1701819561
顿悟：捕捉灵感的艺术 |请别过度迷信顿悟|
1701819562
1701819563
人们运用这些获取顿悟的方法来享受一种全新的生活状态。他们中的大多数人并不关注顿悟因何发生，也没有兴趣琢磨顿悟究竟为何物。他们心里想的是：“保持快乐的心态，跟着感觉走吧。”另外一些人则越来越好奇顿悟是什么以及其如何发生，但其实这样做没有必要，甚至可能会带来风险。有些事容易被过度思考，研究顿悟的心理状态也是如此。如果你满脑子都是顿悟的状态，那么毫无疑问，你顿悟状态的体验也将消失殆尽。
1701819564
1701819565
我们前文提及过的客户皮特带着自己的全部问题，开始研习顿悟。像那些与我们一起工作的人一样，几个月之后，他心存的所有疑惑似乎都无影无踪了。当然，他还会出现新的问题，但这些问题都不是什么大的难题。下属做出的方案能符合他的想法，他自己也达到了最佳的工作状况。皮特似乎也没太多兴趣去问个究竟。用他的话说就是：“现在，已经够好的了。”尽管他曾有一个重大的领悟——有关那些从前不被他所了解的思想。这不是一个概念性的东西，而且也不需要自己或别人来进行表达。他觉得自己根本没有那个必要。毕竟，他已经“够受欢迎”了。
1701819566
1701819567
在对这些概念的理解与洞察个人思维之间，存在着重要的区别。你想要的是对洞悉思维的发展轨迹，而不仅仅是对顿悟概念的理性把握。当你把顿悟理解成一种有益的工具，懂得顿悟源自你的一种特别的心境，领会到这种心境与个人思维方式紧密相连，但这些却与你的思维内容毫无关系时，你的生活就将发生改变。其中，我们研究的持久兴趣和重要发现之一，就是自己看到了某些东西存在的价值。在顿悟思维的领域中，我们所获得的益处并不是来自对某个概念的理解，而是来自对自己心智如何运作的顿悟。如果只是理性地掌握了这些概念，那么你就不能获得更多的顿悟。
1701819568
1701819569
很多司机都经历过开始转弯时的打滑。你想要把方向盘打回自己的轨道。然而，你转弯时躲过了打滑，但车身却仍停留在原处直行。在那一刹那，虽然你并没弄懂其中的物理学或力学原理，但你却知道那是有用的道理。如果你具有相应的知识，那么你会很少发生事故。同样，你知道自己具备了顿悟的能力，那么这种能力就会在你生活的方方面面发挥持久的效用。
1701819570
1701819571
1701819572
1701819573
1701819575
顿悟：捕捉灵感的艺术 |寻找那种良好的感觉|
1701819576
1701819577
这种感觉是一种底线。你不需要有意识地改变理解，有些理解会在思考的过程中到来，有的理解则会以概念的形式为人所知。任何人都有唤回自己顿悟能力的方式。你的顿悟也许完全就是一种非语言交际，甚至是一种潜意识的体验，你没必要给它贴上标签。通过这种方式，你才能用语言对自己、朋友、家庭和同事进行描述。事实上，在初始的意识爆发后，顿悟思维上的进展会变得非常微妙。微小的顿悟会频繁出现。但有时，你也可能感觉到，与任何事都不相关的顿悟会不断增加。也许，当你早上走在上班的路上时，某种顿悟就会不期而至。你知道自己能领会到某些从前不曾领会的东西，因为你具备了“那种”感觉。然而，你的顿悟却与生活中此刻想到的事并无关联。只是后来，你将这些微小的顿悟联系起来，用来解决与你相关的问题。在有些场合下，顿悟不是用语言的形式串联起来的。然而有一天，你会在醒来时发觉，自己的生活轨道完全不同于以往了，而是转变成一种你知道的、更真实的生活轨道，一种你可以从容行驶的生活轨道。
1701819578
1701819579
