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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 重视自我成长，选择“业界第二”
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如果我们想要进入一家易于提升自己金融价值的企业，相比业界的龙头老大，那些排名第二、第三的公司会更加适合我们的发展。
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大公司基本上都有自身的品牌力，品牌会对我们的工作起到一定的帮助，同时，也会在一定程度上限制我们的发展。如果商品可以很容易地销售出去，销售人员渐渐就会懒得钻研销售技巧，他们创造现金的能力就会变弱。
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特别是那些在各行各业中稳居业界头把交椅的著名企业。这些企业的员工自然非常优秀，但由于企业的品牌影响力，他们想要做成一笔业务不需要特别辛苦，因此一般来说，这些企业很难形成努力创新的文化氛围，比较死板。当然，也有很多排名业界第一的企业，花费了很大精力进行员工教育，试图消除员工的名企意识，但稍有疏忽还是很容易有这种“第一名”的自豪感。
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而那些排名业界第二、第三的企业，在业务上稍稍处于不利地位，所以公司员工为了业绩都会在各个方面狠下苦功。再加上这些公司有很强的欲望去追赶第一名的企业，公司内的员工很多人也都不是优等生类型的人才，工作环境也非常有趣。
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而且，有些业界第二和业界第一的企业，在规模格局与实力方面的差距并没有那么明显。但是它们在企业文化上的差距确实存在。
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日本长期信用银行（现在的新生银行）的例子就确实体现了这一点。
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年轻的读者朋友们可能不太清楚，在过去，日本有一类银行被称为“长银系”，而“长银系”的业界第一就是日本兴业银行（兴银），业界第二就是日本长期信用银行（长银）。之后，兴业银行与其他银行合并成为瑞穗银行，而长期信用银行受到经济泡沫破裂的影响最终破产，很多的员工因此被迫更换工作。听说很多长银的老员工在换工作后很快就习惯了新公司的企业文化，还有很多人选择了自己创业（这里不讨论创业的规模大小）。
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这些长银的老员工之所以能够非常顺利地跳槽或创业，我认为是由于他们身上有着“业界第二”的企业所特有的“以顾客为导向”精神。
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在兴业银行与长期信用银行二者中，几乎所有的顾客都会选择兴业银行——他们认为兴业银行更加可靠。这是由于兴业银行的品牌力更强。而长期信用银行的员工为了从兴业银行手里夺取客户，必须绞尽脑汁寻找方法。他们会站在顾客的角度去思考如何取悦顾客。排名业界第二及其之后的企业要比业界第一的企业更容易养成这种心态。
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如果职场较小，那么职员个人的裁酌与责任也就相对较大。本章最开始所举的“玩具箱”的例子中也曾提到的，很多时候，公司规模的大小与员工所能做的工作的大小是成反比的。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 要抬轿，而不是坐轿
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大企业中还存在一种问题，那就是有很多“不工作的工蚁”。
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很多人都听说这样过一句话：“有八成的工蚁并没有在工作。”其实，在人类的公司中，也存在着同样的现象，只有一部分的工蚁在抬神轿，剩下的工蚁都只是坐轿而已。
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所谓坐在神轿上“不工作的工蚁”，其实就是那些不努力赚取现金，却拼命收集人事信息、只关心自己如何在各个派系间自如游走的人。
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拥有大量“不工作的工蚁”的公司，绝大多数都是大型企业。规模大，财力基础雄厚的公司，即使不那么努力，也可以赚取一定的利润，如此一来，就容易滋生很多不工作的工蚁。说得极端一点，一家有着数万名员工的大企业，即使从明天起有一半的员工不来上班，这家公司也不会马上破产。
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而小企业就没有这么轻松了，如果大家不一起抬着神轿，企业就会破产。因此无论员工是否自愿，他都必须是抬神轿的人，即必须创造现金的人。
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大家应该都能看得出来，相比在大企业坐神轿，在小企业抬神轿更能够提高自己的价值。另外，大企业的神轿规模比小企业的要大得多，在大企业抬神轿更有意义，这一点也是事实。然而在大企业工作时，如果我们没有一直抬轿、永不坐轿的觉悟，也同样没有意义。
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如果你不是应届毕业生，而是要跳槽到一家新的公司，我推荐你选择业界第二、第三的企业。日本传统的大企业有很强的纯洁性思想，他们比较喜欢一毕业就进入本公司工作的员工，我几乎没有听说过有人跳槽到这些大企业后能升到极高的位置。与其在第一名的企业内束手束脚地工作，不如到第二名、第三名的企业中充分发挥自身能力，不断提高自身价值，我们的压力也会小得多。
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① 类似于文化节。
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② 先生：日语中对教师、律师、医生、国会议员等职业的人尊称为先生（sensei）。——译者注
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③ 钱：日本货币单位，100 钱＝1 日元。——译者注
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④ 二次会：在日本，聚餐结束后，大家换场地接着喝酒被称为二次会。
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