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把碎片化时间用起来 [:1702309914]
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时间可以被购买
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萨缪尔森的经典著作《经济学》中有这样一句话：“即使是打字速度比较快的律师，也还是雇一个打字员比较好。”我们把这个例子中的律师换成教授，来简明易懂地说明一下吧。
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假设教授一个小时能写10000日元的稿件（教授写稿的目的不是为了稿费，这样举例只是为了便于说明）。并且，教授能以比打字员快两倍的速度进行打字。假设打字员的时薪为1000日元，教授工作的时间为八个小时。
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教授有如下两个选择：
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a．用七个小时写稿，用最后的一个小时打字。在这种情况下，收入为70000日元。
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b．用八个小时写稿，得到80000日元的收入。此外，将打字委托给外包的打字员。由于打字所需的时间大约为两个小时，因此要支付大约2000日元(1)。因此，减去打字的费用，教授最终获得了大约78000日元的收入。
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看一下教授的净收入就会发现，选择b所获得的收入更多。也就是说，虽然教授的打字速度比打字员快，但还是将打字的工作外包出去更好。
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这里可以得到有关时间管理的重要经验。假设教授的打字速度比较慢，或者教授不会打字，很显然将打字工作委托给打字员比较好。然而，如上述例子所示，即使教授的打字速度更快，仍然是将打字工作委托给打字员更好。
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为什么会这样呢？原因是教授从打字员那里买来选择a中一个小时的时间，然后将这一个小时的时间用来写稿好。也就是说，买来一个小时并将之换算为自己的工作时间所需的成本（当前的市价是2000日元）与自己工作一个小时所得到的收入（10000日元）进行比较，如果前者更便宜，买时间就会变得有利。
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教授的两个选择
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选择b的净收入更多。
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把碎片化时间用起来 [:1702309915]
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将工作委托给部下
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在上述例子中，假设教授将打字工作外包——聘请了一位全职打字员。可是当时教授将打字工作委托给打字员之后，他发现自己的打字速度更快。如果性急的教授又难以忍受打字员的打字速度慢，就会自己开始打字了。
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这就造成了双重意义上的浪费。付给打字员工资，却什么工作都不让对方做。这显然是一种浪费。实际上，即便打字员的打字速度比自己慢，也还是将打字工作委托给打字员比较明智。
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我们试着把教授与打字员的集合当作一个企业来进行思考。这个企业有两个选择：
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①教授既写稿又打字，那么企业的收入为70000日元。
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②教授专心写稿，打字员打字，那么企业的收入为80000日元。
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从整个企业的立场来说，很显然，②是更优选。也许有人会认为，这个例子太显而易见了，没有必要重新指出。
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但是，在现实生活中，正在做与①相同的事的企业非常多。以“如果将工作委托给部下，效率会降低”为由，什么都想自己做的科长与不把工作委托给打字员的教授是一样的。乍一看他们似乎正在做合理的事情，实际上这对组织并没有什么好处。
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即使效率稍微有点低，但还是委托一部分工作给他人去做比较好，企业正是出于这种判断，才雇用了各种各样的员工，不能活用这一点的上司就没有履行作为上司的职责。上司有必要转让权限，将工作委托给部下。即使自己干活的速度比部下快，也有必要这样做。这就是我们从上述例子中得出的结论（如果转让权限，工作就有可能从自己身边溜走，由于比较担心这一点，因此我不能将工作交托给部下，这样想的人也比较多，但是这在我们的讨论范围以外。另外，在现实生活中，工作质量也会成为上司担心的问题。在与外部的谈判等事项中，不能将工作放心地交托给部下，这种情况也是存在的吧。实际上，这种工作才是科长应该亲自做的）。
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把碎片化时间用起来 [:1702309916]
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以各种各样的形式买时间
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在上述的例子中，时间以“打字员的服务”的形式被购买。在现实生活中，像这种以购买人的服务的形式购买时间的情况相对较多。但是，除此之外也有其他的形式。购买电脑、传真机、复印机等办公设备，或者安装一条专用的传真线路等就属于这种情况。只要市场上这些设备的功能有了提高，就应该立刻扔掉旧设备，购买新设备。
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