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电子设备有可能变成手账吗？
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本章讲述了用于计划安排的“三种神器”——“能够一览的计划表”“TO-DO板”和“需要立刻做的工作笔记”，这些都不是电子设备，而是纸制品，其原因有三。
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第一是输入的速度。按照现在的技术，用写在纸上的那种速度输入电子设备是不可能的。键盘输入所需要的时间自不必说，启动机器时所需的时间和时间延迟也不可小视。此外，日语输入中存在汉字转换的问题，所以会更慢。一边接电话或者面谈，一边作记录时，不能因此而让对方等待。虽然有“手写输入设备”这种东西，但按照现在的技术，这个东西基本上没用。
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第二是携带可能性。如果是纸质的手账，由于可以放进口袋，所以到哪儿都可以轻而易举地携带。如果是电子设备，虽然能够携带，但由于输入太费时间，所以无法实际应用。
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第三是参照时的速度。使用电子设备时如果不打开开关，就不能进行某些操作。而如果是纸质的手账，我们就能够立即打开。这其中的差别哪怕只有几秒钟，也绝不能小视。此外，如果是电子设备，我们很难一览超出屏幕范围的内容。
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如上所述，由于当前电子设备在人机界面方面存在问题，电子设备不能作为计划管理工具使用。要想电子设备发展到能用于做计划管理也许需要很久吧。今后在各个领域中，电子设备或许会逐渐驱逐纸制品，而计划表也许是纸制品最后的阵地吧。
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当然，纸制品并不是没有问题。纸制品最大的问题就是复印、编辑、检索的过程比较烦琐。如果能够将写在计划表里的工作笔记自动转录到TO-DO板，并按重要程度进行排列，会比较方便，但如果是纸制品，就难以做到这一点。虽然便利贴的使用能使某种程度的编辑成为可能，但绝对不能说是比较理想的。另外，如果是电子设备，我们能够进行一些简单的操作，如只将某个部分放大进而详细地阅读等。而如果是纸制品，由于表的形式是固定的，就不方便这样做，这些问题都是当前的技术难以解决的。
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第一章 小结
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1．计划安排的基础就是以“能用眼睛看到”的形式把握自己所拥有的时间和应该做的工作。
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2．为此要用到如下工具：
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·能够一览几周时间的计划表；
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·显示工作布置的TO-DO板；
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·显示当天工作的“需要立刻做的工作笔记”。
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3．传统式手账的缺点：
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·由于不能一览，所以不能成为计划安排的辅助手段；
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·即使是不需要的部分，也必须随身携带；
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·难以复印；
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·不能应对A4时代。
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(1)准确来说是七加减二，把它叫作“神奇数字七”。
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(2)据山根一真氏所说，下河边淳氏（东京海上研究所所长）和川岛让氏（钻石社社长）也喜欢用“每月计划表”。山根一真《超级书斋的游戏术·黄金版》，1994年版，文艺春秋。
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(3)阿·德·切尔宁著，田井正博译，《时间的故事》，东京图书，1989年版。
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柏格森著，平井启之译，《时间与自由》（柏格森全集1），白水社，1965年版。
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斯蒂芬·克恩著，浅野敏夫译，《时间的文化史》，政法大学出版局，1993年版。
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(4)关于“文件夹”，请参照本书的第五章。
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