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改变提问,改变人生:10个改善生活与工作的有力工具(原书第2版) [
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改变提问,改变人生:10个改善生活与工作的有力工具(原书第2版) 第12章 探询式领导
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今天下午我坐在办公桌前,我想到了自己撰写辞呈的那个糟糕的日子。几个月后的今天,当我十分确信自己已经扭转乾坤、走出丛林的时候,我接到了一个让人分外忐忑的电话。我的秘书打电话说,亚历克莎要我立刻去她办公室,并且“带上那个绿色的文件夹”,还说我应该知道她指的是哪个。听起来兆头不祥啊,因为她说的那个文件夹,里面可是装着我的辞呈呢。
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我放下手头的工作,抓起那个文件夹,穿过走廊。就在我正要抬手敲响亚历克莎办公室那两扇双开门时,我听到里面有说话声,这就让我更担心了。脑子里不停地想着我那次手拿辞呈的拜访,我的评判者开始哗然鼎沸地想引起我的关注。我稳定了一下情绪,做了个深呼吸,调整到学习者状态,轻轻地敲了敲门。
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一转眼,亚历克莎已经在用她友善的微笑向我问好了。我踏入门槛的时候,看到了屋里的约瑟夫,他坐在会议区域的一张大沙发上。我走近的时候,他站了起来,跟我热情地握手。我稍稍放松了一些,但还是不太明白这是要干什么。
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我在约瑟夫对面的沙发上坐下,尽量让自己舒服自在些。我注意到我们之间宽大的茶几上放了一个东西,看上去像个倒扣着的相框。亚历克莎指着我腿上的文件夹说:“你把那个信封带来了吗?”我肯定是看起来一脸茫然,因为她又说:“你不记得了?几个月前你来见我,说要辞职。我们谈过之后你答应去见约瑟夫,我给了你一个信封,里面放了一个预言。你把信封装进绿色文件夹里了。现在,你可以打开了。”
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我想起来了。我打开文件夹,拿出仍然封着的信封,把它撕开。里面的条子上有亚历克莎匆匆的笔迹,条子上写着:“奔会登上约瑟夫的名人堂。”
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我看了看亚历克莎,又看了看约瑟夫,想找到点儿线索,弄明白这是怎么回事儿。接着,约瑟夫拿起了我在茶几上看到的那个相框,把它翻过来,递给了我。映入我眼帘的是一张证书,上面贴着我的照片。
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“奔,聘请你的时候,我心里清楚,我是赌了一把。尽管你是业内技术最棒的,但你以前从未担任过管理角色。另一方面,我也从没见过你面对挑战最终败下阵来的时候。自从你答应会与约瑟夫配合之后,我就预言,你不但会大获全胜,而且会进入他的提问式思维名人堂。”亚历克莎解释道,“现在,你证明了我是对的。我很开心哦。”
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我阅读证书的内容时,约瑟夫笑成了一朵花。证书描述了我使用提问式思维的过程,并解释了这一过程何以令我有资格进入名人堂。它讲述了我是如何把自己那个老问题“我怎样才能证明自己是对的?”改成了对我和团队都有益的问题。我的新问题都是真正的学习者问题:“我怎样才能去了解?”以及“其他人在想什么,他们有什么感受,他们想要什么?”这些写在纸上看起来好像挺简单的,但对我而言,那是巨大的突破,它改变了我看待难题的角度,但更重要的是,改变了我如何看重我周围的人,以及与他们共事的方式。
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那些新问题还引发了其他的新问题:“我如何去允许其他人为我作贡献?”以及“我怎样才能对别人有所贡献?”当我意识到我并没有必要知道所有的答案时,一切都变得简单了。大家分享自己的观点,提出更多的问题,悉心聆听彼此。我想到了约瑟夫之前引述给我的一句话:“言语创造世界。”我是亲身体会到了这句话有多么贴切。我的提问式思维新技能,帮我们把团队变成了一支高绩效学习者团队。
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言语创造世界。
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约瑟夫在证书上还写了一项很重要的内容,就是查理和我是如何共同合作,把提问风暴用于我们的团队中的。我们从提问风暴中发现的新问题为我们带来了急需的突破,这一突破带来的结果,是我们得以把产品在竞争对手之前推向了市场。打那儿以后,Q科技公司就形成了稳定的不断向上的趋势,这恐怕是其他方法望尘莫及的。
