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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281659]
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从技术走向管理：李元芳履职记 51 和下属保持适当的距离
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2011年3月中旬的一个下午，李元芳参加了广东南方软件过程改进专业委员会举办的一个培训活动，本次培训的主题是《中层管理者如何处理好人际关系》，李元芳对这个主题非常感兴趣。
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本次培训的主讲老师是一位公司高管，四十多岁，虽然不是专业培训师，但经验丰富、案例典型、妙语连珠，培训开始不久，就让全体与会会员产生了强烈的共鸣和认同感。
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主讲老师问道：“大家认为，和下属之间应该保持怎样的关系比较合适？”
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A会员回答说：“我认为，作为中层管理者，应该和下属保持亲密无间的关系，和大家打成一片，这样下属们才会更好地配合管理者开展工作。”
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B会员回答说：“上司应该有上司的样子，不要和下属称兄道弟。”
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C会员回答说：“若即若离。”
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D会员回答说：“工作中我们要让自己像个上司，生活中我们要做下属的知心朋友。”
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…………
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主讲老师的这个问题，得到了十多位与会会员的积极回答。
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李元芳的观点和D会员的观点比较类似。
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看到不再有人提出自己的观点，主讲老师说：“谢谢大家提出您的意见和看法。其实，中层管理者应该和下属保持怎样的关系，一直是很多人没有真正处理好的问题。有些管理者很容易把自己当成‘领导’，做普通员工的时候，和同事之间的关系处理得很好，同事们也很乐意和他交朋友，而一旦被提拔为中层管理者，就马上一百八十度大转弯，高高在上、盛气凌人、颐指气使，俨然自己是一个高不可攀的‘官’。有些人走上管理岗位之后，由于担心下属疏远自己，就想方设法和下属称兄道弟。这两种做法其实都是有害的。根据我近十五年的管理经验，我认为，作为管理者，应该和下属保持适当的距离，这样更有利于管理者履行自己的岗位职能。”
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主讲老师扫视了会员们一双双渴望知识的眼神，说：“管理者和下属之间的关系太亲密，会影响管理者的威信；管理者和下属之间的关系太疏远，在工作过程中会不容易得到下属积极主动的配合。”
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说到这里，主讲老师自信地问道：“大家一定有点欣赏我的管理水平，对吧？”
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会员们异口同声地说：“那当然是啊。”
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主讲老师问：“那大家为什么欣赏我的管理水平呢？”
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一位会员大声地说：“因为您的管理水平高啊。”
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主讲老师接着问：“大家凭什么判断我的管理水平高呢？另外，就算我的管理水平高，如果天天和大家‘混’在一起，大家还会用目前对我的欣赏程度来欣赏我吗？”
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主讲老师的这句话，让大家陷入了沉思。
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主讲老师补充说：“管理者被下属欣赏，一方面确实是因为他的人品和能力，另一方面也来源于适当的距离。大家都知道适当的距离感可以产生美感吧！别看我现在在大家面前显得很专业、很有魅力，其实在我老婆面前，我什么都不是啊！”
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台下哄堂大笑。
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主讲老师接着说：“因为我天天和老婆生活在一起，她对我的情况一清二楚，美感和神秘感自然就荡然无存了。在这里，我也告诉在座的各位朋友一个道理：不要有事没事就和自己的女朋友或男朋友黏在一起，包括结婚以后，我是过来人，夫妻双方都需要保留适当的个人空间，从而让适当的距离产生更多的好感和美感。”
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“回到刚才讨论的主题上来，”主讲老师继续说，“管理者和下属之间的关系要维持在适当的水平，正如冬天里一群在靠一起取暖的刺猬——距离太近容易被对方的刺扎伤，距离太远又达不到取暖的效果。这个距离到底维持在一个什么样的水平比较合适，大家可以在今后的工作过程中慢慢体会和调整。正如C会员说的，‘若即若离’，‘即’和‘离’没有严格的划分标准，需要管理者自己去体会和把控。”
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