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1702533517 谈判就是搞定人 [:1702531486]
1702533518 1.何谓矛盾
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1702533520 矛盾的特征
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1702533522 在立场冲突时,指责对手容易招致对簿公堂的结果。在处理国际纠纷时,谈判破裂还有导致武装冲突,甚至升级为全面战争的可能。那么,如何避免矛盾、对立和摩擦呢?换言之,发生尖锐的矛盾时,如何通过谈判解决呢?
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1702533524 矛盾升级
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1702533526 在回答这个问题之前,有必要了解矛盾的特征。简单来说,矛盾就是冲突的升级。因此,必须在事态严重前及时干预。
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1702533528 尤其是涉及民族、宗教、国土等国家纷争时,后果更是严重。基于文化和生活习性的不同,交流方式也是各异。此类差别有时还会加剧对对手的误解和不信任。
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1702533530 欲罢不能
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1702533532 矛盾双方虽然都想着尽早解决纷争,实际往往事与愿违。尽管深知矛盾的激化于各方不利,却无力解决问题。双方若是抱着继续斗下去的心态,化解危机无异于痴人说梦。然而,即便有心收手,终究还是停不下来,矛盾变得更为错综复杂。
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1702533534 由此一来,矛盾顿时朝着不可收拾的方向演变。明知收手才是明知之举,当事双方却是无能为力。只有掌握了矛盾的这些特点,我们才能思考合适的对策。
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1702533540 谈判就是搞定人 2.面对矛盾的常见反应
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1702533542 同行企业的纷争
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1702533544 图29 是战还是退?
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1702533549 以商务谈判为例,我们具体分析一下矛盾的性质。假设有两家企业在几年前围绕共同研发新产品曾举行谈判。通常,如果双方没有在一定程度上交换信息的话,此类涉及研发的谈判根本无法深入。然而,谈判未必总是成功,需要做两手准备。因此,事先签个保密协议,万一谈判破裂,过程中披露的信息也不会被对手所用。有了这一纸协议,就从法律层面对对手做了约束,防止信息泄漏。
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1702533551 另一方面,假设谈判最终破裂,对手虽然没有向第三方披露,却利用过程中的信息研发出新的产品,该如何应对?
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1702533553 是战还是退
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1702533555 面对这个问题,人们通常会陷于两种思维模式。一是“斗争”,即追究对方企业的违约责任,并且提起诉讼,要求停止产品生产以及给予赔偿,摆出战斗到底的姿态。另一种则是“回避(逃避)”,不但不敢起诉,甚至连抱怨都觉得是在找麻烦,只想尽快解决问题。“是战还是退”,这样的反应完全出于本能,因而常见。
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1702533557 这两种思维模式并非一成不变,有时候原本有心斗争的人们会因为疲于应付而转向回避,而退避三舍后奋起反击的事例也并不少见。无论何种情况,这类感性(情绪)的反应会极大地影响谈判的进程。
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1702533563 谈判就是搞定人 3.矛盾及审判
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1702533565 审判的利弊
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