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1701808987 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808501]
1701808988 2.1 得出逻辑不通的答案的原因
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1701808990 基于现象思考所以失败
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1701808992 这一章将阐述深度思考的方法。
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1701808994 序言中提到要得出与成果相关、条理清晰的答案,深度思考问题是非常重要的。
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1701808996 在信息泛滥的当今世界,不被表象迷惑,要始终关注事物本质,探索“背后发生着什么”“为什么会这样”,才不会被信息所左右,以致答案因果倒置、逻辑不通。
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1701808998 寻找答案时后退一步,转向事物本质,可能会效果更好、效率更高。
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1701809000 不过深度思考很难自然地做到。我自己也曾疏于深度思考,所以经历了多次失败。下面简单讲讲我的亲身经历。
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1701809002 约会时惹女朋友生气的原因何在
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1701809004 工作告一段落,好不容易有机会约女朋友出来享受闲暇时光,准时抵达约定地点后,女朋友问今天有什么安排。
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1701809006 “今天看个电影吧,哪部电影好呢?”
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1701809008 因为女朋友之前说过想看电影,我很自然就这么回答了,然而她却忽然不高兴了。
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1701809010 “为什么非要看电影啊,难得今天天气这么好,又是周六白天,人家想去游乐场嘛。”
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1701809012 为什么事情会变成这样?
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1701809014 是因为单纯地想到女朋友之前的话,便做出了下意识的反应,而没有考虑实际情况。女朋友之前确实说过想看电影,但那是工作日的晚上。她是出于想要有意义地度过工作日夜晚这样有限的时间,才提出看电影。
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1701809016 而今天是休息日的白天。休息日白天和工作日晚上,这个大前提就不一样,女朋友的想法当然会发生变化。
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1701809018 针对工作日晚上这一限定条件,女朋友多半会想如何充分利用时间更有意义地度过,而休息日白天则会想做只有这时才能做的事,也就是说思考的出发点大为不同了。认真回想一下,女朋友问的其实是“今天天气不错,又是休息日,打算做什么?”我应该回答 What(做什么)而不是 Which(看哪部电影)(图表 2-1)。
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1701809020 图表 2-1 | 今天做什么?
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1701809025 没有深度思考而导致失败
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1701809029 这个糟糕的经历是因为我曲解了女朋友的意思,没有认真考虑“女朋友想做什么”,所以做出了错误解答。问题不在于“没思考”,而在于自认为是颇有理据的思考,却得出了逻辑不通的答案。
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1701809031 不仅是个人,企业也常常因错认本质而导致失败。大家或多或少都有过这种经历,即觉得自己公司的策略“哪里有点怪”。尽管策略都是经过深思熟虑制定的,但不知道为什么,就是感觉哪里不对劲。
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1701809033 夏普的液晶电视部门曾犯过这样的错误。夏普的龟山工厂拥有制造液晶电视最尖端的技术,夏普将此品牌化,推出“龟山标准”这一品牌,而这是错认本质并做出错误的应对的典型例子。
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1701809035 液晶电视与模拟设备不同,是数码产品,很容易被山寨,且性能上差距不大。实际上,在液晶电视界,韩国企业后来居上,生产出相同品质的产品并畅销世界各地,这是不争的事实。
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