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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531127]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 为什么心中不抱任何期望会更好
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531128]
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个人潜力陷阱
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“这么前途无量的孩子”——任何人只要听过别人给他们这样的评语，已经可以猜到在“个人潜力陷阱”的背后蕴藏着什么：为了实现这样的前景而努力的一生。
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对于有才华的人而言，这是个诅咒。人们会这么说：“他只需要知道自己真正想要什么。”人们会对这些人的缺点视而不见，并对他们轻而易举的成功大加赞叹。才华和魅力这样充满吸引力的组合让他们占尽便宜，但却也是致命的。因为，其他天资没有那么聪颖的人已经开始打拼，那么这些先天聪颖的人就得靠边站，因为以前用仰慕眼光看待他们的人终将迎头赶上。
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个人潜力陷阱可用这个模型精确地追踪。在这模型之中有3条曲线：
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我对自己的期望 其他人对我的期望 我实际的成就 当别人对你的期望以及你实际的成就之间出现过大的歧异时，便可以看出这个陷阱。一般来说，有才华的人会悠游其间，直到遭逢危机点为止。比较保险的做法是，承诺8成，然后做到120%。
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你准备好了吗？
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对自己的期望别像别人对你的期望那么高。
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这个模型显示了3条曲线：我自己的期望、别人的期望以及我的成就。如果这3条曲线交会的部分过多，你将会陷入“个人潜力陷阱”。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531129]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 怎样发掘下一个重大发明
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531130]
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技术循环周期
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现在这些问题，就算规模最大的企业里最聪明绝顶的人也想要知道：脸书会不会生存下去？微软的“Bing”会不会出现演变？接下来的重大发明会是什么？会不会是相关的、实用的而且人们爱不释手的？
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没有人知道这些问题的答案，不过斯坦福市高德纳咨询公司或许比大多数人都更为了解。他们发明了一套名为技术循环周期的模型表征，研究在新技术出现之后的兴奋以及通常在这之后会产生的失望情绪。
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人们之所以热爱科技，基本上是因为科技很实用。电子邮件有用。因特网，如果你手头有点时间的话，也有用。短信有用。这些科技工具有何共通之处？那就是，这些工具都经历过技术循环周期的5个阶段：
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1．技术先驱阶段：产品已经上市，到处都在谈论这项产品：“你看过这个了没有？”
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2．期望膨胀期：兴奋的情绪达到高峰，可是人们开始发现疏失之处，你会听到这些话语：“对啊，是很棒，可是……”
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3．幻觉破灭期：这项产品不如期望，都是些不怎么酷的人在使用，你会听到：“这已经是4年前的东西了。”
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4．复苏期：媒体不再介绍这项技术，兴奋的气氛已经消失。许多技术就是在这个阶段从市场上销声匿迹的，不过有些公司可能还是继续实验。他们可能会改变原来的版本，并为这项技术找出更多新的用途。你会听到人们这么说：“我从来不曾这么想过，不过你们可以不同的方式来用……”
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5．生产高原期：技术的好处已经广为展示和接受，通常都是要从实验阶段进展到2.0版或3.0版才会成功，这时，你不会再听到什么了，大家都在默默地使用它。
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只要这项技术产品存在一天，对它的喜爱就不会停息。
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