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第一章 小结
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1．计划安排的基础就是以“能用眼睛看到”的形式把握自己所拥有的时间和应该做的工作。
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2．为此要用到如下工具：
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·能够一览几周时间的计划表；
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·显示工作布置的TO-DO板；
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·显示当天工作的“需要立刻做的工作笔记”。
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3．传统式手账的缺点：
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·由于不能一览，所以不能成为计划安排的辅助手段；
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·即使是不需要的部分，也必须随身携带；
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·难以复印；
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·不能应对A4时代。
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(1)准确来说是七加减二，把它叫作“神奇数字七”。
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(2)据山根一真氏所说，下河边淳氏（东京海上研究所所长）和川岛让氏（钻石社社长）也喜欢用“每月计划表”。山根一真《超级书斋的游戏术·黄金版》，1994年版，文艺春秋。
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(3)阿·德·切尔宁著，田井正博译，《时间的故事》，东京图书，1989年版。
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柏格森著，平井启之译，《时间与自由》（柏格森全集1），白水社，1965年版。
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斯蒂芬·克恩著，浅野敏夫译，《时间的文化史》，政法大学出版局，1993年版。
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(4)关于“文件夹”，请参照本书的第五章。
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(5)关于“超级”整理手账的咨询方式，请联系ASCII（03-5351-8194），或者纪伊国屋书店总店、纪伊国屋书店梅田店、八重洲图书中心等主要书店。
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把碎片化时间用起来 第二章：日程安排的技术
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怎样使用在第一章所做的“工具”制订计划比较好呢？本章将讲述与此相关的几个原则与启示，并就计划安排中的本质问题—“对难以预见的事件的应对”进行叙述。
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（1）工作推进五原则
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原则1：确保不中断的时间段
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