我们回过头来重新认识自己的顿悟能力，这些顿悟能力有些很独特，值得我们珍视。对一些人来说，这可能有些舍本求末。如果有人问到我们获得顿悟的过程，我们可能会说不知道；但对于我们的朋友、家庭、同事来说，让他们说说我们身上发生的变化却是件很容易的事。因为我们确实很难说清这种顿悟的体验，大多数人只是各自努力前行，对这种全新的体验世界的方式感到莫名的兴奋和快乐。
1701819580
1701819581
不论你是否对顿悟感兴趣，只要你发现自己有了更多的顿悟体验，并且喜欢与我们讨论它的一些益处，那么，某些与顿悟相关的东西就会起作用，它只会让人受益良多。我们衷心祝愿你在以后的顿悟探索中取得成功。
1701819582
1701819583
1701819584
1701819585
1701819587
顿悟：捕捉灵感的艺术 后记 评估你的进步
1701819588
1701819589
在开始探索提高获取顿悟和智慧的方法时，我们就已将其称为“顿悟之道”（TAOI）。我们在探索早期遇到的挑战之一是：客户中没人知道自己当前的顿悟发生频率，他们只知道，顿悟的出现并不像自己希望的那样频繁。我们要把已经发现的一些理念传授给培训的对象，在毫无底线的前提下，如何才能清楚地分辨出某人的“顿悟量表”确实已经发生了变化呢？充其量，我们的结论是主观的。我们的解决方法就是要求他们列出一个自己需要获得顿悟的话题、问题以及其他情形的清单，其中包括对每个顿悟重要程度的评估以及在特殊难题上纠结了多长时间。我们还要求他们留心哪些东西可以证明其顿悟能力有所增加。我们提出：几周之后，客户要么在自己选定的主题上获取到大的顿悟，要么看到自己的顿悟能力有了显著提高。如果这样，那么他的顿悟之道已经处于相当高的水平，或者他已经受益匪浅。
1701819590
1701819591
如果你想测试一下自己到底发现了什么顿悟，可以用一个行之有效的方法来区分多个想获得顿悟或改进思维的不同主题。找到那些当前让你伤透脑筋的情形、问题或难题；找到那些你想使用新思维、新观点的机会或那些让你感到好奇的简单事物。这些都能触发思维。
1701819592
1701819593
● 工作：你与同事、老板或下属之间的关系；一个长期没有解决的业务问题；你所在团队的动态分析。
1701819594
1701819595
● 家庭和朋友：复杂的人际关系；一个让众人玩得开心的度假之地；乔迁异地后与新朋友的聚会。
1701819596
1701819597
● 教堂/社区：寻求政府解决一个长期存在的问题。
1701819598
1701819599
● 个人：一个常规的运动项目或其他健身项目；找到一种新的业余爱好。
1701819600
1701819601
在每个量表中，最好有不止一个大问题，一个大问题中包括6到10个小问题，如果你愿意，还可以增加更多的问题。不管怎样，即使你对以上领域不感兴趣也没关系，不要一开始就被这些问题所束缚。你应该找到自己的兴趣点所在。别再列出任务清单，而要尽量挑出生活中存在的所有问题，或采用行动导向的思维模式，并不是所有问题都是严肃或重要的。你只是力所能及地多列出一些问题，顿悟会使你受益。对于每个项目，做出如下描述。
1701819602
1701819603
● 这个问题存在多久了（年、月、日）？
1701819604
1701819605
● 从量表1到5中，表示解决这个问题或洞悉这件事的重要程度（1表示少，5代表多）？
1701819606
1701819607
一个完整的话题可能像下面这样：
1701819608
1701819609
为什么我与杰夫的每次谈话意见都不一致？两年了，这确实让我有些困惑。
[
上一页 ]
[ :1.70181956e+09 ]
[
下一页 ]