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把碎片化时间用起来 [:1702309913]
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一天不是二十四小时
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我在第一章、第二章中就时间的分配进行了讲述，在第三章、第四章、第五章中就节约进行了讲述。按家庭计划的情况来说，“分配”就是指将所得到的月薪分配到伙食费和服装费等事物上的支出项目，“节约”就是指削减浪费性开销。但是，仅靠这一点，所能取得的成效是有限度的，而如果能增加收入本身，事态就会发生很大变化。可是，关于时间，难道我们就不能超出二十四个小时的限制吗？
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“那是不可能的”“一天二十四个小时是平等给予每个人的绝对的限制”，也许你会说这是常识。然而，事实未必如此。
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根据分配方式的不同，我们有可能把一天变为二十五个小时，不，也许甚至是四十八个小时。另外，一天中自由的时间只有二十三个小时的人，不，只有一个小时的人也比较多。
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在本章中，我将讲述把一天变为四十八个小时而不是一个小时的技巧。这个技巧的要点就是买他人的时间、分享他人的时间，以及取回被他人使用的自己的时间。此外，间隙时间的有效利用也绝不可小视。
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把碎片化时间用起来 [:1702309914]
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时间可以被购买
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萨缪尔森的经典著作《经济学》中有这样一句话：“即使是打字速度比较快的律师，也还是雇一个打字员比较好。”我们把这个例子中的律师换成教授，来简明易懂地说明一下吧。
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假设教授一个小时能写10000日元的稿件（教授写稿的目的不是为了稿费，这样举例只是为了便于说明）。并且，教授能以比打字员快两倍的速度进行打字。假设打字员的时薪为1000日元，教授工作的时间为八个小时。
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教授有如下两个选择：
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a．用七个小时写稿，用最后的一个小时打字。在这种情况下，收入为70000日元。
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b．用八个小时写稿，得到80000日元的收入。此外，将打字委托给外包的打字员。由于打字所需的时间大约为两个小时，因此要支付大约2000日元(1)。因此，减去打字的费用，教授最终获得了大约78000日元的收入。
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看一下教授的净收入就会发现，选择b所获得的收入更多。也就是说，虽然教授的打字速度比打字员快，但还是将打字的工作外包出去更好。
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这里可以得到有关时间管理的重要经验。假设教授的打字速度比较慢，或者教授不会打字，很显然将打字工作委托给打字员比较好。然而，如上述例子所示，即使教授的打字速度更快，仍然是将打字工作委托给打字员更好。
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为什么会这样呢？原因是教授从打字员那里买来选择a中一个小时的时间，然后将这一个小时的时间用来写稿好。也就是说，买来一个小时并将之换算为自己的工作时间所需的成本（当前的市价是2000日元）与自己工作一个小时所得到的收入（10000日元）进行比较，如果前者更便宜，买时间就会变得有利。
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教授的两个选择
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选择b的净收入更多。
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把碎片化时间用起来 [:1702309915]
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将工作委托给部下
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在上述例子中，假设教授将打字工作外包——聘请了一位全职打字员。可是当时教授将打字工作委托给打字员之后，他发现自己的打字速度更快。如果性急的教授又难以忍受打字员的打字速度慢，就会自己开始打字了。
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这就造成了双重意义上的浪费。付给打字员工资，却什么工作都不让对方做。这显然是一种浪费。实际上，即便打字员的打字速度比自己慢，也还是将打字工作委托给打字员比较明智。
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我们试着把教授与打字员的集合当作一个企业来进行思考。这个企业有两个选择：
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①教授既写稿又打字，那么企业的收入为70000日元。
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②教授专心写稿，打字员打字，那么企业的收入为80000日元。
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