打字猴:1.701716569e+09
1701716569 选择与后果 [:1701716013]
1701716570 选择与后果 纪律和政府的支持性角色
1701716571
1701716572 稍后我会建议公司可能偶尔(有时候确实)会自愿地屈服于胁迫,作为合同和协议的替代和补充或者作为解决问题的方式,这些问题是由于偷奸耍滑者不能或不愿服从将成本和收益内部化的负责任的政策带来的。公司早就已经学会当我们自己的安全和收益(而不是公共利益)受到威胁的时候,会将其行为置于“外部”的规范之下。例如马萨诸塞州的理发店会遵守每周三强制歇业规定,因为这项规定也禁止其竞争者在这一天营业。另一个例子是除了联邦政府没有哪个机构能够在可行的范围内推行棉花种植面积管制。
1701716573
1701716574 但是,政府在帮助公司完成其想做但做不到的事情(这些事可能政府也做不到,或者公司必须在政府的帮助下才能完成)的时候还要扮演另一个角色。我早先提到过对命令和控制的妨碍。关注政府在多大程度上取代公司的管理地位,提升公司的能力,补充公司执行政策的努力是很有意思的,尤其是当政策代表的是社会责任的时候。
1701716575
1701716576 让我们先从几个清晰的例证开始。一些个人暴力和破坏设施行为是刑事犯罪,而公司在工作期间反对卖淫、贩毒和赌博的措施会得到警方的帮助。在对待盗窃和贪污的问题上也是一样。如果可以援引乡规民约,那么有些行为不仅违反公司规定也涉嫌违法,那些防范火灾或者疾病的规定在公司内部能得到更好落实。
1701716577
1701716578 一个有限地推动政府监督公司雇员行为的案例是关于出租汽车公司的。这个公司渴望得到的名声是礼貌和安全。但是,它可能没有能力加强关于安全带、并排停车、违章掉头和工作期间饮酒的措施。警察、机动车登记部门和其他公共权力机关可能不得不进行监管。对出租车司机来说,如果他晚上在机场拒绝一位要到黑人聚居区的黑人乘客,那么机场警察的命令要比任何向他的调度员作出电话投诉都管用。由政府部门建立的出租车打表计费制度的作用之一就是防止出租车司机私自定价、隐瞒收入或者威胁乘客,这些仅靠出租汽车公司自身是难以做到的。
1701716579
1701716580 这种想法可以做很多延伸,出现这种情况的原因往往是由于超出公司能力范围、观察领域,或者公司收集分析信息能力不足。这其中可能涉及渔船、民航、卡车司机、修理工以及任何可能对消费者进行欺骗、偷窃和敲诈的职业。同样的原则既适用于消费者也适用于雇员;就航空公司自身来说,他们对检查乘客的手提行李并不热心;如果他们不得不做检查,他们也希望是基于要求不得已而为之,而且他们很可能希望具体检查由海关官员完成。
1701716581
1701716582 值得注意的一点是出租汽车司机和飞机驾驶员的执照都是由政府颁发的。虽然我们希望航空公司对飞行员的要求要比法律规定的高一些,但我们不能靠利益动机本身来保障航空公司雇员的能力足以保障和一个巨大的油箱坐在一起的乘客的安全。
1701716583
1701716584 另外一种可能性是雇员们基于道德或意识形态反对某些“对社会负责”的政策;或者他们认为公司管理层制定这些政策仅仅是做做样子而不希望它们真正得到落实。我们很快就能联想到雇佣、提升、开除和职务分配上的歧视。有些人可能是出于好心拒绝了一位求职者,因为他可能会不适合某个特定的工作岗位而他自己却不知道,这个人可能是男性或女性,年老或年轻,黑人或白人。有些人会巧妙地利用拖延的办法回绝求职者,方法可能是弄丢了文件,错误描述工作性质或者说已经招到人了。问题是政府反对歧视行为的努力,甚至对受歧视群体进行补偿的确定性行为,在一些情况下与针对实施行为的个人相比取得的效果不如根据统计数据监督公司。基于统计数字的惩罚和奖励可能为管理层提供足够的激励。这种激励针对的人是那些利益攸关、名誉处在聚光灯下、道德责任正被检验和挑战的人,问题是这种激励能不能透过公司的组织机构,为那些需要他们服从与合作的人群提供充足的个人激励。
1701716585
1701716586 无论我们是否担心刑事审判或侵权赔偿,很多情况下政府都在尽最大努力让集体(这个集体和营利性的公司不同)内部人们的行为循规蹈矩。就像警察能阻止卡车司机并排停车,而司机所在公司不能一样,对工厂中的危险行为、侵犯民事权利、对产品的不实陈述或者对美景和静谧环境的破坏等行为,政府直接让行为人为其行为承担个人责任要比通过控制股东股息以实现奖励和惩罚有效得多。
1701716587
1701716588 问题在于优势的相对性。技术可能让卡车公司比汽车管理部门更容易监督尾气污染排放,也可能做不到。或者自己拥有卡车的大型公司对自己的车队能够集中处罚并出台自己的尾气排放标准,而对为不同的拖车提供服务而且只拥有一辆卡车的小企业来说,因为规模小所以被环境保护部门抓到的概率很小。那么小企业就会拥有如此大的竞争性优势,以致最终监督规则执行和实施罚款的必须是政府。(公司的义务不是向执行任务的员工补偿被收取的罚款。)
1701716589
