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游牧东京 从“竞争”到“合作”
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在全世界范围内,共享工作间的数量已经超过1000家,在日本的数量也在逐年增多。东京都内大约有40家,仅涉谷地区就有将近20家。
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2013年,分布在五大洲28个城市,全世界最有名的,有共享工作间的标志之称的“THE HUB”也以“HUB Tokyo”(东京目黑)[2]的名字初次在日本开始营业。
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以“将有志向的社会企业家与世界连接的秘密基地”为宣传口号的“THE HUB”,希望能通过互联网将世界各国的Hub之间建立起有效的合作。
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共享工作间的经营目标不仅是供人们共享电源、网线、家具或电子产品,更大的目标是获得因思想的碰撞和人与人的连接而产生出的新的价值。
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在共享工作间中产生的服务及商业成功案例中,最有名的恐怕是能将照片简单加工并上传到网络的APP“Instagram”了吧。
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“Instagram”在2011年以800亿日元被Facebook公司收购的事件引发了不小的话题。在日本的共享工作间还未能出现如此巨大的成功事例,但在美国硅谷的共享工作间中孵化出的跨国企业已经数不胜数。
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暗藏着巨大潜能的共享工作间,在经营方面也并不是没有挑战。例如,加强了人才的流动并促进人与人的交流之后,共享工作间的入住者们容易形成固化的小圈子,外部的人反而不能很好地融入其中。
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另一方面,如果加大入住者的流动性,又会出现共享工作间的租赁业务逐渐减少。因此,如何取得两方面的平衡成为了经营上的挑战之一。
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与此同时,在强化了入住者之间的“横向连接”之后,为了能孵化出更多的成功案例,下一步到了需要向有意向合作的企业开展营业活动,向企业家们融资,或是邀请天使投资人开展合作的阶段。
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所以在自由职业者与企业家们之间的“横向连接”搭建之后,我觉得再下一步应该是企业与自由团体间的“纵向关系的建设”了。
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这样的征兆也慢慢开始显现。实际上企业方也在积极地做出反应。
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比如说,“Co-ba”与Cybozu公司一同举办各种活动,还合作开发出了一款可供所有人轻松制作纸质目录及手册的软件工具。
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“StartUP 44田宿舍”在帮助企业开展“44田制作”的项目。为了能更有效地在SNS上帮助企业进行口口相传的营销活动,他们让网络社交及亲和力较高的网络创业者和企业配对,共同策划出商品营销方案。可以说是一种“新型的创意工厂”。
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我想,共享工作间将来会更多地着眼于加强与企业的合作,尤其会积极地在举办各种活动、共同开发服务及人才交流方面有所举措吧。企业方面也开始考虑通过增添外部血液和刺激,对企业产生新的变革和活化组织结构。
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游牧东京 从共享工作间产生的“横向团结”
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最近出现的Freelancer、Nomad worker、Co-working等词语,总会让人们联想到“自由职业者VS.企业”这样的对立构图。还有“游牧VS.社畜”[3]这样更加负面的说法。
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然而,不论是自由职业者还是公司职员,都会随着时代的变化及新工作方式的产生,慢慢与这个社会一同变化。在那里发生着对立与磨合,也没有必要拒绝因此出现的日本的变革和新的商业形态。
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为了能开发新的商品和服务,企业希望有效地启用外部人才,所以会通过长期积累下来的流通网络和顾客名单将公司内部很难产生的创意向社会公布。与此同时,自由职业的创意工作者及商业工作者也在与优秀企业合作项目的过程中,加深了与社会的连接。
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现在,共享工作间在东京之外的地方也层出不穷。倘若与东京相似,在地方城市的共享工作间的目标也是开展基于跨行业的聚会来振兴当地的商业的话,怀抱孩子的母亲们也能聚在一起,当地产业的工作人员也能与当地年轻人随时沟通交流。如此一来,不仅具备了“集会场所”的功能,也在地方经济振兴方面有很大贡献。确实也有地方政府拨出预算,希望发展这样的共享工作间。
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总的来说,共享工作间与合租屋相同,不同的入住成员,会改变那个场所的氛围。
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现在各式各样的共享工作间都在打出自己的特色,寻找自己的目标客户:“Lightning Spot”(涉谷)主要面向自由商业工作者,“Samurai Startup Island”(天王洲)[4]主要面向准备进军海外市场的创业者,“NOMAD NEW’S BASE”(西麻布)[5]目标是将创业者与投资者相互匹配。
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现在,劳动者的意识,逐渐从自我满足向自我实现的目标改变,为了更好地使用金钱、时间以及自身能力而奔走着。同时,这个时代也从以组织为中心的时代向以“个体”为中心的时代逐渐转移,我在不同地方都遇到过这样的改变。更进一步说,因为越来越多的互相连接的个体们会聚在一起,将来的社会会向以共同的事情为中心的“项目”的时代演变。
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