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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281673]
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从技术走向管理：李元芳履职记 64 插播：用博客记录心情和积累心得
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下班之后，李元芳和李思思一起离开了公司。两人坐在公交车上，分享着彼此的快乐。
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李思思住的地方比李元芳住的地方离公司近。李思思下车之后，李元芳开始思考新的一年该如何规划自己和部门的工作。他认为，公司原人力资源部经理、现已升任人力资源总监的郑现实一直通过博客来积累自己的工作经验和心得，这个做法非常好，值得自己借鉴。
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李元芳是个行动力极强的人，认为是对的就会马上行动。他回到家，立即上网开通了博客。
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晚饭后，李元芳坐在灯下，打开自己的博客，写下了第一篇记录自己新年心情的博文，博文的标题是《新的一年，新的梦想》，内容如下。
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岁月如梭，一晃2011年已成为过去，我的生命已走过了三十个春夏秋冬。翻阅尘封的记忆，感受着历史车轮碾过的点点滴滴，心中感慨万千。
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两年来的管理生涯，让我进步不少，也懂得了更多。虽然遇到了不少困难，甚至犯了一些错误，走了一些弯路，但多亏领导们的关心和帮助，让我的步伐一直向前、向上。
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新的一年开始了，我又将起航。我将把我的业绩归零，然后在现有的基础之上不断积累和攀爬，实现新年新的飞跃。
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今年我担任了部门经理一职，我深知，今天我肩上的担子更重了，责任更大了。这是一个机会，也是一个挑战。我将做好一切准备，释放充足的正能量，带领部门全体员工迎风破浪，创造2012年新的辉煌！
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祝愿我和我们的团队，也祝愿所有看到这篇博文的领导、老师和朋友，在新的一年里梦想和行动一起飞，在明年今天的回忆里，满是会心的喜悦和开心的微笑！
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写完后，李元芳第一时间把博文链接通过QQ告诉了李思思。第二天一到公司，李元芳打开自己的博客，发现一个晚上的时间，博文竟然有55次访问！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281674]
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从技术走向管理：李元芳履职记 65 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上
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2012年1月5日，电子政务软件开发中心总监薛勇召集他所管辖的三个部门的正副经理共六人开新年第一次碰头会，会议的主要议题有三个：一是部署2012年各部门的工作任务；二是就新一年中心的管理工作如何开展听取大家的意见和建议；三是探讨如何实现管理者的成功之路。
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前两项议程结束之后，薛勇对大家说：“接下来我们进入第三项议程。在座的六位都是中层管理者，其中三人有两年以上的管理经验，一人有一年的管理经验，两人是今年公司新晋的管理人员。我想大家一起来思考一个问题：作为管理者，应该如何实现自己的成功之路？我个人认为，把这个问题搞清楚，对我们今后正确开展工作将有重大的指导意义。”
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薛勇让大家各自思考了五分钟之后，对张帆说：“张帆，你是新晋的部门管理者，请你谈谈你的观点。”
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张帆做了三年项目经理，从2010年下半年到2011年这一年半的时间里，进步非常明显，表现出了较好的管理能力，2012年被公司提拔为电子政务软件开发中心开发一部副经理，和李元芳是管理搭档。
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张帆回答道：“薛总监，我认为实现管理者的成功之路应该是先让自己优秀，然后再让团队成员优秀。”
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薛勇点了点头，没有说话，接着请其他人一一作答。
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之后，薛勇转向李元芳，问道：“元芳，请你谈谈你的观点。”
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薛勇让其他人回答这个问题的时候，李元芳在认真听取大家发言的同时，也在深入思考这个问题。联想之前郑现实给自己讲过的“管理者要让‘我能’引发蝴蝶效应”，李元芳组织了一下自己的语言，回答道：“考核技术人员的业绩主要看该技术人员个人的价值和贡献，而考核管理者的业绩主要看团队的价值和贡献。衡量一名管理者优秀与否，不是看他个人做了什么事、做了多少事、把事做得多好，而是看他所带领的团队做了什么、做了多少事、把事做得多好。因此，我认为，管理者的成功之路应该首先实现团队的成功，团队不成功，管理者就不可能成功，也就是说，管理者的成功是建立在团队和下属成功的基础之上的。换句话说，如果团队和下属不成功，管理者说自己多优秀、多成功，都是没有任何意义的；如果团队和下属成功了，管理就不言自明地成功了、优秀了。”
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李元芳好像有点激动，他稍作停顿，接着说：“作为管理者，我们应该先聚焦于团队和下属，而不是管理者本人。”
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