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延展：释放有限资源的无限潜能 整理衣橱
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考特尼·卡弗一生追逐，最终陷入了总觉得需要获取更多才能感到成功与开心的泥潭。当被确诊为多发性硬化症时，她终于决定放弃追逐的生活，开始实施“333工程”。这是一项促使人精简衣橱的活动，活动要求是3个月内只能穿33件衣物。在实施过程中，卡弗不仅意识到自己只需要33件衣物就可以穿得时尚而又舒适，还空出来了更多的时间，用以关注生活中更为重要、更有意义的事情，如与家人共度美好时光等。她还更有效地利用了自己衣橱里剩下的衣物，想出了新的穿搭方法，为这33件物品想出了独一无二的组合方法和用途。
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和考特尼·卡弗一样，劳里·沃德也厌倦了不必要的资源浪费。从设计学校毕业之后，沃德发现所有自己能做的工作都致力于让别人买更多的东西，这让她感到很不高兴。在她看来，真正的室内设计关注的是生活体验，而不是买家具和百叶窗。所以她没有找工作，而是创立了一家以“利用已有的东西”为宗旨的室内设计公司。
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2014年，近藤麻理惠把日本的物品整理艺术带给了全世界。她的著作轰动一时，吸引了成千上万名读者，让他们明白了一味积累东西并不能带来生活的满足，真正重要的是好好整理生活中最常用的必需品。只有把这些必需品整理好了，我们才能更加轻松地使用自己拥有的东西。
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我们可以从考特尼·卡弗、劳里·沃德和近藤麻理惠的经验中汲取灵感，从自己已然被塞满的“衣橱”中挖掘宝藏。你可以环顾办公室，观察同事身上被忽视的、尚未得到充分利用的才能。在家的时候，你可以注意哪些物品可以得到更好的利用，例如，旧报纸可以用来包生日礼物，旧鼠标垫可以拿来当隔热垫，变形的旧餐具则可以做成厨房挂钩，等等。
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许多知名的发明创造最初的灵感来源都是已有的产品。培乐多彩泥原本是一种去除墙纸痕迹的清洁产品，后者随着20世纪50年代塑料墙纸的普及而被废弃；开瓶器的发明灵感源于一种挖掘废弹壳的军用工具；派热克斯耐热玻璃原本是用在火车灯上的玻璃，它的发明源于康宁玻璃厂一位科学家的妻子想拿它来烘烤蛋糕；迷你胡萝卜的诞生也只不过是把顾客不愿购买的有伤胡萝卜，经过削皮机和切割机的加工，转变成了一种更甜、更多汁、更赚钱的产品。
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在写作本书的过程中，我用到了许多故事、研究和案例。这些都是我在自己的研究中遇到的，有些并不适合放在原本打算放进去的章节。所以，我就把它们整理成文档，每个月读上一两次，看看它们适不适合放在本书后面的章节。前面几段论述中的案例就是这么来的。
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延展：释放有限资源的无限潜能 回顾性计划
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第8个练习和第5章的内容有关。在第5章，我们使用了两个音乐方面的比喻，用来描述两种截然不同的有关工作、组织机构和生活的思维方式。我们大多数人都更为习惯演奏交响乐：我们会先计划，再行动。用这种办法，我们也的确做出了很多了不起的事情。熟悉的常规惯例，加上手中握着的实实在在的计划，这些可以让我们感到安心，但我们也要为此付出一定的代价。演奏交响乐，就是要在开始做任何事情之前，把一切都先计划好。少了计划，我们就什么也做不成。
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爵士乐表演者不喜欢计划，更青睐即兴创作。采用爵士乐式的思维方式意味着我们可以更加自然而然地采取行动，做出回应。一旦开始，我们就不再担心计划或必须遵守某个方案，而是会从自己的行动中不断观察和学习。虽然我们会犯错，但错误也会成为促使我们进步的宝贵机会，而不会给我们带来偏离计划的压力。著名的爵士音乐学家迈尔斯·戴维斯就很擅长以演奏中的错误为出发点探索新的乐章，而不是把错误当成需要纠正的偏差。
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要像演奏好爵士乐一样做好一件事，就要把计划和行动的位置颠倒过来，即先行动，再计划。组织学学者卡尔·维克曾提出这样一个耐人寻味的问题：“在我听到自己说的话之前，我怎么知道我是怎么想的？”他的意思是说，我们通常需要先反思一下自己所说的话或所做的事，然后才能清楚自己的想法。而计划剥夺了我们仔细反思的机会，因为有了计划，我们就会倾向于立即进行下一步，只关心有没有按照计划行事。
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尝试不做计划就开始一个项目、达成一个目标、来一次旅行或离开家一天。记录下你每天的行为，但要在一天即将结束时再记录。就这样不间断地记录，直到你完成了自己的项目、目标、旅行或过完了那一天。最后，你的日记就是一张记录了你所有行动的一览表，也就是我在本节标题提到的“回顾性计划”。
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抽出时间，好好研究下自己的回顾性计划，把它和一般的前瞻性计划做一下比较。你有没有发现什么新东西？你的行动是否变得更迅速了？没有提前计划给你带来了多大的损失？又给你带来了多大的好处？
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延展：释放有限资源的无限潜能 打乱棋子
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1996年夏，世界著名的国际象棋选手鲍比·菲舍尔决定发表一项重大声明。成百上千的记者和国际象棋爱好者涌向阿根廷首都，聆听他的声明。他表示，他深爱且擅长的国际象棋正面临着严重的威胁。优秀的选手们投入大量的时间研究以往的比赛，以熟记开局路数。成功的关键变成了详细的计划，而不再是技巧、创意和应变能力。对准备的过度关注，让许多选手在走完了自己熟记的开局之后便手足无措，在棋局的中间和末尾陷入挣扎。
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菲舍尔想让国际象棋重新变成一个考验技巧的游戏，所以他建议改变游戏规则：把后排棋子的开局位置随机打乱。菲舍尔并非第一个这样提议的人，但他发现，像洗牌式国际象棋那样完全随机打乱开局的棋子位置，会导致太过混乱的局面。棋局一成不变会让人不思进取、思维僵化，但变化太多、太快同样会让人崩溃。
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菲舍尔找到了一个平衡点。他发明了一个叫作Chess960（也叫菲舍尔任意制国际象棋）的新式国际象棋游戏，游戏要求开局时随机打乱后排棋子的位置，让玩家无法提前做计划。这个游戏共有960种开局法，玩家需要依赖技巧和现场应变能力才能取胜。玩家们每遇到一个新的棋局，就需要学习适应新的棋子位置，这样一来，大家就会把注意力放在如何操纵每颗棋子上面，而不是再一味地熟记固定开局法了。
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如果你觉得自己经常处于“自动驾驶”的状态，那你可能也需要试一下把自己的棋局打乱。习惯可以带给我们安慰，但更为重要的是，我们应该避免因为满足于现状而错失做到更好的机会。所谓打乱棋子，意味着你可以把团队成员重新打乱，加几个局外人进来，也可以把每周的例会放在另一个房间、另一个日子进行，或者换一个房间布局或座次安排，看看小组的表现有没有什么变化。你可以走进另一个人的办公室，当面与对方把事情一起解决掉，而不是通过邮件进行协商。你也可以走不同的路线开车上班或上学，甚至把车停在不同的地方。你也可以偶尔几天早到或晚走，改变一下自己的工作时间，好在走廊里遇到不同的人。
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延展：释放有限资源的无限潜能 许下年中承诺
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