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与亚历克莎和约瑟夫这次里程碑式的会面过后不到一年,有一天,亚历克莎来到我的办公室,手里拿着一封打印出来的电子邮件,是《华尔街日报》发给她的,她想与我分享。那是一篇他们几天之后就要发表的文章,文章记录了我们成功地转危为安,并将我们的胜利归功于“具有Q科技公司特色的探询式领导力文化”,反正作者是这么叫的。亚历克莎用荧光笔划出了提到我名字的两处内容。
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如果说得有个庆功日,必当是那天了!不过,庆功还得先等等,因为我记得几小时之后亚历克莎就得走了,她要去华盛顿特区参加一个大会。她会做一次主题演讲,叫“探询式领导:21世纪我们所需要的领导力”。
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从华盛顿回来之后,亚历克莎请我和约瑟夫一起开了一个特殊的会议。刚开始时,她分享了自己参加大会的经历。“在那里的所见所闻,极大地鼓舞了我。”她解释说,“各行各业的领导者都越来越认可提问的威力,认可提问可以帮助人们变得更有创新力、更有协作精神,就别提更富有生产力、更会赚钱了。
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“回来的路上,我意识到是时候把提问式思维更系统地推向整个组织了。尽管我们取得了很多显著的巨大改变,要将这些积极的变化变得‘可持续’,还需要将共同的实践融入每个人的日常行为中去。”
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接着,亚历克莎很直接地看着我的眼睛,我知道她想让我全神贯注地听她讲下面的内容。“我打算把查理提拔到你的位置上来,”她说,“我认为他已经准备好了,而且有一段时间了。”
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有那么一会儿,我发现自己在评判者道路上晃悠。要提拔查理代替我,这勾起了以往我对他的一些负面情绪。我的评判者反应让我吃了一惊,我很快就让它歇息去了。
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“我希望你在交接的过程中,担当查理的教练。”亚历克莎继续道,“至于你,奔,我要给你两个晋升。尽管你在Q科技公司的起步有些颤颤巍巍,但通过约瑟夫的指导,你已经成长为一名真正的领导者了,而且你的团队的第一个产品取得了一飞冲天的成果,也充分证明了这一点。我相信你现在完全有能力带我们达到新的高度,开发出一些更具技术挑战、更有前景的好产品。”
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听到亚历克莎的决定,我还没从最初的兴奋中缓过神来,她又抛出了第二个决定。
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“第二,我想让你带一个领导力团队,把提问式思维在Q科技公司自上而下地推行起来。我想让公司的每一个人都知道这些工具、使用这些工具并从中受益,这既是为了公司的持续成功,也是为了他们自己的不断进步。
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“约瑟夫会与你和这个团队紧密配合,我们俩都坚信,这会让我们公司变成一个学习型组织模范。”
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我使劲咽了一口唾沫,然后说:“这真是好消息啊,不过你确定我是正确的人选吗?可还没有人像我那样抗拒过约瑟夫的苦口婆心。你也知道,这个过程对我而言,并非易如反掌。”
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约瑟夫笑了。“正因为如此,你才是最佳人选。”他说,“我上周也跟亚历克莎说了,她需要的是一个了解不接受提问式思维的各种理由的人,她需要的是一个了解对此拼命抗拒是什么感觉的人……”
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“并且因此改变了他的人生的人。”我轻而易举地补充道。跃入我脑海的,根本不是工作上的事,而是前一天我与格蕾丝共度的愉快时光。自从我依靠提问式思维取得了第一次突破之后,我们的关系发展的好得惊人。我们现在的婚姻质量,是我以前只有在梦里才会觉得有可能的。有时,格蕾丝会打趣我说,我们有一个“探询式婚姻”。
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