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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 12、打造激情团队
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团队是企业发展的支柱。
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——比尔·盖茨
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俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这句话充分说明了团队的力量。人心齐，泰山移，则说明了团队精神的重要性。
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比尔·盖茨和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开的。
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有人说：微软的头脑，就是创造的头脑，就是不败的头脑。
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盖茨说：「如果微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。」
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他还说：「聪明人应该步步受到挑战。」
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「我不是教育家，可是我是学习者。而我的工作最让我乐此不疲的一点就是，我的四周环绕着其他热爱学习的人。」
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微软的创意大师纳山·米尔弗说：「聪明人威胁不了比尔·盖茨，只有蠢材才会。」
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在平时盖茨喜欢与那些年轻人在一起，就是在招聘人才时他也总是愿意招有思想有创造性的年轻人。他说：「年轻人更愿意学习和提出新的点子。」
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新闻记者史卓斯与微软公司接触三个月后写道：「当我近距离检视微软的运作时，震撼我的不是这家公司的市场占有率，而是该公司拟订决策时那种密集、务实的深思熟虑。据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工要思考的牌子，但是思考彻彻底底地渗入了微软的血脉。」
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盖茨说：「这些人绝顶聪明、与公司一起成长。他们组成了一个的团队，而领导那群具有『螺旋桨头脑』的聪明人组成了『研究院』」。
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盖茨在微软公司内部，采用网络沟通和职员联络，打破了管理上的层级之分，减少和避免了多层管理带来的问题，企业的领导者将自己的想法贯穿始终，使公司营运的计划，通过网络及时了解和掌握企业内部的情况并进行决策。
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如果你有才气和创造力，就能在微软公司谋到相应的职位。微软公司还经常派人到一些著名大学做深入细致的调查，物色人才，并把那些他们中意的人邀请到微软公司参观访问。尽管微软公司工资并不算高，但它具有两个优势：普遍实行股票分配和充满自由精神的工作环境。
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由于他们在这方面下了很大的力度，所以，网罗了大批人才。
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负责人才招募的鲍尔默说过：「千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂！」
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只要由鲍尔默把关，微软招募的人很少有不尽如人意的。
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到1983年，全公司已有雇员450名，其中100名为程序员。这些新进来的人继承了自公司创立以来的典型作风：疯狂地工作，疯狂地玩乐。
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最让人羡慕的是，哪怕刚离开学校来到微软公司的程序员，也有一间独立的办公室。对新手如此礼遇的公司，再也找不出第二家。
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作为董事长的比尔·盖茨，与员工们亲密无间的随和关系，也是这个公司的一大特色。
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所有人都对他直呼其名：「嗨，盖茨！」如果高兴，还可以跟他谈两句俏皮话。有时候，人们还会在大厅里一把拉住他，向他借点钱。对于年轻的程序员来说，这样亲密无间的气氛非常重要，他们觉得自己身处一个和睦的大家庭中，有一种为知己者效力的冲动。
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比尔·盖茨也确实真心实意地看重这些年轻的程序员，也绝不会因谁年龄太小，资历太浅而起轻视之心，因为他本人十三四岁就很了不得了，他相信程序员们也是他这样的天才。
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在激烈竞争的市场上，有许许多多从事电脑产业的公司不是在起步时夭折，就是在发展过程中被对手挤出市场。而微软在几十年风风雨雨的创业中，却始终保持着可持续增长的势头，不能不说这是一个奇迹。
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