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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 在“品牌力”过高的公司上班，实力有时很难发挥
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我们在参考 PBR 时，还需要注意一点。
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PBR 不仅包括人才的价值，还包括品牌的价值。因此，在品牌力极高的公司内，人的价值就会相对较低，个人的实力有时会难以发挥。
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世界一流品牌的专卖店就是如此。
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世界一流品牌专卖店的售货员，都会给我们一种言谈有礼、举止高雅的印象。但是他们的金融价值却未必很高。
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我不是一个很讲究名牌的人，但偶尔也会买一些。前不久，我就买了一个某品牌的手提包。
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可能是我平时拿包的方式比较粗暴，还没用一个月的时间，把手的地方就有一点开线了。我觉得这样有点不太好看，就联系了我当时购买此包的专卖店，对方告诉我修理费用要 10 万日元。因为包才刚买不久，我试图和对方沟通希望可以减免修理费用，但对方回复说本店所有商品都不提供保修服务，冷淡的态度令我有些无所适从。
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之后我询问了一位了解详情的朋友，得知店员之所以态度冷淡，是因为这些奢侈品店不希望普通人成为他们的回头客。也就是说，如果普通人可以拥有很多该品牌的商品，品牌形象就会受损，因此，他们会尽量避免同一个人多次购买该品牌的商品，当然名人富豪不在此列。
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这也是一种做生意的方式。这些企业努力将自己的品牌力提升到如此高度，我真的非常佩服。
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但是，在这些企业工作对我们自身而言未必就是一件好事。
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一流奢侈品店的顾客，基本上都是因为喜爱这个品牌才会到店里购买，销售人员的待客方式不会对他们产生决定性影响。说得极端一点，无论是谁来销售这个品牌的产品，都能够卖出去。
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在这种情况下，销售人员基本上很难有机会去提高自己的金融价值。当然，他们在工作中还是可以掌握彬彬有礼的待客方法的，但他们却很难有机会得到锻炼去创造现金、提升自我价值。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 从“座椅”看出等级制度
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我们在就业时，明智的选择是远远避开那些等级制度森严的企业。
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有些公司上下级关系森严，下属不得反抗自己的上司，在这样的职场中是没有办法发挥自身能力的。而且，想要在这样的公司内掌握发言权，就只能去获得更高的职位，因此，公司职员的奋斗目标往往就不是自我成长，而是升迁发迹。很久之前的日系银行，就是这样的地方。
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如果我们想要了解一家公司的等级制度严格到何种程度，可以去观察员工们的“座椅”。
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在日本，说一个人“坐上了总经理的椅子”，就表示他当上了总经理。而在日系银行内，不同职位的员工，座椅真的有所差别。普通职员坐的是没有扶手的小椅子，股长的座椅比普通职员的多了一个小扶手，课长的座椅比股长的靠背要大一些，而部长座椅的椅子腿上带有银标牌。职位每升一级，座椅都会随之变得更气派一些。
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普通职员只能坐普通职员等级的座椅。如果银行里普通职员等级的座椅不够了，即使股长等级的座椅还有多余的，相关工作人员也会专门去购买普通职员用的座椅。他们对于这一等级制度贯彻得非常彻底。
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与之形成对比的是创业公司等类型的企业，即使公司规模较大，总经理和普通职员的桌椅也是一样的。这种企业的风气也比较自由随意，员工无论职位高低，都可以找到能够充分发挥自身能力的土壤。
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我们在去一家公司面试或者办事的时候，可以暗中观察一下他们的座椅。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 重视自我成长，选择“业界第二”
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