刻真正来临时，地球上每七个人中就有一个人在通过电视观看登陆月球。尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）踏上月球土地，为人类迈出第一步，登陆器“猎鹰”下部有一块纪念牌，上面写道：“行星地球上的人类第一次在月球上留下足迹……我们为全人类的和平而来。”当时，年幼的我正在参加夏令营活动，通过电池供电的晶体管收音机收听了这次盛举。1969年7月20日，在那个神奇的日子，我们成功应对了这一不可思议的挑战，我们以夺取星球的方式回答了肯尼迪总统提出的问题。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 时间旅行
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当我们谈到人的时间旅行，我们指的是让人快进到另一个时空维度中，而时空旅行的入场券就是创意思维。在人类历史中，鲜有互相竞争、登陆月球的时刻，但我们每天都在设想未来。这就是我们打开视野、确定宏伟目标的方式。
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当我在母校明德学院开始担任理事时，总统处于构建十年战略计划的初期阶段。在我们的秋季退修会上，一位协调人首先提了一个问题，他请我们身临其境，创造性地思考学校的未来。
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他说：“距现在十年，最新的学校排名刚刚发布，我们学校名列首位。我们在做什么？”
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他用现在时表达未来。他的问题就是一个时间机器。一旦我们踏入其中，那些常常干扰庞大计划的障碍全都消失不见，庞大计划的实际问题包括成本、资源、人员和经济问题。我们越过障碍，抵达我们的目的地，在那里，我们是最好的。在我们自己的虚拟现实中，我们环顾四周，列出将我们带到最高位置所需要的品质：那里有一个新的科技中心，一座新图书馆，更多的学生带来了更大的多样性，更多教师，更多经费。未来充满乐趣！
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每个人都参与其中。随后，我们回到现在，决定如何准备从程序设计到筹资的方方面面来使它成为现实。如今，这个学校有一个美丽的科技中心和一座图书馆。这里也有了更多的学生和老师。学校也成为文科院校中的佼佼者。我们成功了。想象中的现实成了确切的现实。
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自那次静养后，我已经多次使用这个技巧，让人们通过时间旅行亲眼观看未来的景象。展开想象，那是五年后，你的企业的市场排名从第十二位上升至第三位。
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你在做什么？
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你的客户有哪些？
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你以什么而闻名？
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你最自豪的是什么？
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用现在时对未来提问。一旦你完成设想，就着手去实现。成功无法保障，但你现在可以提出如下问题：达到基准点需要耗费的时间，各人员的职责，遭遇的困难和付出的代价。每次垒一块砖。如果你已经见过那个地方，知道你的方向和前行的原因，那么事情就会容易得多。
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