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麦肯锡笔记思考法 [:1702230883]
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目的 2 与他人共享信息和思考方法
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当我们需要和别人共享解决问题的信息时，什么是必不可少的？
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比如，假设有下面这样一段记录：
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【主题】如何使会议更加活跃
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·会议时间太长
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·制作会议资料成为了负担
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·会议很无聊，是对时间的浪费
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·在会议室内无法连接公司网络
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虽然笔记本上的内容是这样写的，但如果直接将这些拿给别人看，肯定会有人提出“你究竟是想说什么事情”。
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在麦肯锡，不管面对任何事情，大家都有一个习惯就是针对这个事情提出“So What（发生了什么？）”“Why So？（这是为什么）”这种关键性的问题（关于本质的追问）。
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在与别人共享笔记中的内容时也一样。
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即便是落在书面上的文字信息，如果没有整理结构而是直接拿给别人看，那么对方就需要花费额外的精力去理解这份信息的内容。
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因此“思考的分割”就显得尤为重要。其实这并不是很难的事情。你只需要将写在笔记上的内容分成“事实”和“意见”两种即可。
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事实
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制作会议资料是一种负担
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会议室无法连接公司网络
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意见
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会议时间太长
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会议很无聊，是对时间的浪费
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如果将“会议时间太长而且很无聊，是对时间的浪费”这一“意见”作为事实看待的话，那么很有可能出现“应该缩短会议时间或者干脆取消会议”的判断。
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但这只是某人的主观感想和意见，并不是事实。也就是说，在这些“意见”之中并不存在能够使会议更加活跃，解决问题的本质的 Issue。
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将“事实”与“意见”分开的笔记例子
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将注意力放在“事实”上就会发现，确认大量的资料浪费了会议的时间，无法连接公司网络也是需要解决的问题。如果在会议室也能够使用公司网络的话，那么需要资料的时候就可以随时连接到相关的项目内容并进行检查。
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