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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 企业最重要的资产是人才
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让我们再次将视线转到资产负债表（以账面价值为基准）的左栏。
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左栏为资产部分，各项目按照变现的难易程度排列，越易于变现的项目越靠前，这是会计工作的一项规定。具体顺序如下：排在最前面的分别是现金、存款、应收账款，紧接着是商品和库存，最后是土地、建筑物等固定资产。
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在会计工作上，我们将“容易变现的物品”看作优秀的资产。如果现金不足，企业就会倒闭。因为会计工作着眼于企业财务的稳健性，所以才会产生这种观点。
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而在以市价为基准制定的资产负债表中，固定资产项目后面还有“人员”“品牌力”等无法变现的项目。从金融角度（市价基准）评价企业的价值时，各个项目是按照“人员、品牌力→固定资产→商品、库存→现金、存款”这样的顺序从上至下排列的，与以账面价值为基准制定的资产负债表完全相反。原因就在于，在金融学中，优秀的资产是指“将来能够创造高额现金的资产”。
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把现金存入银行，只能获得极少的利息，基本上无法创造出新的现金。商品卖掉之后转换为现金，但它所创造出的现金的数量无法超出它的价格。土地、工厂等固定资产，在将来可以创造出租金与商品，因此它们创造现金的能力要大于商品本身。
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而具有比固定资产更大的创造现金能力的项目，就是人员与品牌力。无论拥有多么先进的工厂和设备，如果没有能够将其有效利用的员工，这些东西也无法发挥其应有的作用，无法创造出巨额的现金。
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例如，丰田汽车公司之所以能够成长为世界级的大企业，正是因为它采用了“看板管理”等多种生产管理方式，这些方式使其得以凌驾于其他公司之上。丰田公司的总市值位居日本第一，创造公司价值的并不是那些最尖端的工厂和设备，而是操作和使用这些工厂与设备的员工的智慧、公司的组织结构以及品牌力。
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我们现在再来思考最初的那个问题：“人员、商品、资金”这样的排列顺序究竟意味着什么呢？
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前文已经解释过了，这三者是按照“未来创造现金能力”的强弱进行排序的，也就是说，这一顺序体现出各项资产对企业而言的“优先程度”。有些企业会将“人才”写作“人财”，这也正好反映出人员才是企业最重要的财产。如果没有人，企业就没有办法为自家公司的产品与服务增加附加价值，股价也就无从上涨。
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因此，希望大家今后可以朝着“成为一个能够创造现金流的人”这一方向努力。这不仅可以提升你个人的价值，还可以提升你公司的价值。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 “有钱”不代表“会赚钱”
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在金融的世界中，“钱（现金）”是绝对的标准。
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但是，这并不表示“有钱的人很了不起”。通过之前资产负债表的例子我们可以知道，重要的是将来可以创造出的现金流量，而不是当前所拥有的现金数额。
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这一观点并没有什么特别之处，实际上，包含我们自身在内的世界上的普通人，都会有相同的价值判断。
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例如，在英语中，人们将世袭了数代的资本家叫作“old money”。它指的是那些家中世代都是大地主，即使不用工作也能在社会中生存的人。
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大家对于这些“old money”有什么看法呢？
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人们虽然会发出“好羡慕啊”这种艳羡的感叹，但却很少会认为他们是“特别优秀的人”或“非常有能力的人”。其原因就在于他们并没有依靠自己去创造现金。
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无论他拥有的现金数额多么巨大，我们都无法仅凭这一点就认为他本人具有很高的价值，也无法给他很高的评价，或是对他抱有很大的敬意。
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相较于有钱的人，能赚钱的人价值更高——这条观点不仅适用于金融世界，在普通世界也一样通用。
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本书基于这一“常识”，探索可以将赚取现金的能力最大化的方法，而不是告诉大家如何攒钱。
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