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开启潜意识：看透你未知的心 22 一个水果篮子：合一管理
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有一位留学美国的博士同学，那段时间，她正在给一家公司做管理指导，老板给她下了一个任务，说：“你去把我要达到的目标分散给其他高级管理人员，让他们全力以赴地去做。”
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她感到很头疼。她说，指导的原则是：尊重每一个人的价值观，并且不评判、不强加，而老板的目标很难是那些副总的目标，而如果副总的目标与老板的目标有很大分歧，该怎么办？于是她非常纠结。在一次见面的时候，她说出了这件事的难度。
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听到这里，我说：“你说的这件事情让我想到了一个画面，假设你是一个爱吃香蕉的人，我爱吃苹果，还有一个人爱吃橘子。我们面前放着一个果篮，里面既有香蕉，又有苹果，又有橘子。你说，这个果篮是不是我们同时都想要的呢？”
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她说：“是啊。”
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我说：“在你刚才的这个问题中，为什么你那么坚定地相信，副总的目标跟老板的目标不可能是在一起的呢？”
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她说：“可老板的目标实际上就是那个果篮啊。”
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我说：“真的吗？可不可以把老板的目标只当做是果篮里的一个苹果呢？而他的副总可以各自想要香蕉或者橘子，可不可以把它们都放在同一个篮子里，但这个篮子，作为整体的目标，可以同时被所有人去努力拿到呢？”
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她有些不解，我接着解释说：“你只需要让老板知道他最终能拿到他喜欢的苹果，是不是就可以了？”
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她说：“是的。”
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“好，”我说，“那你的副总想吃香蕉，你只要让他能拿到香蕉，是不是就可以了？”
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她说：“那篮子呢？”
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“篮子就需要你来设计了，你需要了解每一位团队成员的需要，然后，把它们放入同一个篮子里，变成能够号召所有人的动力，这样是不是就可以了呢？”
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她想了想，点了点头：“嗯。”
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看来，问题已经解决了。
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其实，我们把一个团队当中存在的分歧想得太多了。其实作为一个团队，我们所有的团队成员都在一条无形的团队之船上。
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比如我们打算去一个港口，港口附近有化妆品店、水果店、烟店、酒吧。我们每个人都有自己不同的爱好，但是我们可以在同一个港口实现这个爱好。
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所以大家都可以开足马力来划船，到达同一个目的地。这就是我在《开启的世界》中所讲的管理之道：港口合一管理的“道”。
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这个“道”也是管理大师德鲁克的管理之道。所有目标管理之道的核心要素，就是让所有人的目标发生在同一个目的地，这样每一个人都会用尽全力、开足马力前往那个地方。
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这是目标管理的核心，也就是把一个个人的管理，变成一个团队管理的关键，就是用指导师的方法，探究团队成员意图背后的意图，这样才能开足马力高效前进。只有在这一点无法实现的情况下，传统的绩效考核才有局部有限的作用。
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关键是，挖掘出每一个团队成员心中的水果是什么。如果现在你在带领团队，请问，你是否想过，在找不到开启指导师的情况下，你如何能了解团队中每一个人想要的水果是什么，而整个团队的果篮应该是什么样子的呢？
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开启潜意识：看透你未知的心 23 天堂地狱：觉察在一念之间
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有一次，我和国内一位在培训界做得很成功的老总在一起吃饭，他就坐在我右边的邻座。他问我：“你经常强调觉察念头的重要性，说有天堂和地狱的区别。我不相信，真的有那么大的差别吗？”他满脸的疑惑和不屑。
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