1702344153
咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 咨询行业
1702344154
1702344155
还有很多顾问写的咨询书。Block的《完美咨询》在我看来是最好的，接下来还有：
1702344156
1702344157
Steele, Fritz. Consulting for Organizational Change. Amherst, Mass.: University of Massachusetts Press, 1975.
1702344158
1702344159
Steele和Block都更注重深度而不是广度，他们的书都涵盖了最重要、最困难的话题，而不是面面俱到。不过我觉得肯定有试图包罗万象的书，其中一本是
1702344160
1702344161
Lippitt, Gordon, and Ronald Lippitt. The Consulting Process in Action. La Jolla, Calif.: University Associates, 1978.
1702344162
1702344163
虽然多年前Ronald Lippitt做我的老师时，我从他身上学到了很多，但我从这本书中学到的却不多，也许是因为讲得太宽泛了。也可能是它缺乏他的个人特色。
1702344164
1702344165
即便如此，还是有人更喜欢学术化的方法，至少是在某些问题上。这样的人可能会喜欢
1702344166
1702344167
Nadler, David. Feedback and Organizational Development: Using Data-Based Methods. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1977.
1702344168
1702344169
Nadler谈到了在组织中收集数据。比起这些“基于数据”的办法，我个人更喜欢参与者-观察者的模式，不过顾问必须找到自己的风格，以适合自己的个性和技能。
1702344170
1702344171
1702344172
1702344173
1702344175
咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 咨询业务
1702344176
1702344177
几本试图研究咨询业务的书不那么关注个人，比如，
1702344178
1702344179
Greiner, Larry E., and Robert Metzger. Consulting to Management. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1983.
1702344180
1702344181
以及
1702344182
1702344183
Kelley, Robert E. Consulting: The Complete Guide to a Profitable Career. New York: Charles Scribner’s Sons, 1981.
1702344184
1702344185
我看这些书时的第一反应就是，如果你需要靠看这些书来当个成功的顾问，很可能就成不了成功的顾问。反过来，我知道有些本可以很出色的顾问失败了，因为他们没有注意一些很基本的细节，比如要开出账单并做税务记录等。这些书确实概述了欲成为专业人士需要什么，特别是那些人们不愿意去想的基本问题。
1702344186
1702344187
1702344188
1702344189
1702344191
咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧 个人发展
1702344192
1702344193
日记
1702344194
1702344195
在最后的分析中，自我是所有顾问的主要工具。自我发展有很多可能的途径，但我要说，自我发展的一个基本工具就是日记。日记起到了个人顾问的很多作用。没有日记，就很难看到自己长期发生的变化。埃尔拉·普罗哥夫是日记运动的公认领导者，你可能会想看
1702344196
1702344197
Progoff, Ira. At a Journal Workshop. New York: Dialogue House Library, 1975.
1702344198
1702344199
我认为记日记很有价值，因此我在下面这本书中拿出了一章来讲这个技巧：
1702344200
1702344201
Gerald M. Weinberg. Becoming a Technical Leader. New York: Dorset House Publishing Co., 1986.11
[
上一页 ]
[ :1.702344152e+09 ]
[
下一页 ]