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谁说你不能坚持 设定有挑战但可实现的目标
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完成了第一阶段目标后，我开始有些膨胀和忘乎所以，在之后的3个月内没有制定任何目标，也没再做任何演讲。直到3个月后，浦东俱乐部的一位会员说他成为了DTM，大家对他报以热烈的掌声，我当时没搞清楚状况，也不知道DTM到底是什么。
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后来得知，DTM是获得头马最高教育级别的会员，需要完成至少40个演讲和其他一系列项目，这个过程往往需要5年以上的时间，在当时，全国范围内的DTM不超过10位，年纪都在30岁以上。在头马流传着一句话：DTM比ATM更值钱。因为完成DTM就意味着完成了一次次量的累积，必然会产生一次次质的改变，所以每一位DTM的演讲能力都很强。成为DTM不重要，重要的是成为DTM的过程，就像奖牌是可以花钱买到的，但买不到的是获得奖牌过程中的量到质变。
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之后我做了个可行性分析，发现我可以通过努力在2年内成为DTM，而且是全国最年轻的DTM，尽管很具有挑战性。
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于是，我制定了第二阶段的目标——2年后成为全国最年轻的DTM。两年后，我做到了。从新会员到全国最年轻的DTM，我一共用了3年3个月。成为DTM的过程，量的积累，彻底让我的英语演讲能力发生了质变，同样质变的，还有领导力，这是意外收获。
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2年内成为全国最年轻DTM的目标看似很有挑战，但跟坚持星友Mark的目标比起来，根本不算什么。Mark的特点是：设定疯狂目标，然后为之疯狂。他在27岁的时候，立志要在5年内成为一家公司的总经理，这个目标曾被很多面试官当成了笑话，以为他是疯子。后来他进了一家美资医药公司，设定了三个阶段目标：2年内成为销售冠军、3年内领导销售团队、5年内成为总经理。Mark从底层销售做起，每天找100个潜在客户，发50封邮件，打30通国际电话，天天如此，也因此获得了越来越多的订单，2年内实现了第一个目标，然后他努力提高领导力水平，梳理出了“销售力之六脉神剑”和“领导力之天龙八部”两套体系。就像郭德纲讲的：流氓会武术，挡也挡不住。Mark很快被提升为销售经理，然后又被提升为销售总监。他相信，一个人在公司的价值取决于他给公司带来的价值，只要带领团队给公司带来越来越多的订单，总经理的位子早晚会是他的。后来机会来了，前任总经理离职，他作为销售总监临危受命，成为新任总经理。
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Mark用了5年时间，按照阶段性目标，一点一点获得了成为总经理的能力和威望，做好了成为总经理的准备，机会来了，直接上位，实至名归。如果他在5年前就被任命为总经理，是根本没有能力接住的；如果他在5年的时间里得过且过混日子，机会来临时，也是无法抓住的；如果那位总经理没有辞职，以Mark当时的能力，去其他公司担任总经理也不是什么问题。机会，只给有准备且准备好了的人。
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谁说你不能坚持 找到实现目标的标杆
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想成为什么样的人或想干成什么样的事，找到相应的标杆，会让我们少走很多弯路，也会帮助我们生成很多坚持能量。在最近的8年中，我给自己找了很多标杆，其中有3位对我产生了特别大的影响，他们是：头马前中国区区长——YD、头马全国演讲冠军——CZ、零点集团董事长——袁岳。
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1.领导力发展的标杆——YD
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头马给会员提供了非常好的领导力提升平台，每个俱乐部有7个领导职位，包括会员副主席、教育副主席、主席等，每个职位任期半年或一年。
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加入头马2个多月后，主席跟我说俱乐部即将举行换届选举，问我愿不愿意竞选公关副主席，他说我特别适合做公关。主席大人，您是怎么看出来的啊？好吧，我愿意。我有两个俱乐部，两手都要抓、两手都要硬，在上海第一演讲俱乐部我也准备参选，就选会员副主席吧，这个职位听起来更靠谱点。
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选举过程非常民主，要发表竞选演讲，然后会员投票，最终票高者当选，有点美国总统大选的感觉。两个俱乐部的职位，我都顺利当选。为什么这么顺利呢？很简单，因为没有人跟我竞选。那一刻，我自我感觉极为良好，仿佛走上了人生巅峰，其实刚好应了一句话：无知者无畏。这种飘飘然的感觉持续了没多久，我就认识了一位资深会员——YD。
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YD当时在头马担任的职务是中区区长，听起来比我的公关副主席高大上很多。YD跟我介绍，头马有非常完善的组织架构，每个俱乐部的7位领导负责本俱乐部的运营，上面还有小区级别领导、中区级别领导，然后是大区级别，当时的大区就是整个大中华区，再往上还有更大的区域以及董事会。
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YD的介绍让我脑洞大开，沉迷于两个俱乐部副主席职位的我一下子看清了领导轨迹上更大的目标。也是从那时起，我把YD列为我领导力发展的标杆。2年后，我参加了中区区长的竞选，又过了3年，我成功当选大区区长，服务华东、华北、华中地区的所有俱乐部。
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2.培训师之路的标杆——CZ
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浦东俱乐部那位“大牛”在我心里播下一粒培训师的种子后，就离开了。这粒种子在我心里默默地放着，直到CZ的出现，才让它开始发芽。
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CZ本科和研究生毕业于上海交通大学，博士辍学于波士顿某高校，回国后进入Intel公司，化身“码农”，专业对口，但不开心。他听说Intel公司组建了头马俱乐部，就开始定期参加俱乐部的活动，很快成为俱乐部的明星会员。
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2008年，CZ决定参加头马演讲比赛，惨遭淘汰，但他并没有放弃，又坚持参加第二次、第三次……最终获得全国冠军，一时风光无限，各个城市的俱乐部争相邀请他前往分享。分享得多了，获得的掌声和鲜花也就多了，CZ发现自己越发喜欢上了那种帮助别人的感觉，立志成为培训师。于是他报了培训师认证课程，在参加培训的过程中，他发现头马会员跟其他培训师学员比，在演讲上优势明显，这更加坚定了他成为培训师的决心，于是他开始在公司跟同事分享《高效能人士的七个习惯》，同时申请转到公司的培训部门，但老板没同意，他为了做自己喜欢的事，在上有老下有小的阶段，最终选择了裸辞。
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很多人会觉得CZ做出选择时太武断，但他一直坚持自己的追求，之后的2个月内成为了一名自由讲师，自由了2个月后，被猎头挖到了一家德国500强公司，担任管理培训师，华丽丽地完成了一次职业生涯的转型。
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本来还觉得培训师这个职业离我太过遥远，高不可攀，但CZ的成功转型让我看到了希望。之后，我跟他的轨迹非常相似，在头马成为最年轻的DTM后，受邀到各个城市的俱乐部做分享，从15分钟分享到30分钟，从1个小时分享到1个上午，从1天分享到2天，这样的分享，我坚持做了近百场，这些经历让我能讲的东西越来越多，能驾驭的环境越来越复杂，自信心由此得到极大提升。在CZ的建议下，我也报了培训师认证课程，然后，在上有老下无小时，选择了裸辞。之后坚持去分享、去试错，后来，也加入了CZ所在的那家德国公司，成为了管理培训师，顺利完成了职业生涯的转型。
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