1701716590 在一些情况下,公司对其内部人员的行为无力控制并不是由于在物质上不能监督员工的行为或者无法识别有违规倾向的行为,而是因为缺乏控制非职务行为的道德权威。个人卫生就是一个例子,禁止随地吐痰的条例要比公司的指令更加有效,不仅是因为本地政权能推行这一条例,也因为它使公司的类似规定合法化了。公司试图检查员工是否患有传染性疾病,并且将可能威胁同事健康的员工采取隔离的措施可能会遇到来自员工的阻力或者以装病怠工,但是公共卫生部门就能够隔离工厂直到所有人接受检查,并对那些患有传染性疾病的员工进行强制治疗。当有穿着制服的消防员参加火灾演习的时候,参与者会表现得更加认真。
1701716591
1701716592
1701716593
1701716594
1701716595 选择与后果 [:1701716014]
1701716596 选择与后果 道德选择和政策选择
1701716597
1701716598 有一种趋势认为讨论社会责任当然是件好事(那些不这么认为的人很可能没有花很多时间思考这件事)。也许我们可以要求的是有限的,但是如果我们能想象一个天平(一边是负责任另一边是不负责任),责任似乎是我们希望拥有更多的东西。
1701716599
1701716600 起码以下这些基于社会责任进行的行为是有意义的。有人在道德上有需要劝我们信奉他们的信仰或习惯他们的饮食,不读某些典籍,不玩某些纸牌游戏,让我们向或不向某一面旗帜敬礼,禁止在咖啡馆吸烟或者不再使用阳性代词指代所有人。
1701716601
1701716602 当然,在某些情形之下责任意味着理解、无私、帮助支持他人并不伤害任何人。没有任何标识的可燃儿童睡衣、偷偷丢垃圾、把二手车的里程表归零都不会引起任何的道德困境(稍等,卖给我野马车的零售商就曾经很认真地和我说,作为消费者我应该反对禁止改动里程表的不公平法律,因为它降低了我再次出卖这辆车的价格!)。但是有一段时间,在两起暗杀事件受害者兄弟的敦促下,参议员几乎不能召集多数人在道德上支持控制便宜且易于取得的被称为“周六特价”的手枪;城市里的捕狗人是最不受欢迎的公职之一;堕胎被一些人解释为不可剥夺的自由,而被另外一些人解释为应当被公开禁止的罪孽;金像奖的获奖影片不能给我的孩子放映;黑人担心他们的文化被稀释的同时他们的领袖正被“取消种族隔离”运动所吸纳。这种情况责任感不是一种品质(这是一个人或多或少能够拥有的东西),而是一种政策选择,在人们能够对其负责的不同价值之间作出的选择。
1701716603
1701716604 促使企业让部分特定人群来确定企业的社会责任是很危险的,这些人群包括部分消费者,企业雇员的特殊利益群体,社区中最善于表达或最具威胁的任何族群,爱犬人士或对犬类皮毛过敏者。我不想危言耸听,但是这一点值得我们牢记:在涉及企业责任尤其是企业的社会责任问题上,利益冲突总是不可避免,而且利益冲突总是和责任冲突相一致。保护性关税、小型矿山的安全检查、公寓楼里的宠物和枪支法案都不断提醒我们不要忘记这一原则。有一些问题是纯粹分配性的,昂贵的低硫燃料有助于让住在烟囱下风方向的人们享受更清洁的空气;而使用这种燃料增加电力和其他商品的成本,会不成比例地落在穷人头上。同情的“责任”会让公司很难决定在哪个社区设置废物倾倒处。
1701716605
1701716606 我这里的目的不是攻击责任的观念,也不是说所有关于责任的努力都注定会违背另一些人的原则。我要指出的是一家公司负责人多少要像参议员或者大学校长那样有责任心。很多时候,问题不是“我是不是想做正确的事?”问题出现的时候表现为“正确的事情是什么?”选择并不总是在自私的企图和明显负责任的做法之间。决定往往是政策决定。
1701716607
1701716608 企业该怎么对待员工的毒瘾?怎样让男性承担从前由女性承担的秘书、接待或者档案员之类的工作?或者通过提高成本和价格的方式消除一些产品上的危险?或者让黑人组织主宰关于黑人的政策,女性组织代表女性谈判?假设企业迫于压力终止了南非的业务,让那里的人失业了。正确的选择是什么?公司应当对谁推迟作出正确选择的时机?这种情况下,真的有正确的选择么?或仅仅是在两个同样不能令人满意的选项中间进行选择?
1701716609
1701716610 今天我们面对企业责任的时候许多因素都是新的。我们很难回答塞拉俱乐部或者农民组织是否站在负责任的立场,而他们有可能采取相反的立场。但有一件事似乎是确定的,在那些让人焦虑的事情上,尤其是关于企业社会责任的事情上,我们无处寻求可靠的指导和已知的政策来源,而只能在负责任和自私的选项之间艰难抉择。
1701716611
1701716612 并不是所有责任问题都涉及良知的困境。不清楚什么是正确的并不是做错事的借口,但是,我们应当谨慎避免想当然地接受这样的观念,即我们可以很容易地知道什么是正确的和负责任的,而且选择总是仅仅在负责任的和不负责任的之间作出。企业中那些能够对作出负责任的事情发挥决定性作用的人通常会被人指责为不负责任,就因为他们发挥了决定性作用。即便是带有偏见的雇主也会在确定其责任是针对自己的群体还是自己的传统价值中遇到麻烦;没有偏见的雇主在决定让弱势的少数群体承担多大的困难才合适的过程中所遇到的困难是最大的。
1701716613
1701716614
1701716615
1701716616
1701716617 选择与后果 [:1701716015]
1701716618 选择与后果 不负责任还是没有反应
[ 上一页 ]  [ :1.701716569e+09 ]  [ 下一页 ]