1701812314
第四章 意料之中的意料之外
1701812315
1701812317
31.深谋远虑还是事后诸葛亮？
1701812318
1701812319
只有想法没有做法毫无意义，心动之后必须有行动！
1701812320
1701812321
记得有一次，我坐在电视前胡乱换频道，突然看到电影《常伴我左右》（Steel Magnolias），本来我并不喜欢看这类节目，但当时电视里没有其他更好的节目了，而且朱丽娅·罗伯茨扮演的角色也非常引人注目——她扮演的是个终身依赖胰岛素的糖尿病患者，为了健康，她需要经常吃一些甜食，比如糖或橙汁之类的东西。
1701812322
1701812323
这部电影一下子让我想起几年前参加一次会议时的一件事。会议期间，一位听众突然从椅子上重重地摔到地板上。发言人立刻停止演讲，大厅灯光全部打开，一切都暂停。每个人都充满疑惑——他到底怎么了？死了？还是昏迷了？医生在哪儿？
1701812324
1701812325
这样捱过几分钟后，有人拿着杯橙汁冲了上来，径直跑向昏倒的那个人，当时那人还有活动的迹象，周围的听众也正在设法安抚他。他们给他喝了杯橙汁，一喝完橙汁，他立刻苏醒过来。当时和我一样束手无措的人并没有意识到，橙汁居然是这种常见疾病的解药之一。
1701812326
1701812327
深谋远虑还是事后诸葛亮？
1701812328
1701812329
我一边继续看电影，一边不断回想起那个晕倒的人，我突然想到：“他在包里带瓶橙汁难道很麻烦吗？为什么他会让自己经历这样的生死考验呢？”
1701812330
1701812331
想想看，他明知道自己有糖尿病，而且要参加一个2000多人的会议，却没有随身携带应急药物来应付这种巨大威胁，这该有多么可怕啊！知道自己在会议中可能会昏迷摔倒，我一定会在口袋里塞满巧克力棒！你也会这样做的。
1701812332
1701812333
每次离开家或办公室时，我总会定个小计划，你也该这样。我一直践行着预先管理的策略，要想在快节奏的行业里跟上步伐，预先管理非常重要。这意味着你要在需求产生之前做好准备。比如说如果你的工作是销售或现场客服，在你开车出发之前，或者在与客户通电话之前，就应该把你的客户们排个顺序。特别是如果你开车出去的话，就应该带上所需的东西，包括销售资料、相关表格以及其他与成交有关的东西。
1701812334
1701812335
比如说你应该在出发之前准备好硬币，以备在市区停车和在自动售货机上购物时付费。如果你的车上安装了车载导航仪或其他导航工具，出发之前要确保一切工作正常。尽量提前把一切都计划好。
1701812336
1701812337
在办公室里，预先管理意味着在预期的事情到来之前就准备好所需文件。与其让文件和柜子里面塞着杂乱无章的信息，不如提前处理掉那些多余材料。这样就能腾出20%的空间。
1701812338
1701812339
缺乏计划，机会渺茫
1701812340
1701812341
想想看，在工作场所，你是不是经常会遇到这样的情况——你的同事们提出了并不成熟的点子，最终只能让它夭折？如果他们能多花一点时间深入思考，能更充分地做好准备来展示自己的想法，那么这个点子会不会有更好的机会得到实施呢？如果想使一个与众不同的创意更好地为人接受，那么在把新想法付诸实践之前，你就一定要做好规划。
1701812342
1701812343
所以，在介绍你的创新之前，一定要尽量考虑到所有的可能。比如说：
1701812344
1701812345
●那些提出客观批评意见的人能同意你的创意吗？
1701812346
1701812347
●他们需要知道些什么情况？
1701812348
1701812349
●哪些证据能支持你的主张？
1701812350
1701812351
●你需要提前争取到什么？
1701812352
1701812353
●基于你收到的反馈，你是否愿意修改自己的创意，让它能被人们更快更广泛地接受？
1701812354
1701812355
切记，你的规划不能超过一页纸，在笔记本上大致勾勒六个要点就可以。
1701812356
1701812357
好了，深吸一口气，写出你的创意推介计划，出手吧！
1701812358
1701812360
32.“三种方案”式思考
1701812361
1701812362
要想未雨绸缪，就要学会方案化思考。与其殚精竭虑想要精确地预测虚无缥缈的未来，不如学会适当松懈，思考一下如何解决某种情况下可能会产生的问题。
[
上一页 ]
[ :1.701812313e+09 ]
[
下一页 ]