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精准努力:如何用金融思维在职场快速超车 不必每每为升职操心
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人事升迁是时运的问题,即使努力了,也未必会有结果。因此,如果我们将升迁作为工作目标,就总会处于一种不满的状态——“我明明这么努力了,却没有回报”,时间久了就会产生很大的精神压力。
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我在做银行职员时就有这种情况。不仅是我,对当时的银行职员而言,升迁就是他们的 raison d’être(存在理由),因此大家都对人事变动非常敏感,每次任免书下来,心情都会跟着一喜一忧。当然,如果有同期入职的同事比自己升职早,或者调到了当红部门,自己的内心都无法平静。
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但升迁是时运的问题,无论你为了它有多么心神不宁,还是无能为力。所以,担心自己能否升迁其实就是在浪费时间。
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而且,人事评价说到底就是一种相对且主观的东西。各个公司的人事评价标准都不一样:这个人和某某相比在哪些方面非常优秀,或者这个人和公司的企业文化非常匹配,或者这个人属于某某派系,再或是上司比较喜欢这个人等。即使你在公司内获得好评、升迁到某职,一旦你离开了这家公司,这些东西就毫无意义,因为这些评价标准都只是你所在公司自己的标准。
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与其去在意这种不确切的评价、为人事信息所摆布,还不如将人生的船舵转向提升自身价值(PV)的方向上来,这样更有建设性。
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关于提高自身价值的方法,本书会在第 2 章进行详细说明。但这里还是要说一句,想要提高自身价值,就要每天带着“做些什么才能让明天的自己比今天的自己更有价值”这种想法去工作。做到了这一点,我们就能发现很多以前没有注意到的事情。
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和升迁不同,PV 不会背叛你付出的努力。只要你努力,PV 就会确确实实地有相应的增长,而且这种价值是你走到哪里都会通用的。提高 PV 不需要通过与他人比较来判断自己有没有进步,因此也就不会有“我落后于同期入职的某某某”这一类的压力。
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我们最应该避免的,是因难以控制升迁的欲望而拼命地收集人事信息。
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任何一家公司都至少会有这样一个人:他们对各种人事信息了如指掌。“某某和上司和不来,这次好像要被发配到某某分店去啦”之类的信息,他们总是能快人一步抢先知道,但是这种人注定和 PV、升迁无缘。
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一个人执着于人事信息,就意味着在告诉别人,他只能看到一些相对性的东西,对于提高自身绝对价值毫无想法。同时,他在为人方面也会被瞧不起,不会得到别人的好评。他的 PV 自然也不会提高。明明掌握着最详细的人事信息,却没办法升迁,真是可怜又可悲。
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精准努力:如何用金融思维在职场快速超车 “迟钝”未必是件坏事
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将升迁当作工作第一目标的人,不管做什么都会在意人事评价和上司的看法。
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特别是在日本的企业中,员工的工作方式常常会因其所在的部门、所跟随的上司的改变而改变。如果银行新来了一个支行长,这家支行的全体员工都会去调查新行长的背景和喜好,用他可能喜欢的方式工作。
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但是要说这种行为会不会提高自己的价值,会不会创造出更多的现金流量,答案就是:完全不会。将时间和精力花费在如何应对上司上,自然就会疏于自我充电。
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而且,即使我们费神费力地讨好上司,一旦发生调动,我们就又得在新上司身边从头开始摸索自己的行为模式。
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对那些以自我成长为评判标准的人来说,事情则完全不同。无论自己属于哪个部门,无论上司是谁,他们的目标都只有一个:创造更多的现金流量,提高自己的现值(PV)。因此,他们的行动不会产生丝毫偏离。
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我在银行工作时有一个朋友,非常能干。他毕业于东京大学法学部,当时在银行是储备干部,被认为是非常有升迁希望的人选。
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但是,他被分到的部门是前文提到过的技术部,这个部门的工作和银行职员们为之奋斗的主流工作稍有不同。同部门那些希望早日升迁、有精英意识的职员们常常会在饭桌上抱怨:“啊,真想早点脱离技术部调到当红部门去啊。”
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但他却因一次偶然的机会对技术部的工作产生了兴趣,想在技术工程师的道路上继续钻研。
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为了通过特殊信息处理技术人员考试,他牺牲午休时间拼命学习。这项考试对于理科学生而言都很难通过,但他一个文科生最终还是实至名归地突破了这一难关。现在他已经从银行辞职,跳槽到了其他公司,作为由文科生转成的专业技术人员活跃在工作岗位上。
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他对别人眼中的相对性的评价标准(调到当红部门升迁发迹)不屑一顾,转而提高自己作为技术工程师的 PV,这就是将“自我成长”作为评判标准。
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我还有一个朋友,他从银行内部被借调到与银行有合作关系的私募股权基金工作。公司给他提供往返车票,表示只要他在那边待上几年,就可以回到银行,还有机会晋升。但他逐渐对基金那边的工作产生了兴趣,最后正式辞掉了银行的工作,跳槽到了那家基金。如果站在回到银行内部可以升迁加薪这一角度来看,他的行为或许非常愚蠢,但如果以工作的意义这一标准来判断,他的选择无疑是明智的。
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